继任计划到底是什么,如何能够解决人力资源问题?实际的成功案例是什么样的?继任计划(Succession Planning)和替代计划$2Replacement Planning$3的区别是什么?组织的管理者如何判断组织是否需要继任管理项目(Succession Planning and Management Program)?人才池是什么,要如何应用?做好继任计划的十大关键步骤是什么?在实施继任计划的时候,组织常犯的错误有哪些,如何避免?本文将要回答 这些问题,希望能帮助组织管理者和人力资源工作者深入思考高效继任计划项目的投入和产出。
企业需要什么样的毕业生?企业心中理想的毕业生画像是什么? 金融、房地产、互联网、制造业行业普遍吸引的毕业生优缺点分别是哪些? 《高校胜任力报告》的抽样分析数据涵盖了 366 所高校,平均年龄在 24.4 岁,男女比例 1:1 的 239554 名毕业生,其中有 195154 名来自房地产、金融、互联网、制造业行业。 如果你想知道如何好地吸引人才,如果你想深入地了解他们,如果你想好地把握招聘策略,如果你想搞清楚如何在招聘后好地延长他们的职业生命周期,做好后期的培训安置工作。 本期直播课带你一起探索揭秘以上问题!
根据企业不同的人才测评需求,对应功能不用的测评工具。通常人们所说的人才测评工具实际是一套心理测验系统,跟据这套心理测验系统来对一个人做出职业方面的判断。那么,国内hr常用的人才测评工具都有哪些呢?
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