人力数智化怎么转?3 条路径+实战案例4000字全拆解
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引言:内容来自于北森解决方案部负责人 刘艳芳,《中国企业人力资源数智化成熟度模型与实践白皮书》核心创作专家。
在当今AI技术革新与业务快速变革的时代,众多企业对人力资源数字化转型有着迫切需求,却常陷入不知从何入手的困境。作为深耕人力资源数字化领域20年的从业者,我见证了HR系统从信息化到数字化的发展历程,也通过服务百家大型企业,积累了丰富的实践经验。接下来,我将从企业转型痛点、数字化成熟度评估模型、三大转型路径及实践案例、选型原则等方面,为大家分享人力资源数字化转型的建议与实践。

北森解决方案部负责人刘艳芳
一、企业人力数字化转型的核心痛点
在与各行业企业交流过程中,我们发现不同类型的企业在人力数字化转型道路上面临着各异却又极具代表性的痛点,这些痛点都与业务深度绑定,凸显了数字化转型的紧迫性。
多家大型企业在实践中面临共性挑战:
● 某化妆品连锁企业HRD指出,门店快速扩张背景下,如何快速培养和选拔优秀店长、保证服务质量与单店效益成为迫切需求。
● 某传统车企HRVP提到,面对新能源汽车的冲击,企业缺乏互联网基因与软件思维,必须通过组织重建与人才换仓来适应新环境。
● 某互联网企业HR负责人表示,业务变化极快,组织必须快速调整,HR需迅速识别能承接变革的人才,淘汰无法跟上发展的人员。
● 某酒业公司面临二代接班与业务转型(如从线下分销转向电商),老员工能力结构与新业务需求不匹配,人才评估与发展机制等待科学化。

这些案例反映出当前企业人力资源管理的核心痛点:数字化转型需求已从内部效率提升转向深度业务支撑。企业不再满足于功能完备的HR系统,更希望通过数字化手段解决人才识别、组织适配、战略落地等核心业务问题。
二、HRDIMM数智化成熟度评估模型:转型的“导航仪”
面对多样化的转型需求,企业要选择适合自身的转型路径,首先需要对自身数字化现状有清晰的认知。基于服务大量客户的经验,我们提炼出了HRDIMM人力资源数智化成熟度评估模型,为企业转型提供科学的“导航”。

图:北森《中国企业人力资源数智化成熟度模型与实践白皮书》
该模型以“业务价值输出 - 技术能力基座”双向耦合为核心设计逻辑,构建对称双维评估框架,覆盖战略穿透力、场景覆盖度、AI 创新能力等10个核心能力维度,并划分 “初始期 - 基础期 - 发展期 - 成熟期 - 领先期” 五期成熟度梯度,实现对企业HR数智化能力的全方位诊断。评估过程主要分为三个步骤:
1. 数字化诊断调研:通过问卷和高管/HR/关键用户访谈,确定评估维度和标准。
2. 成熟度评估诊断:基于反馈进行量化评分,形成诊断报告。
3. 建议与规划:根据评分结果制定建设路径、处置原则和优先方向。
以某高科技制造企业的评估为例,从评估数据来看,不同 HR 系统在各维度表现差异明显。招聘系统和学习系统在功能满足度等部分维度得分较高,接近4分,能在一定程度上满足中长期需求;而薪酬系统在多个维度得分较低,仅2分左右,难以满足短期需求。根据这样的评估结果,企业就能清晰知晓各系统的现状,为后续的优化或替换决策提供数据支撑。
三、三大转型路径及实践案例
基于数字化成熟度评估结果,结合企业不同的现状和需求,我们总结出了三条典型的人力数字化转型路径,并积累了丰富的实践案例。
路径一:一体化全场景建设
此路径适用于现有数字化系统成熟度评估均低于3分、长期开发/运维性价比低,或因国产替代、系统扩展性差等原因需要全面升级的企业。
对于选择一体化全场景建设的企业,建议分阶段推进:
阶段一:夯实基础,实现组织管控与降本增效:
重点围绕组织职位管理、考勤管理、员工档案管理、薪酬核算等基础模块展开,实现制度流程规则统一与系统固化,解决人力资源运营规范性问题,提升HR工作效率,夯实数据基础。
阶段二:由线及面,支撑战略与赋能决策
聚焦人才管理与战略支撑,推进绩效数字化管理、人才盘点、继任发展、培训学习等高阶模块的建设,构建“标准-评价-盘点-发展”的闭环人才体系,实现数据智能决策与分析。
某2万人集团企业通过该路径,在首阶段实现了全集团组织架构、人员数据、干部档案的100%线上化,第二阶段则深入业务单元,推动绩效、培训等高频场景全面落地,最终实现人力资源数据的全时、全貌、全量管理。

在此阶段需注意:在实践过程中,一体化全场景建设需注意分步应用、数据治理和接口平替。通过分阶段实施,避免一次性投入过大带来的风险;重视数据治理,规范历史数据,确保数据在新平台中的准确性和完整性;做好接口平替,保障新系统与企业内部其他系统(如财务系统、主数据平台)的顺畅对接,实现数据贯通。
路径二:基础保留、高阶补强
当企业现有基础HR模块(如组织人事、基础考勤等)成熟度较高(评估得分高于3分),但高阶应用(如绩效、人才管理、培训学习等)存在缺失或不足,或希望引入 AI 技术强化现有高阶模块功能时,可选择此路径。

在招聘管理方面,企业常面临招聘质量不高、人岗匹配度低、规模化招聘能力不足等问题。通过引入AI技术加持的招聘系统,可实现简历智能筛选、AI面试官精准评估,提升面试准确率和候选人体验。例如,某企业引入AI招聘助手后,简历筛选时间缩短70%,面试准确率提升30%,有效应对了业务波动带来的规模化招聘需求。
培训学习模块的补强则聚焦解决“学用两张皮”的问题。基于任职资格和能力评估结果,为员工个性化推荐学习内容,构建“学-练-用”闭环。针对关键岗位,通过前置训练减少在实际工作中的试错成本。某医药企业通过AI陪练赋能销售代表,新人留存率提升10%,销售业绩显著增长。
全面绩效管理的补强重点解决战略落地断层、员工行为与组织期望脱节等问题。通过战略解码工具(如OGSM)将组织目标层层穿透至执行层,实现目标对齐;引入AI绩效助手,支持绩效目标智能润色、评价自动生成,提升效率与公正性。某日用品制造企业通过系统补强,实现了战略目标有效传递,员工行为与组织期望的契合度显著提高。
干部人才数字化针对人岗错配、干部梯队断层等问题,构建端到端的解决方案。通过建立统一的干部胜任力模型和人才标签库,实现人才盘点全流程线上化;搭建人才池,结合IDP为干部提供个性化培养路径。某500强企业借助数字化系统,两周内完成18000多人的跨岗位盘点,高效识别人才分布,为干部选拔提供了科学依据。
在此阶段需注意:选择此路径时,需重点关注新旧系统对接、数据贯通和角色闭环。确保新增高阶模块与原有基础系统的数据顺畅交互,避免数据断点;明确HR、业务部门、员工、高管等不同角色在高阶模块中的职责与操作流程,实现全角色场景闭环。
路径三:拥抱AI、提质增效
当企业 HR 数字化基础扎实(现有系统成熟度多在4-5分),无需重复建设核心模块,却对AI有强诉求 —— 无论是响应公司 “全面拥抱 AI” 的战略要求,还是希望通过 AI 破解人力管理单点场景的效率瓶颈,“拥抱 AI、提质增效” 都是最优路径。此路径聚焦独立闭环的 AI 应用场景,无需重构现有系统,只需通过 AI 工具与现有数字化平台实现数据与应用对接,快速落地价值。
从实践来看,北森已推出的 AI Family 2.0包含10大AI助手500+AI特性,可根据企业需求灵活适配,覆盖招聘、培训、绩效、员工服务等核心人力场景,且每个 AI 应用都经过大量客户实践验证,能直接解决业务痛点。

四、人力数字化转型选型原则与建议
企业选型时要充分调研行业发展趋势、人力资源管理发展趋势及人力资源数字化发展趋势,选择符合趋势的解决方案。关注方案是否具备技术前沿性,如是否基于云原生架构、是否支持低代码配置、是否具备AI集成能力等,确保所选系统能适应未来技术变革和业务发展需求。

面对众多服务商与解决方案,企业选型需基于三大原则:
1. 外部洞察与对标原则:平台需符合行业发展趋势、人力资源管理趋势与数字化技术趋势。
2. 一体化、长期性、可持续原则:避免重复建设,确保平台能伴随企业长期发展。
3. 服务优质与性价比原则:注重服务商的专业能力、咨询支持与总体拥有成本。
北森作为人力资源数字化领域的专业供应商,提供全场景一体化HR SaaS解决方案,拥有完善的产品矩阵,覆盖人力资源管理全流程。每年迭代2000+产品功能,能持续满足企业动态需求;基于自研鲁班PaaS平台和SenGPT人力大模型,具备强大的个性化扩展能力和AI应用能力,可支撑大型企业复杂的业务场景。同时,北森拥有专业的咨询团队和实施服务团队,能为企业提供从数字化诊断、方案规划到系统落地的全周期服务,陪伴企业共同成长。
当前,AI正深刻改变着组织设计与人才需求,人机共生的未来职场已悄然来临。对于企业和个人而言,唯有与时俱进,主动拥抱数字化与AI技术,才能在变革浪潮中立足。北森愿以20余年积累的People Science(人才科学)与先进技术,成为企业HR数字化转型的坚实后盾,与企业携手驾驭AI新时代,实现人力资源价值最大化,推动企业持续健康发展。

引言:内容来自于北森解决方案部负责人 刘艳芳,《中国企业人力资源数智化成熟度模型与实践白皮书》核心创作专家。
在当今AI技术革新与业务快速变革的时代,众多企业对人力资源数字化转型有着迫切需求,却常陷入不知从何入手的困境。作为深耕人力资源数字化领域20年的从业者,我见证了HR系统从信息化到数字化的发展历程,也通过服务百家大型企业,积累了丰富的实践经验。接下来,我将从企业转型痛点、数字化成熟度评估模型、三大转型路径及实践案例、选型原则等方面,为大家分享人力资源数字化转型的建议与实践。
北森解决方案部负责人刘艳芳
一、企业人力数字化转型的核心痛点
在与各行业企业交流过程中,我们发现不同类型的企业在人力数字化转型道路上面临着各异却又极具代表性的痛点,这些痛点都与业务深度绑定,凸显了数字化转型的紧迫性。
多家大型企业在实践中面临共性挑战:
● 某化妆品连锁企业HRD指出,门店快速扩张背景下,如何快速培养和选拔优秀店长、保证服务质量与单店效益成为迫切需求。
● 某传统车企HRVP提到,面对新能源汽车的冲击,企业缺乏互联网基因与软件思维,必须通过组织重建与人才换仓来适应新环境。
● 某互联网企业HR负责人表示,业务变化极快,组织必须快速调整,HR需迅速识别能承接变革的人才,淘汰无法跟上发展的人员。
● 某酒业公司面临二代接班与业务转型(如从线下分销转向电商),老员工能力结构与新业务需求不匹配,人才评估与发展机制等待科学化。
这些案例反映出当前企业人力资源管理的核心痛点:数字化转型需求已从内部效率提升转向深度业务支撑。企业不再满足于功能完备的HR系统,更希望通过数字化手段解决人才识别、组织适配、战略落地等核心业务问题。
二、HRDIMM数智化成熟度评估模型:转型的“导航仪”
面对多样化的转型需求,企业要选择适合自身的转型路径,首先需要对自身数字化现状有清晰的认知。基于服务大量客户的经验,我们提炼出了HRDIMM人力资源数智化成熟度评估模型,为企业转型提供科学的“导航”。
图:北森《中国企业人力资源数智化成熟度模型与实践白皮书》
该模型以“业务价值输出 - 技术能力基座”双向耦合为核心设计逻辑,构建对称双维评估框架,覆盖战略穿透力、场景覆盖度、AI 创新能力等10个核心能力维度,并划分 “初始期 - 基础期 - 发展期 - 成熟期 - 领先期” 五期成熟度梯度,实现对企业HR数智化能力的全方位诊断。评估过程主要分为三个步骤:
1. 数字化诊断调研:通过问卷和高管/HR/关键用户访谈,确定评估维度和标准。
2. 成熟度评估诊断:基于反馈进行量化评分,形成诊断报告。
3. 建议与规划:根据评分结果制定建设路径、处置原则和优先方向。
以某高科技制造企业的评估为例,从评估数据来看,不同 HR 系统在各维度表现差异明显。招聘系统和学习系统在功能满足度等部分维度得分较高,接近4分,能在一定程度上满足中长期需求;而薪酬系统在多个维度得分较低,仅2分左右,难以满足短期需求。根据这样的评估结果,企业就能清晰知晓各系统的现状,为后续的优化或替换决策提供数据支撑。
三、三大转型路径及实践案例
基于数字化成熟度评估结果,结合企业不同的现状和需求,我们总结出了三条典型的人力数字化转型路径,并积累了丰富的实践案例。
路径一:一体化全场景建设
此路径适用于现有数字化系统成熟度评估均低于3分、长期开发/运维性价比低,或因国产替代、系统扩展性差等原因需要全面升级的企业。
对于选择一体化全场景建设的企业,建议分阶段推进:
阶段一:夯实基础,实现组织管控与降本增效:
重点围绕组织职位管理、考勤管理、员工档案管理、薪酬核算等基础模块展开,实现制度流程规则统一与系统固化,解决人力资源运营规范性问题,提升HR工作效率,夯实数据基础。
阶段二:由线及面,支撑战略与赋能决策
聚焦人才管理与战略支撑,推进绩效数字化管理、人才盘点、继任发展、培训学习等高阶模块的建设,构建“标准-评价-盘点-发展”的闭环人才体系,实现数据智能决策与分析。
某2万人集团企业通过该路径,在首阶段实现了全集团组织架构、人员数据、干部档案的100%线上化,第二阶段则深入业务单元,推动绩效、培训等高频场景全面落地,最终实现人力资源数据的全时、全貌、全量管理。
在此阶段需注意:在实践过程中,一体化全场景建设需注意分步应用、数据治理和接口平替。通过分阶段实施,避免一次性投入过大带来的风险;重视数据治理,规范历史数据,确保数据在新平台中的准确性和完整性;做好接口平替,保障新系统与企业内部其他系统(如财务系统、主数据平台)的顺畅对接,实现数据贯通。
路径二:基础保留、高阶补强
当企业现有基础HR模块(如组织人事、基础考勤等)成熟度较高(评估得分高于3分),但高阶应用(如绩效、人才管理、培训学习等)存在缺失或不足,或希望引入 AI 技术强化现有高阶模块功能时,可选择此路径。
在招聘管理方面,企业常面临招聘质量不高、人岗匹配度低、规模化招聘能力不足等问题。通过引入AI技术加持的招聘系统,可实现简历智能筛选、AI面试官精准评估,提升面试准确率和候选人体验。例如,某企业引入AI招聘助手后,简历筛选时间缩短70%,面试准确率提升30%,有效应对了业务波动带来的规模化招聘需求。
培训学习模块的补强则聚焦解决“学用两张皮”的问题。基于任职资格和能力评估结果,为员工个性化推荐学习内容,构建“学-练-用”闭环。针对关键岗位,通过前置训练减少在实际工作中的试错成本。某医药企业通过AI陪练赋能销售代表,新人留存率提升10%,销售业绩显著增长。
全面绩效管理的补强重点解决战略落地断层、员工行为与组织期望脱节等问题。通过战略解码工具(如OGSM)将组织目标层层穿透至执行层,实现目标对齐;引入AI绩效助手,支持绩效目标智能润色、评价自动生成,提升效率与公正性。某日用品制造企业通过系统补强,实现了战略目标有效传递,员工行为与组织期望的契合度显著提高。
干部人才数字化针对人岗错配、干部梯队断层等问题,构建端到端的解决方案。通过建立统一的干部胜任力模型和人才标签库,实现人才盘点全流程线上化;搭建人才池,结合IDP为干部提供个性化培养路径。某500强企业借助数字化系统,两周内完成18000多人的跨岗位盘点,高效识别人才分布,为干部选拔提供了科学依据。
在此阶段需注意:选择此路径时,需重点关注新旧系统对接、数据贯通和角色闭环。确保新增高阶模块与原有基础系统的数据顺畅交互,避免数据断点;明确HR、业务部门、员工、高管等不同角色在高阶模块中的职责与操作流程,实现全角色场景闭环。
路径三:拥抱AI、提质增效
当企业 HR 数字化基础扎实(现有系统成熟度多在4-5分),无需重复建设核心模块,却对AI有强诉求 —— 无论是响应公司 “全面拥抱 AI” 的战略要求,还是希望通过 AI 破解人力管理单点场景的效率瓶颈,“拥抱 AI、提质增效” 都是最优路径。此路径聚焦独立闭环的 AI 应用场景,无需重构现有系统,只需通过 AI 工具与现有数字化平台实现数据与应用对接,快速落地价值。
从实践来看,北森已推出的 AI Family 2.0包含10大AI助手500+AI特性,可根据企业需求灵活适配,覆盖招聘、培训、绩效、员工服务等核心人力场景,且每个 AI 应用都经过大量客户实践验证,能直接解决业务痛点。
四、人力数字化转型选型原则与建议
企业选型时要充分调研行业发展趋势、人力资源管理发展趋势及人力资源数字化发展趋势,选择符合趋势的解决方案。关注方案是否具备技术前沿性,如是否基于云原生架构、是否支持低代码配置、是否具备AI集成能力等,确保所选系统能适应未来技术变革和业务发展需求。
面对众多服务商与解决方案,企业选型需基于三大原则:
1. 外部洞察与对标原则:平台需符合行业发展趋势、人力资源管理趋势与数字化技术趋势。
2. 一体化、长期性、可持续原则:避免重复建设,确保平台能伴随企业长期发展。
3. 服务优质与性价比原则:注重服务商的专业能力、咨询支持与总体拥有成本。
北森作为人力资源数字化领域的专业供应商,提供全场景一体化HR SaaS解决方案,拥有完善的产品矩阵,覆盖人力资源管理全流程。每年迭代2000+产品功能,能持续满足企业动态需求;基于自研鲁班PaaS平台和SenGPT人力大模型,具备强大的个性化扩展能力和AI应用能力,可支撑大型企业复杂的业务场景。同时,北森拥有专业的咨询团队和实施服务团队,能为企业提供从数字化诊断、方案规划到系统落地的全周期服务,陪伴企业共同成长。
当前,AI正深刻改变着组织设计与人才需求,人机共生的未来职场已悄然来临。对于企业和个人而言,唯有与时俱进,主动拥抱数字化与AI技术,才能在变革浪潮中立足。北森愿以20余年积累的People Science(人才科学)与先进技术,成为企业HR数字化转型的坚实后盾,与企业携手驾驭AI新时代,实现人力资源价值最大化,推动企业持续健康发展。

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