人才库运营的挑战

  • 企业搭建人才库,但是通过人才库入职的比例非常低;
  • 候选人简历信息更新困难,缺乏有效方法高效盘活简历库,需要做大量的电话意向沟通工作,工作效率低,成本高。
  • 每年花费成百上千的费用积累了简历资源库,如猎头/内部推荐的高质量简历,没有得到有效利用。
  • 企业战略规划的业务转型。海外业务扩展等需要大量人才,而内部人才识别、梯队准备不足,缺乏有效方法和工具。
  • 建立重复量大,缺乏有效去重工具,人工筛选的工作量巨大。

内部人才库解决方案

  • 建立人才标准

    通过建设内部人才梯队,建立人才标准,使用北森人才管理101建立人才标准。

  • 人才评估

    多维度考核,全面掌握现有人才水平 能力测评+360评估+业绩+潜能评估。

  • 建立人才库

    帮助建立多种内部人才库,让人才梯队搭建符合业务发展。

  • 形成人才九宫格(人才地图)

    将人才评估结果按照不同维度生成人才九宫格,根据评估结果确定人才库中核心人员,并帮助企业清晰核心人员未来晋升的风险,团队搭配的策

人才库价值分析

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人才库包括人才资源的储备管理,人才挖掘,人才关系维护等内容,实现人才资源的大化利用

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