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敏捷绩效管理结果的多情景应用
近北森关于敏捷绩效管理的系列文章引发了热议，大家对绩效管理的本质越来越清晰，绩效管理的过程就是让目标设定做到员工目标与企业战略目标保持一致，加强过程中的快速反馈、辅导，激发员工潜能，促进员工快速成长，实现企业目标。
8962绩效管理
OKR敏捷绩效管理之绩效评估
这两年经历了OKR目标管理模式的疯狂讨论后，大家对OKR都有了一定的了解，紧接着下一个问题来了：OKR模式下，目标评估与绩效评估是什么关系？是否还需要进行绩效评估？如果需要，怎么评估？在倡导敏捷绩效管理的，基于承诺目标的绩效评估要做出什么样的调整？森豆就解决下大家的疑问。
14853绩效管理
VUCA时代绩效管理要敏捷，企业如何落地？
所有的绩效管理模式，不管披上了一个什么样的华丽外衣，终都要服务于绩效管理的本质目标“实现企业目标+实现员工成长“，为了达到这一目的，”目标管理+绩效评估“已成为业界公认的大势所趋，而当下市面上各种时髦的绩效管理方法尚没有跳出这一个框架。分析到这个本质，HR同仁们大可不必过于执着于纷繁多样的工具名称，关于绩效管理模式的选择，只要从自身的基础和需要出发，本着“敏捷”的王道，即可找到适合自己企业的绩效管理的变革路径。
16658绩效管理
你的企业适合用OKR进行绩效管理吗？
经过这两年的讨论，相信大家对OKR已经不陌生。也有不少企业开始跃跃欲试，准备在企业推行OKR。但在这之前，我想提醒大家的是：任何一种管理方法，都有它的适用条件，要想让其发挥应有的价值，我们要搞清楚这些适用条件，才能好地决策。我们就讨论一下什么企业、什么情况下适合用OKR？
10975绩效管理
遍析KPI到OKR的绩效管理模式，敏捷才是关键！
引言：本文简单回顾了绩效管理理论的发展史，剖析了企业绩效管理成熟度三个阶段的内涵，并尝试解释了各种模式对于企业的要求……北森相信，回归问题本质、了解各种模式的内涵，才能找到适合你的那味药。
28093绩效管理
目标驱动未来，敏捷绩效管理OKR的四大关键点
考核式目标管理（MBO）提倡的是“要某人做成某事”的管理思维，新时代的目标管理（OKR）崇尚”教练“思维，关注对他人的激励与影响，追求创造一个员工想要归属其中的团队，为员工创造成长的平台，充分发挥员工潜力，促进员工成功，帮助企业实现可持续发展，赢得未来。
17943绩效管理
企业如何实现敏捷绩效管理：OKR不一定是适合的方式
我们看到很多企业纷纷开始研究OKR，并尝试引入OKR方法。但在尝试的过程中，大家逐渐发现KPI并没有完全过时，而如OKR这样的“时尚”模式也不能完全解决企业面临的绩效管理困境。
17089绩效管理
北森：OKR成功实践五步走
一、全球OKR目标科学成功实践研究 1、什么是OKR？ 2、为什么用OKR？ 3、目标的关键特性 4、典型的目标制定流程 5、保准的OKR周期 6、一些基本原则 7、实施OKR的结果
19420绩效管理
微信+绩效，落地移动社交化的绩效管理
SNS绩效管理以其独有的优势，轻松破解绩效管理中管理和沟通的难点，帮助企业轻松把控绩效管理的关键点。
8765绩效管理
敬业度——预测员工绩效的直接因素
早人们认为员工的满意度决定了员工的绩效表现，进而会影响企业的绩效表现，因此员工满意度曾经是各个企业提升员工绩效时考虑的因素。但越来越多的研究发现，员工满意度与员工的绩效......
16037绩效管理
HR如何让员工积极参与绩效管理
绩效管理理念的成功导入是企业顺利推行绩效管理的前提。绩效管理的终目的，是将公司战略逐级分解，以期望的目标值来规划每个员工的“行为跑道”......
15839绩效管理
互联网+时代的绩效管理趋势
主要讲解了互联网+时代绩效管理的目的，绩效管理的趋势，OKR与KPI等......
19494绩效管理
HR做好绩效管理推进工作“四步走”
绩效管理的确是人力资源管理工作中既重要又难做的一项工作，要么推行不下去，要么就是过程中问题百出，根本没有办法继续推进，很多公司苦不堪言，在放弃与坚持中徘徊，很多HR做也不是......
15081绩效管理
做好绩效管理的四大妙招
忽忽又至年终，们在盘点全年绩效成果时，可谓是几家欢喜几家愁。如何才能有效达成团队绩效？如何才能将绩效管理落于实地，避免形式化而束之高阁......
11004绩效管理
企业如何设计落地OKR绩效管理模式？
OKR是一个雇主和雇员探讨如何将员工个人工作同组织整体战略目标相关联的管理框架，能够促使“每个人的工作都向同一个目标前进”。那么什么样的目标有效?目标设定应遵循什么原则?应设置几个OKR是科学......
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