People Analytics的价值
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衡量组织对人力投资的有效性
如何衡量企业对个人或者团队的投资有效性?怎样衡量个人或者团队的价值?
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衡量人力资源配置的有效性
企业如何平衡人效与业绩增长?让配置更加有效,并支持战略执行?
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衡量组织管理与人才管理能力
衡量企业的组织管理能力和人才管理能力对于企业的生存和发展至关重要。
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衡量人力资源运行的效率
将帮助企业发现改善的空间,提升人力资源管理与运行的效率。
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衡量组织整体绩效和运营成果
给人力分析带来更深入的业务和运营视角,从而获得真正支持业务洞察,赋能智慧化的决策。
People Analytics挑战
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人力分析指标构建的挑战
面对各种人力数据,不知道如何衡量,用什么指标衡量效果,希望了解业界通用的标准和对标数据。
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人力资源信息化挑战
人力资源信息化水平低、系统分散,则数据的实时性、准确性、整合性无从谈起,只能靠直觉和经验决策。
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数据治理的挑战
数据标准缺失、操作不规范、口径不统一,导致数据不准确、不合逻辑、不成体系,严重影响人力分析有效性。
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整合性分析与模型构建的挑战
需要更多的财务与运营数字支撑,以更广泛的视角,借助AI、BI科技来构建分析和预测模型,进行人力与业务相结合的洞察。
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分析指标构建的挑战
人力数据衡量指标不健全,希望了解业界通用的标准和对标数据。
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人力资源信息化挑战
人力资源信息化水平低、系统分散,只能靠直觉和经验决策。
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人力数据治理挑战
数据不标准、操作不规范、口径不统一,严重影响人力分析有效性。
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整合分析模型挑战
缺少财务与运营数字支撑,以更广泛的视角构建分析和预测模型。
北森PA体系构建七步法

