“沙场点将”人才盘点项目 综合盘点员工未来潜力
“沙场点将”人才盘点项目 综合盘点员工未来潜力

地产业经历了过去十年的高速发展期,迎来了业内不断调整的“新常态”,现今的竞争已不只是拼发展速度,而强调资金链掌控、成本控制、品牌形象建设等能力。绿地香港为了实现五年战略目标——到2018年实现销售收入500亿,离不开强有力的人才支撑。那么,人力资源部如何保证人才供应能够跟上企业的发展?

 

基于此,绿地香港决定对企业内部的中坚力量(三级管理干部和二级管理干部,共一百多人)进行工作能力的盘点,主要目标是了解管理人员现状和发现潜力人才。整体解决思路是:评估模型构建、基于评估模型的评价工具定制、基于评价数据的综合性管理团队搭配分析。

 

,绿地香港做了全面的市场调研,认为目前的首要任务是寻找有效的方法论和科学的人才评估工具,参考行业案例,全面理清思路后,进行人才盘点。经过多重对比分析,绿地香港选择了人才管理软件云服务北森公司,负责实施“沙场点将”人才盘点项目。确定胜任力要素后,配合绿地香港已有的绩效体系,借助北森的解决方案和测评工具,综合盘点干部的现有能力与未来潜力。


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绿地香港“沙场点将”人才盘点项目流程

 

基于对项目的理解与分析,北森对绿地香港数十名中管理者进行了访谈,明确了在新形势下绿地香港对管理者能力素质的要求,以保证评估指标的准确性和针对性。根据访谈结果,提炼出符合绿地香港目前用人要求的能力指标,使用有针对性的测评工具进行评估,包括360度评估反馈系统和锐途管理人员测评。评估完成后,为帮助被测者的能力发展,绿地香港从自我认知到能力优劣势,再到未来的发展方向等方面,与参与员工进行一对一沟通,帮助其明确未来的发展目标,制定发展路线。后,通过对各业务单元管理能力搭配状况的精细化分析,运用管理团队图谱解读的方式,向绿地香港领导层汇报了整个管理团队的能力状况,帮助领导层判断该管理团队的能力水平能否支持未来的业务发展,为人力资源决策提供科学的依据。

 

项目的推进得到了公司高层的密切关注和强烈支持,同时员工良好的配合度使得人才盘点工作有序开展。经过此次人才盘点,从公司层面了解到整体人才现状、现有水平与公司要求之间的差距;在人力资源管理层面,了解到中管理者的特质、优劣势,为制定人才培养计划提供了决策依据,对后续搭建人才梯队也有着指导性意义。

 

针对未来在人才管理领域的重点方向,绿地香港一方面将聚焦于人才能力的提升。这里的人才并非广义的人才,而是指有好的业绩表现、有培养潜力、公司发展迫切需要的人才。通过测评工具识别人才,通过定制发展计划来培养人才,通过提供机遇和挑战来激励人才,通过长期追踪、评价和发展,为公司提供多元化、持续性的人才供应,并逐渐形成有序的内部人才梯队。另一方面,公司会为人才量身定制发展计划。根据企业发展的需求,结合人才的特质,与人才及其职业导师共同制定发展计划,明确发展目标,采用在岗学习、交流学习及自我学习的方式,确保目标达成。


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