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发现高潜人才

您是否面临这些挑战:经常面临想用人时无人可用的困境,只能用外部招募的方式填补关键人才缺口,成本高,成活率低;一些从组织流失掉的人才,在其他企业表现卓越,后悔当初这些高潜人才被埋没,没有提前识别和激励他们;采用单一固定的模式,按部就班培养人才,那些本该进入"快车道"的高潜人才没有足够的机会成长,造成高潜人才浪费和流失……

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您是否面临这些挑战? 北森观点 我们的对策 您的收益
您是否面临这些挑战?

经常面临想用人时无人可用的困境,只能用外部招募的方式填补关键人才缺口,成本高,成活率低

一些从组织流失掉的人才,在其他企业表现卓越,后悔当初这些高潜人才被埋没,没有提前识别和激励他们

采用单一固定的模式,按部就班培养人才,那些本该进入"快车道"的高潜人才没有足够的机会成长,造成高潜人才浪费和流失


北森的观点

高潜人才一般被认为是有很大可能在领导力通道上快速发展,并且能在未来管理角色上表现出高绩效的人才。这类人才宝贵而稀缺,调查发现,在组织中的高潜人才一般仅占5%

高绩效人才并不等于高潜人才,发展潜力不强或者无志于发展的高绩效人才并不在少数

高潜人才的选拔是多方来源信息汇整和筛选的科学流程,不能一蹴而就

评估人才潜力时,北森建议您从学习导向,人际影响,跨领域思维和发展意愿等方面进行评估,这能预测人才的长期发展潜力


我们的对策

专业的潜力评价工具:综合北森多年的研究经验和实践经验,为企业提供可靠地潜力评估工具:
管理潜质测验
管理人员综合测评-锐途
高潜行为化评估技术,提供通用的潜力行为评估模型,以及适用于不同管理层级的评估模型人才管理101):
评价中心,在线产品和线下评价中心服务

便捷的行为与绩效评价系统: 从行为、绩效等方面共同评估人才现状,在一个平台上将所有信息汇整,为高潜人才识别提供立体、丰富的人才数据
360度评估反馈
绩效评估系统

加速高潜人才发展:从准备度视角评估人才与未来管理岗位的胜任力需要Gap,提供相应的发展建议与培训计划。
管理人员胜任力测评方案-潜才储备方案‍

配套反馈服务和丰富的发展资源:开展评估结果反馈服务,发掘改进动力,引导高潜人才明确现状与目标的差距,丰富的发展资源有效辅助高潜人才的发展之旅。
团队报告解读服务
一对一评估结果辅导
针对每一条领导力素质的发展资源,包括反思问题,行动建议,榜样学习,推荐阅读

使用在线系统,监控和促进高潜人才识别和发展:通过北森继任与发展系统,有效地对所有高潜人才项目流程进行管理,直观与可视化地管理高潜人才的识别与培养
继任与发展云


您的收益

1、建立潜力识别标准,统一组织内沟通高潜人才的语言

2、识别出高潜人才,让人才透明可见,获得足够的发展与激励机会

3、为人才指出其与未来岗位的准备度差距

4、运作高效的高潜人才培养项目,加速高潜人才发展


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