2025企业培训关键词TOP5
2025-01-08
学习培训
2025年开年工作日第一天(2025年1月2日)CSTD发布了《2025年中国企业培训市场前景调研报告》,报告揭露了2024年行业现状和2025年行业趋势分析,不知道各位同行怎么看,反正我是吹着西北风在看。就2024年来讲,行业不景气、经费压缩、营收下降成为关键词,但同时也有利好消息,比如AI应用起步,内循环需求加大等等。
2025年,行业人看待行业发展还是不会太乐观,超过70%的人会认为受企业经营影响了公司培训业务的发展和落地。2025年,如何在资源有限的情况下承担起发展人才、赋能业务的重任,将是企业培训部门需要解决的核心问题。
PS:CSTD即“中国人才发展社群”,为企业人才发展专业人士提供线上线下相结合的会员服务。
图片来自:CSTD-《2025年中国企业培训市场前景调研报告》
关键词一:AI应用
对于企业培训来讲,2025年必将迎来AI应用的爆发。对弈企业培训机构来讲,AI应用既是机遇也是挑战。行业人士大多数会认为未来2年行业会被AI重塑,包括学习内容和学习形式。学习内容的输出不仅仅是利用AI来做课大大的提高了效率,更是会直接用AI能力来生产知识、萃取知识。
与此同时,AI对学习技术也是一个变革节点,可以通过AI来改变或优化流程、整合数据、打破部门墙。比如可以通过AI大模型来撰写PPT课件,人力将大大的得到解放。未来,在AI赋能下无论是人力资源还是物力资源均得到更科学高效的安排。
另外,AI技术的应用也带来了AI人才的空缺和发展,AI人才包括2个方面:AI技术人才和AI应用使用人才。AI技术人才以技术能力,以算法工程师、自然语言处理(NLP)、图像识别等研发人才为主;AI应用人才以通过AI技术提升工作效率的打工人,包括你我他!随着AI与各行业深度融合,AIGC人才也将成为各企业热门的人才。
行业里也不乏AI大力发展企业,比如北森推出了AI Family。北森Al Family是基于北森自研鲁班PaaS平台,结合20余年积累的人才管理技术与一体化HR SaaS业务及数据场景,在SenGPT人力模型之上,整体打造的更懂人才的人力资源全场景AI助手。目前,已经在人才招聘、员工服务、人才培养、人才测评、领导力发展等场景中实践应用。
图片来自北森 AI Family
关键词二:业务支持/业务伙伴
调查显示,59.7%的企业仍将"聚焦业务痛点,加强业务赋能作为2025年培训工作最主要的策略,51.4%的企业认为业务赋能专家是企业培训部门最紧缺的人才。虽然业务赋能已经成为企业培训的普遍共识,但业务赋能要出成效仍然遇到业务部门的不信任、不支持等诸多挑战,培训部门除了加强自身专业能力,同时也要深入业务,理解业务,未来会有更多企业将培训部门职能调整到业务中,增加培训BP角色,应对业务变化,也将充分应用AI赋能业务。
关于培训支持业务,我们可以根据业务部门承接组织战略和能力建设和工作任务进行分析和拆解,询问业务重点项目运作中的问题,给出具体例子和情境,以及未来业务部门期望看到哪些改进,来诊断和了解现状。之后将问题细化到行为层面,识别出能力相关问题,进而制定有效方案。
图片来自CSTD-2025年中国企业培训市场前景调研报告
关键词三:需求萎缩/预算减少
数据显示,2024年企业培训经费使用率不到80%的企业达到72.2%,比上年增加10个百分点,使用率低于60%的企业也比上年增加5个百分点,表明在整体经济影响下,大部分企业使用培训经费时变得更为谨慎,当培训不能创造直接价值时,企业就会优先削减培训部门经费,裁撤培训部门员工来实现降本。
那么,2025年培训预算和培训业务发展会发生哪些变化呢?培训部门如果只能在有限的信息与资源条件下开展工作,导致培训内容与形式愈发脱离业务实际需求,培训业务发展将会陷入恶性循环。所以,培训价值的问题又被我们提出来了,培训效果的评估和价值的呈现是培训部门的终极话题,同时也是困扰从业者多年的难题。
因而把“培训”做成“培养”将是培训价值的一个来得更快的做法。培训注重缺什么补什么,也就是解决员工遇到的问题或者能力短板。而培养则聚焦员工长期的全面发展,从企业战略与员工职业规划双向驱动,挖掘个体潜能,注重知识、技能、态度与价值观的深度塑造,强调个性化、持续性与系统性的发展路径设计,是一个动态、长期且更具深度与广度的过程。
关键词四:数字化
数字化一直都是企业近年来的主题,在培训数字化领域一样经久不衰。同时,由于企业经营数据的不理想,预算缩减成为现实,企业降本增效要求成为重点关注的主题。所以,企业可以考虑通过数字化建设提升培训组织效率,甚至是培训一体化来联动业务和培训两条线,真正做到业务支持和人才培养发展。
数字化学习平台一方面可以为员工学习提供全新的学习体验,所谓的移动的便捷性、碎片化的易学习、游戏化的主观能动性驱动都带来了员工学习的积极变化。另一方面,数字化学习平台可以真正联动业务流程,比如培训与转正流程的业务联动、与晋升业务流程的打通都是实现培训的价值显性化和人才管理场景业务的体现,很多企业已经实践并且取得了成功。
德勤在近期针对企业高管的一项调研显示,85%的企业高管认为组织应该设计新的工作组织模式,以满足快速变化的市场需求;61%的企业高管认为技术的进步及落地使用将促进组织采用全新的工作组织模式。也就是说,从外部环境的要求来看,组织工作方式快速变化已经成为了必需,同时,技术的快速发展也为组织实现自身的快速变化提供了极大的支持。在组织需要掌握关键的主动性和敏捷性的局面下,企业的学习培训或人力资源开发既要避免“为了培训而培训”,还必须要为企业实现其组织战略和可持续发展提供必需的支持。
随时随地、游戏化、碎片化、用户体验正成为Z世代员工学习行为的特征,将数字化学习纳入企业培训成为大势所趋。我们有一个数据,82%的企业已经或正在推动数字化学习,覆盖员工生命周期的一体化人才发展是未来趋势!所以一体化的数字学习平台,是企业培训改变的第一步!
关键词五:领导力发展
企业培训我们所不能仅仅是培训,他对于企业员工、对于我们培训HR、对于企业来讲都应该发挥一定的作用和价值。面对未来不确定的变化,我们更应该积极准备,一如既往的关注梯队人才建设,关注企业领导力发展。
不管是企业人才发展和领导力的成熟度与挑战的差距,还是我们很多企业快速发展对人才的缺口问题,亦或是面对数字化转型浪潮对人才发展的新要求。这些都告诉我们:复杂多变的经济环境下企业面临更多挑战,人才作为企业谋求发展和变革的必要资源,成为决定企业市场竞争胜负的关键所在。越来越多的企业重视并推动实践人才发展战略,组织发展,人才先行。
2025-01-08 学习培训
2025年开年工作日第一天(2025年1月2日)CSTD发布了《2025年中国企业培训市场前景调研报告》,报告揭露了2024年行业现状和2025年行业趋势分析,不知道各位同行怎么看,反正我是吹着西北风在看。就2024年来讲,行业不景气、经费压缩、营收下降成为关键词,但同时也有利好消息,比如AI应用起步,内循环需求加大等等。
2025年,行业人看待行业发展还是不会太乐观,超过70%的人会认为受企业经营影响了公司培训业务的发展和落地。2025年,如何在资源有限的情况下承担起发展人才、赋能业务的重任,将是企业培训部门需要解决的核心问题。
PS:CSTD即“中国人才发展社群”,为企业人才发展专业人士提供线上线下相结合的会员服务。
图片来自:CSTD-《2025年中国企业培训市场前景调研报告》
关键词一:AI应用
对于企业培训来讲,2025年必将迎来AI应用的爆发。对弈企业培训机构来讲,AI应用既是机遇也是挑战。行业人士大多数会认为未来2年行业会被AI重塑,包括学习内容和学习形式。学习内容的输出不仅仅是利用AI来做课大大的提高了效率,更是会直接用AI能力来生产知识、萃取知识。
与此同时,AI对学习技术也是一个变革节点,可以通过AI来改变或优化流程、整合数据、打破部门墙。比如可以通过AI大模型来撰写PPT课件,人力将大大的得到解放。未来,在AI赋能下无论是人力资源还是物力资源均得到更科学高效的安排。
另外,AI技术的应用也带来了AI人才的空缺和发展,AI人才包括2个方面:AI技术人才和AI应用使用人才。AI技术人才以技术能力,以算法工程师、自然语言处理(NLP)、图像识别等研发人才为主;AI应用人才以通过AI技术提升工作效率的打工人,包括你我他!随着AI与各行业深度融合,AIGC人才也将成为各企业热门的人才。
行业里也不乏AI大力发展企业,比如北森推出了AI Family。北森Al Family是基于北森自研鲁班PaaS平台,结合20余年积累的人才管理技术与一体化HR SaaS业务及数据场景,在SenGPT人力模型之上,整体打造的更懂人才的人力资源全场景AI助手。目前,已经在人才招聘、员工服务、人才培养、人才测评、领导力发展等场景中实践应用。
图片来自北森 AI Family
关键词二:业务支持/业务伙伴
调查显示,59.7%的企业仍将"聚焦业务痛点,加强业务赋能作为2025年培训工作最主要的策略,51.4%的企业认为业务赋能专家是企业培训部门最紧缺的人才。虽然业务赋能已经成为企业培训的普遍共识,但业务赋能要出成效仍然遇到业务部门的不信任、不支持等诸多挑战,培训部门除了加强自身专业能力,同时也要深入业务,理解业务,未来会有更多企业将培训部门职能调整到业务中,增加培训BP角色,应对业务变化,也将充分应用AI赋能业务。
关于培训支持业务,我们可以根据业务部门承接组织战略和能力建设和工作任务进行分析和拆解,询问业务重点项目运作中的问题,给出具体例子和情境,以及未来业务部门期望看到哪些改进,来诊断和了解现状。之后将问题细化到行为层面,识别出能力相关问题,进而制定有效方案。
图片来自CSTD-2025年中国企业培训市场前景调研报告
关键词三:需求萎缩/预算减少
数据显示,2024年企业培训经费使用率不到80%的企业达到72.2%,比上年增加10个百分点,使用率低于60%的企业也比上年增加5个百分点,表明在整体经济影响下,大部分企业使用培训经费时变得更为谨慎,当培训不能创造直接价值时,企业就会优先削减培训部门经费,裁撤培训部门员工来实现降本。
那么,2025年培训预算和培训业务发展会发生哪些变化呢?培训部门如果只能在有限的信息与资源条件下开展工作,导致培训内容与形式愈发脱离业务实际需求,培训业务发展将会陷入恶性循环。所以,培训价值的问题又被我们提出来了,培训效果的评估和价值的呈现是培训部门的终极话题,同时也是困扰从业者多年的难题。
因而把“培训”做成“培养”将是培训价值的一个来得更快的做法。培训注重缺什么补什么,也就是解决员工遇到的问题或者能力短板。而培养则聚焦员工长期的全面发展,从企业战略与员工职业规划双向驱动,挖掘个体潜能,注重知识、技能、态度与价值观的深度塑造,强调个性化、持续性与系统性的发展路径设计,是一个动态、长期且更具深度与广度的过程。
关键词四:数字化
数字化一直都是企业近年来的主题,在培训数字化领域一样经久不衰。同时,由于企业经营数据的不理想,预算缩减成为现实,企业降本增效要求成为重点关注的主题。所以,企业可以考虑通过数字化建设提升培训组织效率,甚至是培训一体化来联动业务和培训两条线,真正做到业务支持和人才培养发展。
数字化学习平台一方面可以为员工学习提供全新的学习体验,所谓的移动的便捷性、碎片化的易学习、游戏化的主观能动性驱动都带来了员工学习的积极变化。另一方面,数字化学习平台可以真正联动业务流程,比如培训与转正流程的业务联动、与晋升业务流程的打通都是实现培训的价值显性化和人才管理场景业务的体现,很多企业已经实践并且取得了成功。
德勤在近期针对企业高管的一项调研显示,85%的企业高管认为组织应该设计新的工作组织模式,以满足快速变化的市场需求;61%的企业高管认为技术的进步及落地使用将促进组织采用全新的工作组织模式。也就是说,从外部环境的要求来看,组织工作方式快速变化已经成为了必需,同时,技术的快速发展也为组织实现自身的快速变化提供了极大的支持。在组织需要掌握关键的主动性和敏捷性的局面下,企业的学习培训或人力资源开发既要避免“为了培训而培训”,还必须要为企业实现其组织战略和可持续发展提供必需的支持。
随时随地、游戏化、碎片化、用户体验正成为Z世代员工学习行为的特征,将数字化学习纳入企业培训成为大势所趋。我们有一个数据,82%的企业已经或正在推动数字化学习,覆盖员工生命周期的一体化人才发展是未来趋势!所以一体化的数字学习平台,是企业培训改变的第一步!
关键词五:领导力发展
企业培训我们所不能仅仅是培训,他对于企业员工、对于我们培训HR、对于企业来讲都应该发挥一定的作用和价值。面对未来不确定的变化,我们更应该积极准备,一如既往的关注梯队人才建设,关注企业领导力发展。
不管是企业人才发展和领导力的成熟度与挑战的差距,还是我们很多企业快速发展对人才的缺口问题,亦或是面对数字化转型浪潮对人才发展的新要求。这些都告诉我们:复杂多变的经济环境下企业面临更多挑战,人才作为企业谋求发展和变革的必要资源,成为决定企业市场竞争胜负的关键所在。越来越多的企业重视并推动实践人才发展战略,组织发展,人才先行。
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