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选对绩效考核的基本工具让工作轻松起来
指标下发后，就可以通过系统持续关注流程执行及填写情况，及时催办，保证规定时间准时完成。绩效结果在线自动汇总、并可进行结果分布的校验。有了北森绩效云，绩效考核不用怕，时间再紧张，也能帮您轻松完成考核与奖金计算。
89绩效管理
大厂的OKR目标管理工具，你也可以拥有适合okr的绩效管理系统
北森绩效云结合行业经验，以及中国企业OKR实践服务经验，践行OKR管理5大特性，公开透明、敏捷开放、自下而上、评价解耦、社交互动，提供适合中国企业的OKR系统解决方案。
509绩效管理
绩效管理怎么做？绩效考核用什么系统
北森给大家带来了绩效管理3大锦囊，来解决企业遇到的三大绩效管理问题以及后续绩效考核用什么系统？赶快来看看吧！
112绩效管理
绩效考核的应用之绩效目标如何设定、分解、追踪，结果如何评估、校对、应用
5000多字解析绩效目标如何设定、分解、追踪，结果如何评估、校对、应用。希望通过梳理一下对绩效管理的认识，并结合之前亲身历过的组织实践，用一篇文章把绩效管理尽可能地讲清楚
1060绩效管理
敏捷OKR绩效管理,聚焦持续绩效改进
每家企业都需要结合自身的发展阶段、业务痛点、管理成熟度、企业性质等因素，选择一个最适合自己的绩效管理模式，以敏捷响应外部变化，快速对员工进行反馈，最终达到企业和员工共同成长的目标。
208绩效管理
如何制定一个好的绩效目标？
绩效目标的制定是指给评估者和被评估者提供所需要的评价标准，以便客观的讨论、监督、衡量绩效，本文用1个公式AMTP教你制定一个好的绩效目标。
1653绩效管理
重磅|2017-2018中国企业绩效管理成熟度调查报告发布！
经过对1500多家企业的HR、高管及员工调查，我们发现，74%的受访者认为绩效的核心目标是促进组织目标达成、能否有效的激励员工、有效支撑公司战略，部分HR会注重合理分配奖金。
42151绩效管理
以Intel、谷歌为例发现创新型企业与OKR的关联
以Intel、谷歌为例发现创新型企业与OKR的关联，OKR为何与转型创新、指数级增长有关？OKR对于组织、团队和个体的价值分别是什么？
79283绩效管理
【绩效】2016很火的敏捷绩效管理，2017你执行了吗？！
北森邀请到人才发展产品总监：张文慧女士，为我们带来新一期的直播课，与大家一起讨论关于绩效管理的以下内容：1、“取消绩效”，您敢吗？2、持续反馈，你做对了吗？3、推了新绩效，奖金怎么分？
63013绩效管理
HR如何顺利的开展绩效管理？常见5个问题及其对策
绩效管理常见5大挑战及其对策：一、各部门支持力度不大或是有抵触行为二、各部门将绩效管理工作当成是绩效考核工作，当成是一种工作任务三、绩效工作被认为是人力资源部门的工作，和其他部门没关系
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绩效管理的前期准备：理念培训、小组、盘点及职务分析
绩效管理是人力资源管理工作中既重要又难做的一项工作，如何做好计划前的准备，可以从以下几方面准备：
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什么情况下适合用OKR？高管的决心和企业文化是关键因素
什么企业在什么情况下适合用OKR？公开透明，追求创新、协作、快速发展的企业文化；公司高层的重视,具有持续推动OKR的决心；关注员工成长发展，有较强的教练技术的一线经理；有责任心，有自我实现意愿，自我管理意识的员工。
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北森如何做绩效考核？敏捷绩效管理（OKR+绩效评估）
在探索绩效管理佳实践的过程中，北森逐渐总结了一套适用于面临绩效管理转型和升级挑战的企业的管理体系——敏捷绩效管理。
22545绩效管理
绩效考核的7个误区：绩效考核指标高、长、滥都不应该
绩效考核常见在的七大误区：1、混淆绩效考核与绩效管理2、把考核结果用于员工评价3、把责任推给人力资源部门4、过分扩大绩效考核的作用5、设置过高的绩效考核指标6、设置的绩效考核周期过长7、设立的绩效考核指标过滥
39616绩效管理
4个方法，教你如何做OKR：制定、评分、进展跟踪、绩效评估
OKR理念来自于德鲁克的目标管理，通过设定挑战性目标，聚焦核心工作，持续跟踪进展，及时沟通反馈，终达成个人、组织及公司目标。
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