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HR如何顺利的开展绩效管理？常见5个问题及其对策
绩效管理常见5大挑战及其对策：一、各部门支持力度不大或是有抵触行为二、各部门将绩效管理工作当成是绩效考核工作，当成是一种工作任务三、绩效工作被认为是人力资源部门的工作，和其他部门没关系
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绩效管理的前期准备：理念培训、小组、盘点及职务分析
绩效管理是人力资源管理工作中既重要又难做的一项工作，如何做好计划前的准备，可以从以下几方面准备：
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什么情况下适合用OKR？高管的决心和企业文化是关键因素
什么企业在什么情况下适合用OKR？公开透明，追求创新、协作、快速发展的企业文化；公司高层的重视,具有持续推动OKR的决心；关注员工成长发展，有较强的教练技术的一线经理；有责任心，有自我实现意愿，自我管理意识的员工。
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北森如何做绩效考核？敏捷绩效管理（OKR+绩效评估）
在探索绩效管理佳实践的过程中，北森逐渐总结了一套适用于面临绩效管理转型和升级挑战的企业的管理体系——敏捷绩效管理。
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绩效考核的7个误区：绩效考核指标高、长、滥都不应该
绩效考核常见在的七大误区：1、混淆绩效考核与绩效管理2、把考核结果用于员工评价3、把责任推给人力资源部门4、过分扩大绩效考核的作用5、设置过高的绩效考核指标6、设置的绩效考核周期过长7、设立的绩效考核指标过滥
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4个方法，教你如何做OKR：制定、评分、进展跟踪、绩效评估
OKR理念来自于德鲁克的目标管理，通过设定挑战性目标，聚焦核心工作，持续跟踪进展，及时沟通反馈，终达成个人、组织及公司目标。
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绩效目标管理（MBO）特点：一致、创新、挑战、与奖励无关
目标管理（MBO）是绩效考核的重要组成部分。做好目标管理，可以充分发挥员工潜能，促进员工成长，帮助企业实现可持续发展。
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OKR模式下，目标评估与绩效评估是什么关系？ 如何选择？
OKR模式下，目标评估与绩效评估是什么关系？
是否还需要进行绩效评估？如果需要，怎么评估？
在倡导敏捷绩效管理的，基于承诺目标的绩效评估要做出什么样的调整？
40568绩效管理
OKR如何设置绩效评估指标？
反馈是一把双刃剑。如果提供有效的反馈，可以激发、提升和激励员工做得好。然而，如果不好的反馈也可以导致挥之不去的愤怒，消极怠工，怨恨，失去尊重和损害的关系。
那么怎样才能做好员工反馈呢？
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绩效管理趋势：让绩效管理敏捷，接近绩效管理的本质
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怎样通过绩效管理激发员工潜能？
一家公司的好坏取决于公司的人才，而人才能量释放多少就要取决于绩效管理了。绩效管理工作是一套建立在组织与个人间有系统的绩效管理活动过程......
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Google如何进行OKR目标管理
自从北森绩效产品增加了OKR目标管理的模块后，总是不断有客户来询问如何制定出有效的OKR。前Google总工程师吴军博士的一篇文章，题目是《2017年我的目标，顺便介绍Google的目标管理方法》。在文章中他按照Google制定OKR的习惯，介绍了自己2017年的个人OKR，这种个人化的OKR具备普适性，容易帮助大家理解如何设置OKR，所以推荐到这里，与大家分享。
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事务性工作和挑战性工作的年底绩效分别怎么做？
恰逢年底，我们可以把绩效的难点分为两块：一是事务性的工作，统计各个部门的绩效结果，承担业绩的录入、换算和审核的过程，算出绩效的得分、等级和系数，用于奖金和调薪、结果分析、优化建议，这是我们通常的事务性工作。
26085绩效管理
当员工抵触KPI绩效考核时，企业应该如何做？
在一个既不是季末也不是月末的普通工作日，一位主管从北森绩效管理系统中看到其一名下属这个季度的"佳实践案例的总结和撰写"这个目标的完成进展有些滞后，于是主管及时就此情况和员工进行了半小时的一对一当面沟通；主管了解到员工在任务执行中遇到了困难，只靠自己埋头研读外文献和研究文本资料，很难总结提炼出清晰的思路，文章已经改了好几稿，但始终做不出让大家满意的案例，于是，主管就和这名员工一起探讨突破的方法，归纳出大家提到的问题点，并考虑调动公司的可用资源来支持这项工作的推动。这种频繁沟通反馈和指导的场景是一个如天都可能在北森会议室看到的场景。而这样的场景是在北森改革绩效管理体系之后才开始发生的。
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【绩效管理】绩效管理变革， OKR是你的救命稻草么？
绩效管理理念在市场环境愈发不确定和求创新的大背景下，正在不断的优化升级：“OKR+绩效评估”才是适合企业的佳实践方向；“要内驱力，不要外驱力”是与传统理念的核心区别；“保障目标一致性、促进协作、避免冲突”是关键；“帮助员工、激励员工、成就员工”是该做的事；“绩效管理的本质是实现目标和促进员工成长，而不是考核；
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