企业需要做人才评估吗

您的企业是否遇到过这些问题：

经常面临无人可用的困境，只能花费较高成本，用外部招募的方式填补关键人才缺口；一些从企业离职的员工，却在其他企业有着优异的表现，后悔当时没有用有效的方式方法来发现他们身上的闪光点；企业培养人才模式单一、流程固化，本应“快速成才”的高潜力员工失去了快速发展的机会，导致了有潜力员工的流失。

以上这些问题，是很多企业会遇到的，那么导致上述问题出现的原因是什么呢？答案是企业没有一套完整的人才评估体系和人才测评工具。今天，小编就来为大家推荐一下靠谱的人才评估系统。下面就跟随小编一起来看看北森人才评估系统能为企业做些什么吧。

一、建立人才评估体系

每个企业业务/产品不同，所以没有适用于所有企业的人才评估体系。北森依靠多年的研究和实践，为企业提供可靠的潜力评估工具，并帮助企业建立适合订单潜力识别标准，统一企业内对高潜人才的评价方式。

二、发现优势

了解候选人的背景信息和工作经验，通过候选人的简历、能力、履历中的优势与劣势进行比较；通过候选人与目标岗位匹配度；通过对候选人的工作表现的评估，在一个平台上将所有信息归集，整理出立体、丰富的高潜人才数据。

为人力资源管理者提供决策依据。

三、制定人才规划和人才战略

1、确定人才战略，即确定企业的人才战略、核心人才策略以及不同核心员工的战略；

2、确定关键员工，企业人力资源管理应优先从关键员工中选择。

3、制定中长期的人才发展规划，包括：岗位规划、人员晋升通道规划以及员工培训计划等；

4、将不同岗位/部门的核心关键人物识别出来并确定其职责，以明确每个部门的核心工作；

5、根据核心人才与非核心人才的特征对公司内部进行岗位评估和人员配置。

四、为组织战略提供决策支持

从战略视角看，人才战略主要包括人才需求预测、人才能力评价、专业知识管理和组织文化建设等方面内容。对于企业来说，通过对人才测评，不仅可以为企业制定相应的政策和实施方案提供依据，而且还可以通过分析评估结果来预测未来员工的需求和行为，从而更好地为管理者提供支持。因此，企业通过有效地开展对人力资源的测评工作，就可以提前识别并预测未来可能存在的人才需求。

五、提升企业核心竞争力

人才评估工具通过对各类人力资源要素进行全面评估，发现企业核心竞争力，从而对现有人员进行有效配置，避免重复招聘和大量招聘导致的成本上升和招聘不到合适的人选；通过建立科学有效的人力资源管理体系，提升企业人力资源工作质量、水平及效率；通过制定科学合理的人才激励制度，实现吸引与保留优秀人才。

综上所述，企业为了应对当前激烈的人才竞争，是需要对人才进行评估。通过人才测评软件可以帮助企业完成人才评估，建立起潜力识别标准，识别高潜人才并让其获得足够的发展和激励，同时以高效的高潜人才培养项目来加速企业高潜人才的发展，让企业不再为人才发愁。