安东石油

案例介绍

 

安东石油技术集团有限公司成立于1999年,总部位于北京,际公司总部位于迪拜,是一家在香港联交所主板上市的专业油田技术服务公司,是具有核心竞争力的、充满活力的、持续快速发展的高新技术企业,是有油田服务力量的有益补充。际化的高速发展,对其人才管理战略提出了新的要求。

 

客户挑战

 

急需建立领导力发展体系,保留和培养公司的核心人才: 虽然2009年全球均遭遇了金融危机,但安东石油仍然保持了良好业绩增长,并通过快速扩张收购建立了比较丰富的人才库体系。但光有丰富的人才库还不够,为保证企业的持续发展,就需要持续的提供创新型人才。安东石油开始考虑建立一套领导力发展体系,将重心放在发展、保留和培养公司的核心人才上。

 

解决方案

 

1、北森为安东石油提供360度评估反馈实施工具与咨询服务。

 

2、建立领导力素质模型: 北森为安东石油构建领导力素质模型,包含13项素质,并与公司的战略与核心价值观建立支撑关系,这是360评估的实施基础。

 

3、安排培训: 在360度评估实施前,对360评估参与者进行培训,明确360评估的意义,落实评估的技巧与方法,引导参与人员以“开放”“平等”的心态完成评估。

 

4、反馈、一对一辅导: 结合360评估反馈数据与参评者进行了一对一访谈,形成个人分析与提升报告。基于“自我认知”与评估结果之间的差异,引导管理者自我觉察,使领导力的提升成为一种自发的工作。

 

实施效果

 

1、灵活性的IT系统提高评估效率。仅用了两天的时间,安东石油便完成了360度评估反馈的数据收集。同时,实现反馈数据的高效统计与针对性分析。

 

2、形成领导力发展体系,让人才自我提升领导力水平。通过北森360度评估反馈系统的帮助,实现主管、同事、下属以及客户等多层面的评估,明晰个人能力的优、劣势,促进个人的自我觉察。使360评估反馈成为领导力发展体系的固定业务流程。

 

相关产品

 

北森360度评估反馈系统

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