下载关键时刻怎能掉链?人才管理策略打造充足的人才供应链

2014-10-233788

日前,媒体爆料百度年会土豪了50个月工资的年终奖,紧随其后阿里一下任性到100个月的工资,数字让人沸腾,行为让人感叹!有人感叹天价,有人感叹雇主,有嗅觉敏感的人在感叹,到底是什么样的绩效考核标准能评选出来这样一位年终奖得主?公平吗?客观吗?对企业来说,年终奖不仅是公司对员工通过努力在年底达成目标的直接反馈,也是公司延揽人才的重要手段,但不是所有的企业都想做土豪,不是所有的企业都能做土豪,所以,要想科学有效地管理和激励员工,就得靠科学、专业的绩效管理。

那么问题来了,到底什么才是科学的绩效管理?

有人说绩效管理就是一种方法、一种工具,但绩效管理其实还是一种管理思想、管理哲学。绩效管理不仅是管理者管理团队目标、管理和发展员工的有力抓手,能帮助企业进行科学的人才决策,便捷地处理好组织和员工的关系,确保组织目标和员工目标的一致性,从而有效地提升组织的执行力。而科学有效的绩效管理,不仅需要严谨的考核制度,还要有合理的目标设定。

很多企业疑惑:为什么在自己的企业里推行绩效管理那么难?有什么办法可以提高绩效管理的价值和效果?具体又该如何操作?

扫清思想障碍

从管理哲学的角度来分析,企业想要构建有效的绩效管理体系,要从思想认识开始,要消除恐惧——企业刚刚准备开展绩效管理之前,员工大多并不了解、熟悉或掌握绩效管理的理念、技术和方法。企业内部容易出现如"绩效管理就是要扣工资","绩效管理会让我们的劳动强度增加","绩效管理就是要考核我们"等谣言和传说。于是,员工和经理难免对绩效管理产生消极情绪,必然为绩效管理工作开展带来困难。因此,要想成功的实施绩效管理,步就是要让大家认识绩效管理,确切地告诉员工和经理绩效管理是什么,我们为什么要开展绩效管理,开展绩效管理对我们企业有什么好处,对员工自身有什么影响,对经理提升团队业务绩效和战斗力有什么帮助,可预见的风险有什么解决措施和方法等。

基于管理系统构建绩效管理体系

很多企业管理者认为绩效管理就是绩效考核,其实不然。绩效考核一般只有两个部件组成:设计绩效考核表以及填表考核。这充其量只能算是绩效管理系统的一个环节。真正的绩效管理体系是由重要的四大部件组成的:绩效计划——设定绩效目标;绩效沟通与辅导——过程管理;绩效考核与评估;绩效结果应用——用来反馈、激励、晋升、改进与发展。         

北森公司的绩效管理专家认为:绩效管理走向云端已是必然的趋势,不仅能够提高协同效率,同时还能够实现人才数据的整合;但的绩效管理系统必须能够提供完整的绩效管理解决方案,可以实现绩效体系搭建、过程跟踪反馈、绩效流程运行、绩效结果运用的全流程管理。

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