鹏飞集团
鹏飞始创于1993年，是一家集原煤采掘、精煤洗选、焦炭冶炼、现代煤化工以及商用车制造、氢能核心装备制造、零碳智慧物流、文商旅及5G智能应用等为一体的数智化、循环化、绿色化能源企业。长期以来，鹏飞始终坚持“国家战略就是鹏飞大的战略，时代步伐就是鹏飞前进的方向”，精耕细作传统能源，积极布局绿色转型创建品牌，实现了在煤焦化等传统能源领域数字赋能和竞争力提升，同时绿色转型，进军氢能产业，打造鹏飞氢能品牌。成长之惑：多元产业集团培训体系的现实困境
山西鹏飞集团拥有 3 万名员工，业务横跨矿山、焦化、煤化工、氢能、酒店、地产、文旅多个板块，组织分布广泛，各板块岗位能力要求差异巨大。原有培训模式陷入诸多困境：业务临时提需求、上完课经验没有沉淀；课程数量持续增加，但员工学习意愿不强；培训只看参训率、满意度，难以衡量对业务与组织能力带来的真实改变。
鹏飞学院重新定位企业大学，跳出传统培训部门的边界，目标不再是完成培训课时，而是沉淀企业知识、供给战略人才、推动组织能力升级，承担传承企业文化智慧、提升协作能力、输出战略人才、适配业务变革四大经营任务，搭建起新人、通用力、专业力、领导力完整人才培养模块。
数智筑学：AI贯穿6D闭环，激活组织经验流动
鹏飞学院以 6D 理论（需求‑开发‑执行‑复盘‑承载‑美誉度）搭建企业大学运营闭环，将北森 AI Learning 深度嵌入全流程，打通需求识别、内容开发、学习执行、效果评估全链路，结合 70‑20‑10 学习法则落地人才培养。
AI 赋能需求识别与内容开发
借助北森潜才测评做能力对标，从真实能力差距反向定制训练内容；利用 AI 萃取专家、AI 做课助手，课程开发效率提升约 10 倍，把业务专家隐性经验转化为可复用课程、案例与工具，知识从集中大课转变为岗位随取即用的即时支持，管理者可借助 AI 领导力教练开展管理场景仿真练习。
混合式执行与多维度效果复盘
采用线上线下混合式学习，融合系统授课、导师辅导、岗位实践三位一体；在柯氏四级评估之上叠加组织能力评估，依托 AI Learning、AI 领导力教练、干部管理系统，从反应、学习、行为、结果、组织能力五层衡量培训价值。平台实现亮眼成果：平台用户活跃度 88.7%，共创课程 1000 门，全员考试及格率由 35.72% 提升至 78.50%；后备干部训练营中，学员管理平均分由 5.5 分提升至 7.0 分。
底座与口碑，保障学习可持续运转
依托 AI Learning 承载课程、学习地图与项目运营，搭配 VR/AR 开展高危场景模拟实训；运用 RATER 模型打磨学习服务口碑，从技术底座与内部口碑双向保障学习可以持续发生。AI 是工具，核心依旧是投资于人，整套机制让组织经验持续流动，驱动人才不断成长。
