中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司成 立于1985年，是在香港和深圳两地上市的大型通讯设备公司。 公司通过为全球160多个国家和地区的电信运营商和企业网 客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、 数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。成立多年来，中兴通讯坚持以持续技术创新为客户不断创造价值。公司在美国、瑞典、中国等地设立全球研发机构。 中兴通讯PCT国际专利申请三度居全球首位，位居"全球创 新企业 70 强 " 与 " 全球 ICT 企业 50 强 "。目前中兴通讯拥有 超过 7.3 万件全球专利申请、已授权专利超过 3.5 万件，连续 9年稳居PCT国际专利申请全球前五。公司依托分布于全球 的107个分支机构，凭借不断增强的创新能力、突出的灵活 定制能力、日趋完善的交付能力赢得全球客户的信任与合作。
高度依赖技术、知识、专利的通信行业，人才争夺战异常激烈。为保证充足的高潜人才储备，中兴通讯 2020 届校园招 聘成功吸引近10万学子，招聘人数5千+，HR团队是如何高效展开这样规模大、质量要求高、竞争激烈的校招呢？
多场创新赛事为校招预热
作为全球领先的综合通信解决方案提供商，中兴在 5G 领 域端到端的实力和行业趋势预见性上，具有无可匹敌的优势。中兴人在行业中的探索和进步正实践着“网络联接世界，创新引领未来”的使命。
中兴通讯自 2009 年首次举办“中兴捧月”算法大赛，面 向全国数十所重点院校的数万名学子，以培养和选拔优秀人才为目标。正式启动校招前，通过多场创新赛事抢先开启校园人 才选拔活动，同时这些创意十足的活动也为之后正式启动的校 招起到了预热作用。比如，今年5月完美收官的中兴捧月神算师算法大赛，宣传范围覆盖国内近百所重点高校的45000 名目标学生，并吸引了全球超过 13000 名学生报名参与。
此外，今年的中兴捧月高校赛事节作为中兴通讯开年的重磅人才项目，为广大在校青年提供了一次深入联接行业、实践 高新技术的通道。除了有前沿赛题和专业评审提供权威保障， 在奖项上的投入也颇具吸引力。其中值得关注的是，赛事结合中兴通讯的高端人才引进战略“蓝剑计划”，对部分获奖优秀参赛者开放绿色通道，给予蓝剑直通卡，免去层层选拔直通蓝 剑计划（蓝剑计划属于中兴通讯未来领袖计划，是公司最核心 的专为精英人才打造的战略级招聘项目）。除此之外，本次三大赛事总奖金池近百万，最高单项奖金金额高达 25 万元。参 赛者均有机会获得 ZTE 手机、special offer、面试直通卡、 优先实习机会等奖励。
致力于打造优秀雇主品牌
在历届校招雇主品牌运作中，线下线上齐发力。线下，将雇主品牌纳入校园端实体运作，在粮仓级院校均建立了校园俱乐部，由各招聘平台实施分级运作，实现重点客户、校园俱乐部、线上线下的双线作战模式，通过各种校园大赛、专业技术巡讲、综合讲座、搭载中兴业务及产品等模式全年在校园端发 出中兴的声音。
线上，结合公司招聘官微、招聘官网、7个平台微信公众号、 30多个俱乐部微信公众号、多个第三方宣传平台，数管齐下， 及时传递最新校招信息，同时在过程中也传播了公司企业文化。 另外，人力资源部校招团队协同企业文化团队在公司内部各个 渠道同步传播校招实况，协同品牌部制定传播策划和落地执行， 通过核心主流媒体与自媒体平台全渠道铺开，面向公众突显公司核心人才战略增强人才吸引力，强化公司 5G 先锋行业领导 者地位。
全年校招模式继续发力
公司着力加强“蓝剑计划”的运作，通过各种活动、大赛、 讲座等方式筛选各层级人群，今年 8 月份举办的“蓝剑计划夏 令营”，成功地提前锁定了目标人群，“蓝剑计划”作为公司最核心的人才战略，四年来为公司培养了最尖端的人才，是公司在科技领域持续保持竞争力的坚实壁垒。蓝剑计划针对蓝剑成员制定了突破性的职业发展通道，实现远超普通毕业生的加 速职业发展。
校招常规工作如校招后端工作、高校俱乐部建设等工作仍在继续。值得一提的是，从 2015 年起，招聘团队改变了以往 校园招聘运作模式，正式开启全年校园招聘模式，实现从一季度到四季度按节奏部署，无缝对接的校招模式，在校招标准动作中，将所有白名单院校实施分级管理机制，不仅在策略上鼓励并支持重点发展业务部门产学研合作项目，而且重点关注相关高校的国家级重点实验室，抓重点、保质量。
实现人才聚焦
中兴通讯正逐步聚焦和细化对高校人才供给质量的辨别， 从原来重点锁定 211、985 高校进化到大数据分析：基于过往 多年的人才数据，在人才来源和业绩表现之间建立关联，从而揭示哪些学校、专业的学生更适合中兴通讯，提供更高比例的 未来绩优人才，使校招更加聚焦，在哪些高校举办宣讲会、重点面向哪些专业的学生、采用何种吸引举措、使用哪些字段筛选简历等都有据可依。尤其是面试环节，通过聚焦人才供应的 来源，可有效控制面试量。
在今年7月的年会上，中兴通讯发布了一份高校评估报告， 详细分析多年来各学校的招聘规模、多角度的测评数据、不同来源的人才表现等，帮助 HR 优化校招工作，也为校企联动的 人才培养提供决策依据。
多元评估手段结合，全面获取人才信息
从 2018 年起，中兴与北森合作，共同构建了完整的人才 评估筛选流程，在各环节嵌入合适的测评工具，从劣汰到择优， 极大地提升了招聘效能。
在人才筛选的过程中，首先需要把控的是候选人心理健康 问题，从心境与人格障碍方面考察候选人是否有风险倾向，可 有效降低入职后极端事件的发生概率，有助于维护良好的雇主 品牌；第二步需要结合基础认知能力测评，有效识别高认知水 平的候选人，选择思维、逻辑更优的候选人，亦能有效缩短未来的培养周期；最后，通过个性测评工具，构建关键岗位的人才画像，依据个性画像评估候选人与岗位匹配度，形成综合报告，目前已构建了营销、研发两大序列关键岗位画像。
同时，中兴仍然看重过硬的专业能力，从 2015 年起，中 兴便开始在校招中加入了线上专业笔试环节，经过近些年的题 库建设，题库内的题目数量不断增加，校招期间，中兴会分批次组织候选人集中考试，通过随机抽题的方式，既能降低作弊风险，同时能够提升笔试组织效率，更重要的是，笔试的上座率明显提高，学生体验变得更好，这才是“互联网 +”时代的 考试。
选才与职业发展紧密相连
中兴通讯重视员工职业发展，为员工提供了广阔的职业发展空间。目前公司共有168个岗位序列，全球超过3000 个岗位，中兴通讯在岗位体系上为员工设计职业发展通道，即管理、技术、业务及项目管理跑道。员工从自身意愿、个人能力出发，可以选择某一通道进行纵向专业发展，成为某一领域专家；也可以通过岗位调整、内部调动或轮岗等方式，横向拓展职业领域。 同时，中兴通讯采取9*3的职级积分晋升机制， 每年两次晋升评级，员工可以通过绩效贡献、项目贡献、关键事件贡献三种形式进行积分，达到一定积分即晋级，且晋级即加薪。另外，中兴通讯还为每个新员工配备导师，帮助员工适 应和熟悉工作环境，更好、更快地提升个人能力，有效助力员 工在中兴通讯的职业发展。
科技行业的竞争，归根到底是人才的竞争。中兴通讯致力 于成为 5G 先锋的过程中，吸引一流优秀人才的步伐要才能走得更快更远，扎实有创新性的校招工作的重要性不言自明。未 来，中兴通讯将继续致力于引领全球通信产业的发展，人才管 理更将持续创新沉淀，以应对更趋日新月异的挑战。
