中兴通讯

校招创新即刻启程,精准识人引领未来

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中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司成 立于1985年,是在香港和深圳两地上市的大型通讯设备公司。 公司通过为全球160多个国家和地区的电信运营商和企业网 客户提供创新技术与产品解决方案,让全世界用户享有语音、 数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。成立多年来,中兴通讯坚持以持续技术创新为客户不断创造价值。公司在美国、瑞典、中国等地设立全球研发机构。 中兴通讯PCT国际专利申请三度居全球首位,位居"全球创 新企业 70 强 " 与 " 全球 ICT 企业 50 强 "。目前中兴通讯拥有 超过 7.3 万件全球专利申请、已授权专利超过 3.5 万件,连续 9年稳居PCT国际专利申请全球前五。公司依托分布于全球 的107个分支机构,凭借不断增强的创新能力、突出的灵活 定制能力、日趋完善的交付能力赢得全球客户的信任与合作。

高度依赖技术、知识、专利的通信行业,人才争夺战异常 激烈。为保证充足的高潜人才储备,中兴通讯 2020 届校园招 聘成功吸引近10万学子,招聘人数5千+,HR团队是如何 高效展开这样规模大、质量要求高、 竞争激烈的校招呢? 

多场创新赛事为校招预热

作为全球领先的综合通信解决方案提供商,中兴在 5G 领 域端到端的实力和行业趋势预见性上,具有无可匹敌的优势。 中兴人在行业中的探索和进步正实践着“网络联接世界,创新 引领未来”的使命。

中兴通讯自 2009 年首次举办“中兴捧月”算法大赛,面 向全国数十所重点院校的数万名学子,以培养和选拔优秀人才 为目标。正式启动校招前,通过多场创新赛事抢先开启校园人 才选拔活动,同时这些创意十足的活动也为之后正式启动的校 招起到了预热作用。 比如,今年5月完美收官的中兴捧月神 算师算法大赛,宣传范围覆盖国内近百所重点高校的45000 名目标学生,并吸引了全球超过 13000 名学生报名参与。

此外,今年的中兴捧月高校赛事节作为中兴通讯开年的重 磅人才项目,为广大在校青年提供了一次深入联接行业、实践 高新技术的通道。除了有前沿赛题和专业评审提供权威保障, 在奖项上的投入也颇具吸引力。其中值得关注的是,赛事结合 中兴通讯的高端人才引进战略“蓝剑计划”,对部分获奖优秀 参赛者开放绿色通道,给予蓝剑直通卡,免去层层选拔直通蓝 剑计划(蓝剑计划属于中兴通讯未来领袖计划,是公司最核心 的专为精英人才打造的战略级招聘项目)。除此之外,本次三 大赛事总奖金池近百万,最高单项奖金金额高达 25 万元。参 赛者均有机会获得 ZTE 手机、special offer、面试直通卡、 优先实习机会等奖励。

致力于打造优秀雇主品牌

在历届校招雇主品牌运作中,线下线上齐发力。线下,将 雇主品牌纳入校园端实体运作,在粮仓级院校均建立了校园俱 乐部,由各招聘平台实施分级运作,实现重点客户、校园俱乐 部、线上线下的双线作战模式,通过各种校园大赛、专业技术 巡讲、综合讲座、搭载中兴业务及产品等模式全年在校园端发 出中兴的声音。

线上,结合公司招聘官微、招聘官网、7个平台微信公众号、 30多个俱乐部微信公众号、多个第三方宣传平台,数管齐下, 及时传递最新校招信息,同时在过程中也传播了公司企业文化。 另外,人力资源部校招团队协同企业文化团队在公司内部各个 渠道同步传播校招实况,协同品牌部制定传播策划和落地执行, 通过核心主流媒体与自媒体平台全渠道铺开,面向公众突显公 司核心人才战略增强人才吸引力,强化公司 5G 先锋行业领导 者地位。

全年校招模式继续发力

公司着力加强“蓝剑计划”的运作,通过各种活动、大赛、 讲座等方式筛选各层级人群,今年 8 月份举办的“蓝剑计划夏 令营”,成功地提前锁定了目标人群,“蓝剑计划”作为公司 最核心的人才战略,四年来为公司培养了最尖端的人才,是公 司在科技领域持续保持竞争力的坚实壁垒。蓝剑计划针对蓝剑 成员制定了突破性的职业发展通道,实现远超普通毕业生的加 速职业发展。

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校招常规工作如校招后端工作、高校俱乐部建设等工作仍 在继续。值得一提的是,从 2015 年起,招聘团队改变了以往 校园招聘运作模式,正式开启全年校园招聘模式,实现从一季 度到四季度按节奏部署,无缝对接的校招模式,在校招标准动 作中,将所有白名单院校实施分级管理机制,不仅在策略上鼓 励并支持重点发展业务部门产学研合作项目,而且重点关注相

关高校的国家级重点实验室,抓重点、保质量。

实现人才聚焦

中兴通讯正逐步聚焦和细化对高校人才供给质量的辨别, 从原来重点锁定 211、985 高校进化到大数据分析:基于过往 多年的人才数据,在人才来源和业绩表现之间建立关联,从而 揭示哪些学校、专业的学生更适合中兴通讯,提供更高比例的 未来绩优人才,使校招更加聚焦,在哪些高校举办宣讲会、重 点面向哪些专业的学生、采用何种吸引举措、使用哪些字段筛 选简历等都有据可依。尤其是面试环节,通过聚焦人才供应的 来源,可有效控制面试量。 

在今年7月的年会上,中兴通讯发布了一份高校评估报告, 详细分析多年来各学校的招聘规模、多角度的测评数据、不同来源的人才表现等,帮助 HR 优化校招工作,也为校企联动的 人才培养提供决策依据。

多元评估手段结合,全面获取人才信息

从 2018 年起,中兴与北森合作,共同构建了完整的人才 评估筛选流程,在各环节嵌入合适的测评工具,从劣汰到择优, 极大地提升了招聘效能。

在人才筛选的过程中,首先需要把控的是候选人心理健康 问题,从心境与人格障碍方面考察候选人是否有风险倾向,可 有效降低入职后极端事件的发生概率,有助于维护良好的雇主 品牌;第二步需要结合基础认知能力测评,有效识别高认知水 平的候选人,选择思维、逻辑更优的候选人,亦能有效缩短未 来的培养周期;最后,通过个性测评工具,构建关键岗位的人 才画像,依据个性画像评估候选人与岗位匹配度,形成综合报告,目前已构建了营销、研发两大序列关键岗位画像。

同时,中兴仍然看重过硬的专业能力,从 2015 年起,中 兴便开始在校招中加入了线上专业笔试环节,经过近些年的题 库建设,题库内的题目数量不断增加,校招期间,中兴会分批 次组织候选人集中考试,通过随机抽题的方式,既能降低作弊 风险,同时能够提升笔试组织效率,更重要的是,笔试的上座 率明显提高,学生体验变得更好,这才是“互联网 +”时代的 考试。

选才与职业发展紧密相连

中兴通讯重视员工职业发展,为员工提供了广阔的职业 发展空间。目前公司共有168个岗位序列,全球超过3000 个岗位,中兴通讯在岗位体系上为员工设计职业发展通道,即 管理、技术、业务及项目管理跑道。员工从自身意愿、个人能力出发,可以选择某一通道进行纵向专业发展,成为某一领域 专家;也可以通过岗位调整、内部调动或轮岗等方式,横向拓 展职业领域。 同时,中兴通讯采取9*3的职级积分晋升机制, 每年两次晋升评级,员工可以通过绩效贡献、项目贡献、关键 事件贡献三种形式进行积分,达到一定积分即晋级,且晋级即 加薪。另外,中兴通讯还为每个新员工配备导师,帮助员工适 应和熟悉工作环境,更好、更快地提升个人能力,有效助力员 工在中兴通讯的职业发展。

科技行业的竞争,归根到底是人才的竞争。中兴通讯致力 于成为 5G 先锋的过程中,吸引一流优秀人才的步伐要才能走 得更快更远,扎实有创新性的校招工作的重要性不言自明。未 来,中兴通讯将继续致力于引领全球通信产业的发展,人才管 理更将持续创新沉淀,以应对更趋日新月异的挑战。

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