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如何做好高潜人才的识别与培养

2021-08-17

“我心里没底”

某大型互联网公司准备发力人工智能领域,现有人员能否做起来这项业务,他们能力的上限在哪里?是否还需要外部招聘


“我该怎么办”

公司业绩目标翻倍,但是员工素质参差不齐,如何制定合适的培养发展计划?

公司如何驱动员工自我学习发展?


“我的过去、现在和未来”

过去我们都做了哪些?

达成了什么目标?

我们的现状是什么?

未来发展方向在哪里?


在以上都清楚的情况下,我如何才能更加有据可依地预测未来?


——有什么解决办法?


VUCA时代,信息更加碎片化,变化成了唯一不变的主题。企业想要对抗风险,保持竞争优势,开拓新市场,最重要的是拥有足够的能应对变化的人才。企业员工的潜力越高,代表着他在面对更大的挑战时能够承担的责任越大,能够胜任的角色越重要。(点击此处推荐您了解北森发现高潜人才)


高潜质员工的识别与发展决定了企业在竞争中到底能走多远。


高潜人才的识别——企业如何识别高潜质员工?


高潜人才的识别是人才发展的第一步,正确识别高潜质人才对公司的战略发展至关重要。高潜质人才有其特有的共性,包括:


敏锐学习:始终充满好奇心,愿意尝试新事物,与时俱进地改变自己


跨界思考:能够超越自己的经验局限,进行突破定势、跨界的思考,所谓拥有破局思维


践行抱负:挺身而出,扮演领导角色,情绪稳定,抗压力强,不惧失败,锲而不舍、屡败屡战,不断在失败中复盘,寻找新的出路


人际通达:洞察他人需求,保持沟通顺畅通过有效手段给他人赋能

以上来自(北森A-fast模型)


对于处在不同的发展阶段,拥有不同的文化价值观,抱有不同商业目标的企业,其对于高潜质员工的定义及关键素质的需求,也有各有不同,有些企业更关注员工的创新能力,而有些更需要责任感强等。


对于HR,需要根据企业所处的市场及竞争环境、商业目标等因素,找到对应企业需求,岗位特色的高潜质员工特质,以此为依据识别公司的高潜质员工。 


高潜人才的识别与培养——通过精细化盘点,挖掘高潜质员工


当企业找到了考察高潜质员工的关键指标后,就可以将公司的员工进行盘点,从中找到最符合企业高潜质员工定义的人才。


通过九宫格人才盘点工具,将员工根据其工作表现相关指标,纳入到不同的区间里,帮助企业迅速定位人才的段位。通过整合测评结果(能力、态度、动机)、绩效考核结果(目标达成、工作行为)、360考评结果(多源反馈)等,联动所有人才管理数据,同时用3种维度交叉比较,立体得呈现出被盘点人的特点。用客观工具,帮助企业判断高潜的真伪,有效避免了上司凭感觉进行评价,并达到公司内部不同部门间的人才横向比较。

中层盘点校准会

高潜人才的识别与培养——制定合理的高潜人才发展计划


员工潜力的不断兑现是企业能够实现战略发展的重要保证。对于盘点出的高潜力人才,企业可以通过70/20/10的原则框架,制定人才发展计划,推动个人发展计划(IDP)落地。(点击此处推荐您了解北森高潜人才测评)


首先,结合公司发展战略模型,帮助企业找到高潜员工自身能力的gap,找准大的发展方向。


然后,结合公司业务的形态和组织管理特点,根据高潜人才的教育背景、职业经历、个人职业规划等,为高潜对象设置目标导向个性化的培养计划(IDP),建立IDP的“目标-任务”体系。比如,企业内根据具体工作环境,为高潜人才提供具有挑战的项目,或赋予其未曾担任过的责任,通过这种机会,培养高潜质人才考虑新市场的拓展、新团队建设、管理不熟悉的专业领域的能力,让其在历练中快速积累经验。


员工通过不断参与公司制定的培养计划,定期向上级或者导师回顾目标。利用在线系统,高潜质人才可以实时反馈工作进程,并及时获得导师指导,同时导师也实时可以其行为进行纠正和控制,形成发展计划的PDCA正向闭环。

高潜人才的识别与培养

结果应用


通过数据分析工具跟踪高潜人才在组织内的流动数据,包括人才保留率、晋升人数、转岗人数、补充到关键岗位人数,监控高潜员工的成长轨迹,有效串联起高潜人才的过去和现在,经过不断的数据积累沉淀,预测高潜人才的未来。

高潜人才的识别与培养

企业培养高潜质人才的目标是,让其能够胜任关键性岗位。这种岗位既包括企业扩张所产生的新岗位,也包括已有岗位的继任人才。对于每位高潜质人才,企业在完成了甄选和培养计划后,需要考量的就是,明确高潜人才对应的关键岗位(管理范围扩大或晋升),并根据这个具体岗位的任职要求对高潜人才做一次准备度评估,找出差距,加速发展,从而增强板凳深度,使其能够成为企业应对多线作战的坚实保障。

高潜人才的识别与培养

千里马难寻,不离不弃的千里马更难寻。高潜质人才是组织可持续发展的重要保障,是公司未来发展的关键所在,对高潜质人才的培养和保留也是需要长期投入和跟踪的。用数字化的方式、科学的评估工具,对高潜质员工进行有效识别、筛选和培养,帮助企业搭建人才蓄水池,获取与业务发展战略相匹配的人才;同时为员工提供培养和发展机会,体现个人价值,实现员工与企业的共赢共长。(点击此处推荐您了解北森高潜人才识别)


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