《2021中国保险行业人才白皮书》白皮书下载

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简介

我们注意到近两三年,保险企业结合行业发展趋势与自身业务突破需要,从多层面尝试创新。例如,运用数字化智能化能力连接客户,打造更符合客户需求的产品及服务模式,构建更扁平化的销售组织,对部分销售人员实施“员工化”等等。行业创新的成效与人才基础密切相关,不少保险企业喊出了“人才强企”的口号。当切入点目不暇接时,围绕关键业务突破来制定人才管理战略,可聚焦于三大主张。

第一,提高人才队伍的质量,例如营销员队伍中构建的高素质人才和高端的团队。在保险业中,人的思维和行为方式对商业模式起着至关重要的作用。

第二,投资于关键人才,从战略出发去锚定最核心的岗位与人才,敢于投资,着力引入和培养人才,让转型发展拥有强大驱动力。

第三,加速人才管理数字化转型,从人才数字化、数字化人才和智能决策三方面出发,运用好数字化能力,为业务创新保驾护航


中国保险行业人才白皮书目录如下:

Part 1
保险行业整体形式分析
1.1 保险行业整体发展情况
1.2 保险行业关键人才战略

Part2
保险行业人才大数据分析
2.1 保险营销员岗位人才数据与画像
2.2 三四级机构负责人人才数据与画像
2.3 前台条线负责人人才数据与画像
2.4 信息科技岗位人才数据与画像
2.5 核保理赔岗位人才数据与画像
2.6 法律合规岗位人才数据与画像
2.7 保险行业人才画像汇总

Part3
保险行业人才管理解决方案
3.1 数字化保险营销员增员方案
3.2 三四级机构负责人培养发展解决方案



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