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GENE能力模型

实际上,您需要的不仅是人才标准,而是构建人才标准的能力; 您需要的不是某些岗位的人才标准,而是一套完整的涵盖不同层级的人才标准。

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为什么要做人才能力模型?对工作的影响产品介绍北森的GENE能力模型优势
为什么要做人才能力模型?

投入巨大精力和时间定制个性化素质模型的组织,仍会遇到的挑战:

1)人才标准是人力资源部的人才标准,业务经理不理解、不认同、不使用

2) 欠缺模型落地方法和工具

3) 为个别关键岗位设计的人才标准,当运用在人才梯队、继任计划等跨层级、跨职能的人才管理业务情景时,显得捉襟见肘

4) 当战略频繁调整时,人才标准难以快速更新,响应变革需要


对工作的影响:
实际上,您需要的不仅是人才标准,而是构建人才标准的能力;
您需要的不是某些岗位的人才标准,而是一套完整的涵盖不同层级的人才标准:

• 您需要一个一以贯之的人才标准,保证在人才的选、用、育、留中有一套清晰的工作语言

• 您用来构建人才标准的方法和工具,必须保证业务经理的理解和参与,否则人才标准无法逃脱无人理会的尴尬

• 在构建人才标准时,如何将标准落地需要同时筹划。如果您要与第三方供应商合作,您需要确保对方有支撑标准落地的方法和工具

产品介绍
GENE能力从不同管理角色定位出发,研究每个角色面对的挑战,推导该角色需要具备的素质,这保证这些模型非常实用有效,能够区分每个角色上的绩优人才和表现平平者。


• 每个模型不是割裂的,我们充分考虑和验证了层级之间素质的新生、退化、延伸和递进关系,这为人才晋升选拔、领导力培养发展、梯队建设等众多跨层级人才管理业务提供了清晰可循的Roadmap。

• GENE能力中的每一项素质都对应结构严谨且高度行为化的构面和行为描述,这样的人才标准帮助您组织中的每一个人准确理解,并能精准评估。

• 北森帮助您掌握运用GENE能力建模的方法,使用卡片分类法,您邀请业务经理一起,快速个性化您的人才标准。
北森GENE能力模型优势
  • 掌握人才标准构建技术,而不仅仅是构建一个或几个模型

    我们的方法帮助您建立整个组织的人才标准,在人才梯队、领导力诊断与发展等跨层级人才管理业务中同样适用

  • GENE能力的构建方法和展现形式,可以帮助业务经理轻松理解,并深度参与

  • 我们为您提供一整套契合的模型落地工具,基于GENE能力构建的人才标准,可以在360度反馈、心理测评等应用

  • 使用GENE能力为标准评估时,评估结果表现出良好的信效度

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