协鑫（集团）控股有限公司（简称“协鑫集团”），作为新能源、清洁能源及可再生能源领域的领军企业，始终致力于风光储氢氨醇等多种形式的绿色低碳科技发展。凭借其卓越实力，协鑫集团在全球新能源企业中稳居TOP4之列，拥有4家上市公司及超过2万名精英员工。
为了稳步迈向“科技协鑫、数字协鑫、绿色协鑫”的战略愿景，协鑫集团决定在全体员工中营造浓厚的绩效文化，实现目标一致性、管理精细化的水准。为此，协鑫集团与北森开启深度战略合作，历时202天，在绩效云中成功落位了绩效管理体系。
在上线会议上，协鑫集团副总裁朱坤表示：“从立项到上线，项目虽遭遇诸多挑战，但协鑫与北森工作团队仍凭借高度积极性与敬业精神，顺利实现系统按时上线。”他强调，在集团“能用、好用、管用、常用”的绩效管理原则下，期望团队结合KPI与OKR模式，持续开发完善有效指标库，期待与北森一起探索AI应用，通过北森系统支持协鑫全球化布局，适应国际产业变革需求，携手打造新能源行业绩效标杆案例。
协鑫集团与北森的携手合作，不仅是一次技术革新，更是一场组织变革。北森绩效云，以卓越的性能和显著的成效，赋能协鑫集团打造数字化绩效管理典范。
01 从战略解码到目标层层传达
集团上下同欲，利出一孔
● 围绕集团目标，构建规范化的指标体系
围绕协鑫集团的组织目标——安全供给，集团上下齐力梳理并成功在绩效云中落地了1043条核心指标，这些指标经过集团的审核和下发，成功应用于各板块及事业部、埃塞分公司、全球营销中心以及其他试点单位。
● 从集团层层下发目标到车间，构建全景目标地图
协鑫集团对绩效管理非常重视，绩效体系的核心目的是为了支撑集团整体战略目标的实现。过去，绩效管理流程繁琐，涉及指标设定、数据收集与对接等大量事务性工作。例如集团需要看车间良率、成本识别，得层层跨越，首先找板块要数据，板块找事业部要数据，事业部找车间要数据，这需要基于管理层级一层层传达，而且数据真实性难以保证。
如今，借助绩效云，经营团队的同事们能够直接洞察到最基层工厂的数据与关键指标，为管理层提供了一个全面而深入的绩效管理视角。
更重要的是，在战略解码后，目标从集团下发到版块、到事业部以及到项目公司，最终下发到车间，包括班组上，由上自下层层拆解与承接，形成一个全景目标地图。
△北森绩效云系统演示界面
● 绩效云目标共背，加强职能部门共担经营目标
为了推动职能部门更加贴近业务实际，有效支持业务部门的发展，协鑫集团使用了目标共背的功能，实施了职能部门共同承担经营目标的策略，极大地增强了组织内部及团队间的协同合作，同为集团战略目标的实现贡献力量。
△北森绩效云系统演示界面
02 协鑫集团绩效流程线上化
北森绩效云助力管理升级
● 从业务到考核，开启全面绩效管理
在绩效计划的制定过程中，协鑫集团特别关注PDCA循环中的计划层面。绩效云通过自动合并EC督办，抓取系统数据等方式，实现了绩效结果的自动收集。在绩效跟进和过程管理方面，管理层能够实时查看绩效进度，进行管理干预。
在员工绩效层面，北森绩效系统实现了员工绩效结果的强制分布，避免了“干好干坏一个样、干多干少一个样”的情况。员工如果对绩效结果有异议，可以直接在系统上发起申诉。同时，系统还会自动发起低绩效员工的绩效改进和面谈环节，加强了员工绩效的反馈和改进功能。
● 北森绩效云高效集成，员工使用体验佳
北森绩效云与SAP、EIP、OA、企微等系统进行了集成，统一了应用入口，实现了数据的自动抓取和消息待办集成。这不仅确保了数据的准确性和一致性，还极高的提升了员工的体验感和工作效率。同时，绩效结果还会同步给SAP，进行绩效结果的应用，实现了绩效全业务流程的闭环管理。
对此，北森集团董事长联合创始人王朝晖表示，绩效管理的长期影响对组织能力的构建与管理体系的完善至关重要。此次与协鑫集团的合作深感荣幸，这将是创新科技迈向未来、内部管理数字化功能开启及双方合作新纪元的重要标志。
此次，协鑫集团与北森的成功合作，不仅为协鑫集团打造了高效的绩效管理体系，也为双方未来的合作奠定了坚实的基础。未来，协鑫集团将继续深化与北森的合作，不断优化和完善绩效管理系统，进一步提升组织战斗力，共同应对行业挑战。
