校园招聘新攻略

2015-04-234940

2014年的应届毕业生将达到723万人!这不仅意味着学生之间的就业之争,意味着企业的一场人才之战。如何在校园招聘中快速、准确的找到合适的应聘者,为企业注入新鲜的血液?我们可以从以下几个方面着手:

 

1、校园招聘,品牌先行

 

如今的校园招聘已经不仅仅是招聘而已,是一场企业形象与品牌的宣传秀。HR不仅要通过各种渠道把校园招聘信息大化、广泛的传播出去,同时要为企业打造一个展示的舞台。当然,良好的雇主品牌基于长期的积累与维护,但对于招聘HR而言,以下几点,现在就可以着手准备:

 

2、打造企业专属的网申门户:

 

越来越多的企业已经拥有专门的校园招聘网申门户,用于公布校招职位、宣讲会信息、招聘流程等。不少企业也会在网申门户上放置精美的宣传资料、视频文件,不仅为校招提供了一个简历收集的渠道,成为公司文化的网络宣传栏。

 

3、校园宣讲:

 

一般而言,毕业生和企业的次亲密接触就是通过校园宣讲会,印象的好坏很大程度上决定了学生的意向归属。各种演讲、宣传片、小礼物自然必不可少,但为重要的是了解企业对员工的承诺:公司能够提供怎样的发展平台,是否有员工的职业规划通道,能够提供哪些资源和内部培养机制,实现员工的成长与提升……对于初出茅庐的毕业生而言,你无疑为其描绘了一幅清晰的职业蓝图。

 4、海量简历,准确聚焦

 

时间集中、简历量大、简历质量良莠不齐是校园招聘中的常见问题。如何能在短时间内筛选海量简历,并聚焦真正优质的应聘者?

 

5、结合测评,排序:

 

为了提升简历筛选的效率,很多企业会在学生投递简历的时候便自动发送测评邀请,当HR实际筛选简历时,即可通过测评成绩的高低进行排序,迅速找到匹配度高的应聘者。不仅大大节省了简历筛选的时间,同时让筛选过程加专业公平,不放过任何一个人才。

 

6、借助工具,迅速筛选:

 

为了能让筛选过程高效、规范,越来越多的企业开始借助先进的招聘管理系统,当学生的简历进入系统之后,将被自动解析成统一格式,提升浏览速度。HR还可以根据企业关注的字段进行筛选和排序,无论是学校、专业、地区还是其他个性化内容,都能在系统中迅速定位到合适的简历,提升筛选效率。

 

7、专业测评,把关人才

 

在校招中使用测评已经不是一个新鲜话题,越来越多的企业已经将测评作为招聘流程中的固定环节。那么校园招聘中企业到底应该关注学生哪些方面的素质呢?

能力测评,实现劣汰:

 

对于企业而言,招聘应届毕业生一定意味着正式上岗前的实习、培训,学生的基本能力将决定着他是否能够快速学习新知识与新技能,终胜任岗位。因此,北森建议将能力测评放在校园招聘的个环节,通过基本能力的考察与排序,为企业定位有潜力的应届毕业生。

 8、人岗匹配,优中选优:

 

通过了能力测评的劣汰,接下来需要考察的是毕业生与未来岗位的匹配程度,即胜任力。HR可根据岗位的实际需求,选择测评内容,并通过应聘者与应聘岗位相匹配的程度,快速掌握应聘人员未来胜任可能性,实现优选。


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9、沟通模式升级

 

无数调研表明,沟通消耗是校园招聘中的一大时间杀手,你还在用手机一条一条发短信通知应聘者面试么?还在通过电话一遍遍催促面试官进行面试评价么?这样的沟通方式既麻烦又容易出错?


10、外部沟通,体现专业

 

越的毕业生,越看重招聘过程中企业表现出的专业度。你的企业是否有规范的面试通知邮件?是否能够及时的将面试结果反馈给应聘者?是否能在拒绝一位应聘者之后,给他发送一封礼貌的拒信?……对细节的关注将让你的企业拥有专业、规范的口碑。事实上,不少HR已经开始使用招聘管理系统,并通过系统一改以往的沟通模式。试想一下:系统内置邮件、短信两大通讯功能,可批量通知、批量催促,并自动收集应聘者答复......此外,标准的通知模板将使您企业的对外形象显专业,也使您和应聘者的互动过程中错误率降到低。

 

11、内部协调,提升效率

 

与外部沟通一样,内部人员的协调和互动也有好的方式。无论是通知面试官参加面试,还是催促面试官进行面试评价,都能通过现在潮的方式:e-link得以解决,即:面试官通过邮件或短信即可收到面试通知,查看应聘者简历,并且填写面试评价。而所有这些,只需要HR在系统中轻松点击即可实现,并能查看所有结果,提高效率的同时,提升HR的整体掌控感。

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12、“后offer”管理,提升入职率

 

当你在冬天欢欣鼓舞的发完后一封offer,第二年真正入职的学生有多少?此时你是选择悲愤的投入到第二轮的补录工作,还是先来思考一下究竟是什么原因导致了offer流失率?事实上,但凡一些的学生,手头都会接到不止一封offer,骑驴找马的心态人皆有之,诀窍就在于是否能够提前对学生进行关系维护,提升学生与企业之间的粘性。

 

不少企业已经开始针对校招学生进行“后offer“管理,即在学生接受offer之后,通过邮件与短信和学生时常联系,让学生定期接受到各种企业动态和公司内部通知。甚至有企业会提前为学生安排好业务导师,并时常给学生发送相关的学习资料。所有这些,都是让学生能提前感受到企业对人才的重视,并终影响他的入职决策。