2003年，龙蟠科技诞生于江苏南京。2017年，龙蟠科技正式登陆上海证券交易所，成为A股主板上市汽车精细化学品企业；2024年10月30日，龙蟠科技在港交所正式挂牌上市，成功实现“A+H”两地上市。
如今的龙蟠已成长为以绿色新能源核心材料为主要业务板块的国际化企业集团，是全球主要的磷酸铁锂正极材料制造商，亦是中国內地知名的车用精细化学品制造商，旗下拥有30多家全资控股和参股公司。公司与国内外主要锂电池制造商以及汽车制造商实现合作，产品出口全球30多个国家和地区。
龙蟠科技与北森合作前使用第三方学习平台，需要有大量的数据对接和开发工作，员工体验也不太便利。
2022年，龙蟠科技选择与北森的合作核心原因，就是要实现全职涯培训场景的无缝衔接。合作起初，龙蟠商学院团队目标为资源数量，正处于建立整体培训体系、在公司内部整合课程资源阶段。
2024年，龙蟠科技商学院目标则转变为成效，更注重支撑公司战略，开发高质量独家课程、运作与管理长周期培训项目、以及更有效的利用数字化学习平台，让讲师体系和课程体系真正支撑集团战略。
目前，龙蟠科技的战略重点有两个转型。一是业务转型，继续深耕绿色新能源核心材料领域，致力于成为全球领先的绿色新能源核心材料供应商。第二是市场转型，龙蟠科技积极拓展国际市场，其产品已远销欧洲、美洲、亚洲等多个国家和地区，并且正在加快印尼锂源生产基地的建设。
围绕两个战略转型，龙蟠商学院抓住四个工作重点：储备梯队管培生发展项目、核心管理干部选拔与赋能项目、国际化人才培养项目以及学习型组织打造，支撑龙蟠科技从传统汽车供应商转型为新能源 500 强品牌。
龙蟠科技认为： “北森学习云帮我们落地企业培训体系，实现数字化培训运营，线上学习资源丰富，每年节约培训成本100000元以上。”
01 推动管培生培养体系，100+管培生进入管理者蓄水池
#储备管理者培养计划#
随着近年来新能源汽车行业的渗透率持续攀升，龙蟠科技凭借前瞻性的转型策略，业务实现了迅猛增长，同时对干部人才的数量和质量需求也日益迫切。龙蟠科技管理队伍相对年轻，需要高质量年轻人有效融入。为此，龙蟠科技每年都从各大院校精选上百位高潜管培生进入管理者蓄水池。那么如何让管培生存活，快速发挥价值，为公司的长远发展注入新鲜血液呢？
龙蟠商学院团队通过 3 个办法培养100+管培生，上岗周期缩短30%。
① 龙蟠科技为管培生培养设计了长达一年期的学习计划
通过校招发Offer后自动进入学习计划，实现招培一体。入职便安排七天的全国集训并且分配导师，导师需要落实带教计划并每周追踪带教进展，并且在半年度、年度进行阶段性述职反馈、绩效沟通与年度评估。
通过北森学习云，龙蟠科技在一个计划中即可规划好所有的培训活动、课程、带教与反馈评估。
② 龙蟠商学院自主开发全套“应知应会”课程包
课程包内容涵盖从基础的公司文化、业务流程、行业知识，到专业知识如生产工艺、研发与质量控制、市场趋势，再到管理技能、领导力发展与国际化视野。不论是职场小白还是跨行业进入公司，都能通过这套课程包快速上手业务。
③ 导师制度是管培生发展项目能落地的核心抓手
在培训计划执行之初，龙蟠团队对于导师的安排较为粗放，默认带教导师为部门负责人。试运行了一段时间，龙蟠商学院马上观察到了问题，如导师时间不充分、辅导记录不符要求、辅导质量也较差。
识别问题后，龙蟠商学院马上精选一批认真负责、有时间、有余力的导师来指导管培生。导师认真制定辅导计划，执行计划，才能保障带教效果，因此龙蟠商学院要求导师把辅导计划落实到周，让导师每月评估管培生绩效。通过导师选拔与带教跟进制度的整改，管培生对培训内容、导师指导的满意程度极大提升，目前管培生留存率达到100%。
△ 龙蟠科技管培生带教制度
龙蟠商学院表示：“北森学习云完美支撑我们长期管培生学习计划的运作，不论是日程安排、课程下发、导师带教与质量追踪，我们都能在一个计划中搞定，极大提升了培训项目管理效率”。
02 董事长亲自参与设计项目授课，培养60+核心管理者
#核心干部培养#
龙蟠科技所处的汽车产业近年来发生重大变化，特别是新能源汽车时代的到来，趋势无法改变，只有改变自己以适应新趋势。在业务转型背景下，龙蟠科技需要让一批能带队伍、打硬仗的核心层级管理人才浮现出来。商学院要如何规划培养项目，提升他们的领导力和管理能力呢？
为此，龙蟠科技启动了「卓越领导力培养项目」，该项目本质是建立人才选拔的通路，由人力资源团队盘点入池名单，董事长亲自参与设计学习项目并授课。项目整体设计分为四个篇章：分别为先导篇、经营篇、战略篇和实战篇。
- 先导篇最核心的目标是要与董事长的认知同频，因此由董事长亲自推荐了《原则》、《卓有成效的管理者》、《基业长青》等一系列书籍，学员务必需要提前阅读；
- 经营篇着重于帮助学员改变自己，学习如何经营自我和主导企业；
- 战略篇核心则聚焦于如何通过战略解码，提升视野与创造卓越绩效来让管理者影响他人，改变世界。
- 最后是实战篇，学员的学习情况将被验收，并得到反馈辅导。不光扶上马还要送一程，核心干部在上岗后还会持续安排IDP实践指导计划。
在北森的协助下，该项目已经成功完成了三期，培养了60多位核心管理者。这60多位管理者作为董事长的学生，在培训结营认证后，已被安排在公司的各个核心岗位上。
03 为出海业务拓展输送120+ 认证中国骨干
#国际化人才培养#
龙蟠科技已经建立了比较完善的海外业务架构，并对中国品牌“走出去”充满信心。为了达成全球化里程碑，急需为出海业务培养一批可适应海外语言与文化的中国骨干。
语言培养项目有其特殊性，首要任务是要打消员工对海外工作生活的陌生感与恐惧感；第二，语言的学习强调语感积累与语料的持续接触；再次，才是正式的课堂教学与语言能力考核。
以印尼海外工厂业务培训为例，为了打消员工对于国外生活与交流的恐惧心理，龙蟠商学院设计了的《印尼生活导入篇》课程，内容主要是讲解当地文化与宗教、风景与美食、交通方式以及印尼语法特点等。
学员在课后反馈：“对于海外生活已经由恐惧转化为好奇，我现在迫不及待想跟老师请教印尼旅游与美食攻略。” 让参训学员迈过突破自我的门槛，外语学习满意度与参训率自然能大幅提升。
线下授课只是开始，语言能力修行的核心是每天积累。为了让学员每天学习、积累对语言的熟悉度，龙蟠团队将大量线下培训资源翻转到线上，并且督促学员复习，完成作业。
此外，团队也会收集大量语料学习的资源放在学习云中，通过数据看板查看学员每日接触外语的学习时长。未来龙蟠还将使用学习圈打卡能力，鼓励参与出海业务的员工每天进步一点点。
△ 龙蟠科技国际化人才培养
04 董事长以身作则分享读书笔记，1500+学员效仿参与读书活动
#打造学习型组织#
龙蟠科技董事长不仅自己爱学习，还提供一整套个人精选书单，经常亲自分享4000~5000字的个人读书笔记，自上而下的推荐员工学习。
为了让读书成为习惯，进一步建立学习文化，商学院团队通过北森搭建了一整套「打造学习型组织，共创集团高质量发展」的读书活动。通过学习计划向全体员工下发每个季度的读书目标、书单与读书笔记作业。每个季度组织专家评选，员工提交的高质量读书笔记会被商学院广而告之，作为正面典型在组织内分享。
通过商学院的持续运营，龙蟠《学习型组织》读书活动已经有超过1500名学员报名参加，员工提交的读书笔记数量超过10000份，每年人均阅读量超过6本，真正推动了公司上下全员理解高质量发展战略。行业趋势无法改变，只有让团队改变自我，主动求知求变，才能拥抱时代机遇。
△ 龙蟠科技读书运营海报
在过去两年的合作中，龙蟠科技在各层级人才发展项目上取得了显著成就，其学员的活跃度已成为业界标杆，是学习型组织的卓越典范。
目前，龙蟠科技与北森已携手签署了学习标杆客户计划。未来，北森持续战略投入学习云，双方将在AI学习、AI做课、人才发展等领域展开更深层次的合作，共同迈入学习的AI时代。
