【资料下载】招聘运营升级手册
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企业需要绘制目标公司或职位人才地图,一方面辅助内部招聘HR定向锚定挖猎人才;另一方面辅助企业管理人员掌握对标公司的人才分布、组织架构、职能分布等情况。人才库运营通过人才共享、精细化建设、人才资源可视化,提升人才复用和人才有效供应。人才活水可以帮助提升人力效能,激发人才价值,促进组织活力。
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如何通过“项目制”运作人才Mapping?
人才mapping的过程,就是通过情报助力企业成功的过程,需要分析竞争对手情报、环境情报、企业舆论情报、行业情报。企业需要绘制目标公司或职位人才地图,一方面辅助内部招聘HR定向锚定挖猎人才;另一方面辅助企业管理人员掌握对标公司的人才分布、组织架构、职能分布等情况。
通过“项目制”运作人才Mapping,主要分为以下6个步骤:
1.理解战略地图,组织能力地图
从企业发展方向和战略定位出发,建设实现企业战略目标的组织能力,通过人才管理体系,使人才不断涌现,满足企业未来发展的需求。例如,组织要设立未来3-5年甚至更长的战略目标,并确立与之匹配的组织架构,HR需要设计工作岗位和分配岗位职责,实现组织与业务战略的匹配性。
2.定义关键岗位
人才Mapping绘制需要以人才盘点为依据,不仅需要从岗位出发,识别和定义组织的关键岗位,同时也需要跳出岗位,从人的角度看是否有足够的高潜人才形成继任梯队。
3.实施人才盘点
人才盘点是评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程。
审视人:指审视各级岗位的任职人员对本岗位的胜任能力和未来的成长潜质;
审视岗位:把人的因素抛开只看岗位,考察该岗位目前任职人员以及继任梯队情况。
4.绘制人才地图
人才地图是对组织人才结构的一种透视与规划,为组织描绘当前与未来人才储备与人才差距。
通过人才盘点,绘制组织人才地图,透视组织人才发展现状和人才差距,可通过外部招聘、内部调配、继任计划等方式,形成组织人才管理梯队。
5.人才地图应用
通过人才地图绘制,寻找人才差距,根据评估结果,实施针对性的关键人才培养、激励、保留计划,建立继任梯队,打造人才良性流动机制,塑造企业人才管理体系,提升人才产出率。
6.项目评估优化
人才地图的构建是一个周而复始的过程,需要在过程中不断进行PDCA循环,积极完善、优化。
人才库运营
人才库搭建的价值
1.搭建人才库具有为招聘增量提质的长期价值
人才是企业的核心投资,建设端到端人才库解决方案,为企业人才池创造增量,挖掘高价值人才资源,减少低效能的用人支出。
2. 关键岗位的优质简历进行分类储备
人才库可整合历史各渠道中简历,通过人才标签、工作经历、教育背景等信息进行分类,丰富关键岗位储备人才池的流量、活性和多样性。
3.提升简历复用转化
搭建关键人才储备库,在出现职位机会时,HR可以快速实现人才和机会之间的匹配,快速激活复用。
传统人才库搭建的挑战
人才库的搭建和运营面临着数据、算法和经验的三座大山
1.入库标准难建立
企业HR筛选标准难统一,人才库的入库标准更难建立,对于人才库分类及应聘者入库标准难统一。
2.人才库数据陈旧,盘活难
历史沉寂简历多,缺乏有效方法高效盘活简历库。
3.人才识别算法不准
人岗匹配和人才意愿的识别的算法不准确,导致从人才库入职的比例低或匹配度低。
4.人才库搭建经验不足
企业对于人才库的搭建及运营经验不足,无成功实践可遵循。
5.人才库运营不够,不易见成效
企业即使搭建好人才库,对于沉寂简历运营方式缺乏,短期难以有效果。
6.转型期的人才调整能力差
企业战略规划的转型期,业务扩展等需要大量人才,内部人才识别、梯队准备不足
从人才库建设到数字化运营
人才活水
人才活水可以帮助提升人力效能,高速成长的团队从内部引入人才,减少从外部引入,一些成熟团队的员工调出后,也有机会借助较为成熟的流程运转,而非一定要补齐人员。有数据显示,通过人才活水转岗的员工,在新岗位上被激发出更大的活力,取得了更好的绩效。
北森系统加速了流转效率,通过招聘系统搭建出一套完整的兼职员工内部招聘平台。实现有专门内部招聘的平台供员工查看并投递内部招聘职位,餐厅经理可以快速获知内部员工的投递情况,达成信息共享互通。再结合内部异动系统的内部招聘流程,高效推进以及后续数据统计分析。
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企业需要绘制目标公司或职位人才地图,一方面辅助内部招聘HR定向锚定挖猎人才;另一方面辅助企业管理人员掌握对标公司的人才分布、组织架构、职能分布等情况。人才库运营通过人才共享、精细化建设、人才资源可视化,提升人才复用和人才有效供应。人才活水可以帮助提升人力效能,激发人才价值,促进组织活力。
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如何通过“项目制”运作人才Mapping?
人才mapping的过程,就是通过情报助力企业成功的过程,需要分析竞争对手情报、环境情报、企业舆论情报、行业情报。企业需要绘制目标公司或职位人才地图,一方面辅助内部招聘HR定向锚定挖猎人才;另一方面辅助企业管理人员掌握对标公司的人才分布、组织架构、职能分布等情况。
通过“项目制”运作人才Mapping,主要分为以下6个步骤:
1.理解战略地图,组织能力地图
从企业发展方向和战略定位出发,建设实现企业战略目标的组织能力,通过人才管理体系,使人才不断涌现,满足企业未来发展的需求。例如,组织要设立未来3-5年甚至更长的战略目标,并确立与之匹配的组织架构,HR需要设计工作岗位和分配岗位职责,实现组织与业务战略的匹配性。
2.定义关键岗位
人才Mapping绘制需要以人才盘点为依据,不仅需要从岗位出发,识别和定义组织的关键岗位,同时也需要跳出岗位,从人的角度看是否有足够的高潜人才形成继任梯队。
3.实施人才盘点
人才盘点是评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程。
审视人:指审视各级岗位的任职人员对本岗位的胜任能力和未来的成长潜质;
审视岗位:把人的因素抛开只看岗位,考察该岗位目前任职人员以及继任梯队情况。
4.绘制人才地图
人才地图是对组织人才结构的一种透视与规划,为组织描绘当前与未来人才储备与人才差距。
通过人才盘点,绘制组织人才地图,透视组织人才发展现状和人才差距,可通过外部招聘、内部调配、继任计划等方式,形成组织人才管理梯队。
5.人才地图应用
通过人才地图绘制,寻找人才差距,根据评估结果,实施针对性的关键人才培养、激励、保留计划,建立继任梯队,打造人才良性流动机制,塑造企业人才管理体系,提升人才产出率。
6.项目评估优化
人才地图的构建是一个周而复始的过程,需要在过程中不断进行PDCA循环,积极完善、优化。
人才库运营
人才库搭建的价值
1.搭建人才库具有为招聘增量提质的长期价值
人才是企业的核心投资,建设端到端人才库解决方案,为企业人才池创造增量,挖掘高价值人才资源,减少低效能的用人支出。
2. 关键岗位的优质简历进行分类储备
人才库可整合历史各渠道中简历,通过人才标签、工作经历、教育背景等信息进行分类,丰富关键岗位储备人才池的流量、活性和多样性。
3.提升简历复用转化
搭建关键人才储备库,在出现职位机会时,HR可以快速实现人才和机会之间的匹配,快速激活复用。
传统人才库搭建的挑战
人才库的搭建和运营面临着数据、算法和经验的三座大山
1.入库标准难建立
企业HR筛选标准难统一,人才库的入库标准更难建立,对于人才库分类及应聘者入库标准难统一。
2.人才库数据陈旧,盘活难
历史沉寂简历多,缺乏有效方法高效盘活简历库。
3.人才识别算法不准
人岗匹配和人才意愿的识别的算法不准确,导致从人才库入职的比例低或匹配度低。
4.人才库搭建经验不足
企业对于人才库的搭建及运营经验不足,无成功实践可遵循。
5.人才库运营不够,不易见成效
企业即使搭建好人才库,对于沉寂简历运营方式缺乏,短期难以有效果。
6.转型期的人才调整能力差
企业战略规划的转型期,业务扩展等需要大量人才,内部人才识别、梯队准备不足
从人才库建设到数字化运营
人才活水
人才活水可以帮助提升人力效能,高速成长的团队从内部引入人才,减少从外部引入,一些成熟团队的员工调出后,也有机会借助较为成熟的流程运转,而非一定要补齐人员。有数据显示,通过人才活水转岗的员工,在新岗位上被激发出更大的活力,取得了更好的绩效。
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