敏捷绩效管理,助力公司发展战略新方向

七匹狼品牌创立于1990年,是男装行业开创性品牌。2000年推出格子茄克,成为红遍大江南北的"茄克之王",并在此后连续16年茄克市场占有率。2004年七匹狼实业股份有限公司作为服装业公司上市。截至2015年底,公司总市值逾90亿元。 未来,七匹狼将继续以品牌经营为基础,以资本运营为纽带,围绕生活方式产业,努力打造时尚产业千亿投资集团。


随着战略目标的拟定,转型变革对于公司的发展迫在眉睫,而企业的人才管理也面临诸多挑战,特别是绩效管理,近年来绩效管理几乎成为了组织管理的雷区,是企业内部管理绕不开的核心质疑。而对于绩效管理创新的呼声不绝于耳。”建设集团化、平台型、合伙制组织;创新五大机制:人才机制、激励机制、评价机制、文化机制、管理服务机制”来助力公司发展战略新方向,而重构绩效管理系统也是重中之重的一环。而现行的绩效管理存在诸多问题:


1、绩效管理系统性不足,目标设定及考核方式僵化

2、缺乏绩效的过程管理

3、无绩效管理信息系统等


所以在市场环境愈发不确定和追求创新与协作的大背景下,传统单纯的KPI绩效考核模式的局限愈发明显,“目标管理+ 绩效评估”的敏捷绩效模式适合我司的佳实践。 同样的我们也会采取KPI、KPI+OKR、OKR三种模式并存,加强基于目标的管理和快速沟通反馈。


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敏捷绩效管理(OKR+绩效评估)的流程框架:


目前七匹狼打造敏捷绩效管理的步骤:


1、通过战略目标,在高层/管理层达成共识,自上而下;

2、针对过程行为,通过OKR去管理员工日常工作,为其定性分析;

3、针对结果行为,通过KPI去量化员工的工作产出,为其定量分析;

4、评估反馈,与员工保持线上的高频互动,不断优化小目标;

5、结果应用,KPI主要关联绩效考核,应用于升职调岗,薪酬福利,招聘需求梳理;OKR关联员工激励,应用于人才培养、组织发展;


风险的预判与管理:


考虑的是绩效是支撑企业战略的落地,容易出现风险点的是前期计划中,各部门绩效的落地性。对此客户内部在文化层面做到战略指引,在管理层做到目标共建、协议签署,在员工层做到目标分解、具象化描述,保证各个环节的目标对齐;


其次是,绩效执行过程的闭环,风险在于有执行的开始,没有结束。对此客户按照项目管理的思路,对员工的绩效考核按月统计,周节点跟进,通过双周会形式个体向上反馈工作过程中的困难与成果,以便协调资源提升能力。同时从软性的角度,重视员工在体验、民主参与、教练式辅导,大地激发员工潜能。


后是,绩效评估及应用的个性化,风险在于量大兼顾困难。对此客户将通过绩效结果将员工划分9宫格,优先考虑6、8、9序列的高潜员工,平衡4、5、7序列的普通员工,预警1、2、3序列的低效员工,终将其应用于岗位、薪酬、发展、激励等措施中去。


由于目前客户在绩效的应用多是单模块内的,未来希望大数据、一体化平台将人才的信息进行集成化处理,对员工的分析不仅局限在绩效考核,同时也将关联其入职前的招聘情况、工作中的学习发展、个人的教育工作背景、性格特点、文化价值观等多个维度去分析绩优人才画像,对比同行业的人才特点,重新定义价值。


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