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企业如何避免错失人才
如今是个变化飞快的时代，很多路是新修的，很多城市是新发展的，我们的生活也在飞快的变化当中。对于一些传统的招聘观念，我们可以有不一样的解读......
16922招聘管理
500强招聘的十大潜规则,你知道吗？
每年都进入大学从事大量校园招聘的500强公司，无非是各大银行、四大会计事务所、制作业巨头和快速消费品行业的大品牌。因此，做好求职调研非常重要!至少可以去看看自己的学长学姐们都去了哪些公司工作，进入这些公司的概率会大。
11804招聘管理
看IBM、松下等际巨头如何进行人才招聘
招聘是企业人力资源工作的难点之一，如何才能找好企业人才招聘呢，看看下面这些知名外企的人才招聘法则吧......
20707招聘管理
2013完美的招聘管理系统说明书
，掌管人事大权的招聘HR正在各种痛苦中挣扎：简历筛选筛到吐；招聘渠道多且烦；甄选人才难又难；重复沟通伤不起…… 为此，北森开展完美的招聘管理系统调研并发布《2013完美的招聘管理系统说明书》，相信能够帮助广大招聘HR找到全新的招聘、选才新思路、新方法。
11434招聘管理
2011-2012校园招聘测评白皮书
由大的人才测评研究机构——北森人才管理研究院倾情打造的人才测评领域权威分析报告。权威分析校园招聘测评现状，从校招测评时间、地域、企业看重的素质以及分职类人才招聘 佳时间和区域等方 面帮助企业全面评估校园招聘现状。把脉当前企业校园招聘中关注的问题，深度解读企业未来校园招聘的实践方向与方法。
15223招聘管理
2013企业校园招聘白皮书
通过在线问卷调查与访谈的方式完成，调研范围辐射全，共获得564余名人力资源专业人士的积极参与。白皮书从校园招聘的渠道、周期、专业技术应用等多个招聘管理角度了解企业的校园招聘现状。北森希望借此调查，为企业校园招聘工作提供切实有效的信息及发展建议。
10145招聘管理
当招聘邂逅社交网络
进入通胀期的，一边是失业率居高不下，毕业生就业率不如人意，另一边是企业不进则退因而求贤若渴，各种职位虚席以待。这样的情况像极了当下 泛滥的单身男女们交友无门，急需牵线搭桥的迫切处境。作为大的人才管理与测评解决方案提供商，北森对当前的社会热点作了深入的研究。渠道做的是什么 事情？做的就是把合适的甲方和合适的乙方衔接起来。在2010年年底，中教一套借鉴江苏卫视《非诚勿扰》的节目形式推出了一档求职类节目《职来职往》，为 人才供应方和人才需求方搭建起了一条新的渠道。
16433招聘管理
招聘流程再造：企业招聘的防灾术
2011年春节，北京一家著名房地产公司的John找到我，向我描述了一件令他极其郁闷的事情：马克是他们用了六个月的时间招聘的一名项目经 理，马克曾经在大的房地产公司负责商业地产项目，拥有非常成功的经历以及丰富的经验，一上任就显示出非凡的能力，公司给予马克丰厚的待遇，未来极有 可能会担任加重要的位置。但加入公司仅仅五个月的时间，春节前马克提出了离职的想法。
15821招聘管理
三招成为优质招聘管家
回顾企业在人事管理、人力资源管理和人才管理这条路上前进的脚步，不难发现无论企业处于任何行业、任何发展阶段、规模多大或者多小、人才的理念先进与否，“招聘”和“薪酬”都是企业两个永恒的主题。招聘，在人才管理的语言体系中通常被称为“人才吸引”。这种改变不只是讨巧的文字游戏，同样预示着HR的地位和工作角度转换的本质。
8830招聘管理
7封邮件做好应聘者关系管理
对HR来说，人才是重要的资源，做好人才关系管理（Talent Relationship Management, TRM）将使人才资源得到大化的应用。人才关系管理，具体到招聘工作中，就是应聘者关系管理。Maggie,北森产品经理（注：北森，的人才管理软 件及解决方案公司，以擅长招聘和测评著称）曾在一篇文章中指出：90%以上的求职者，对应聘的公司了解程度并不深。因此，与HR的沟通过程将被做为推断企 业整体管理水平的重要依据。在招聘工作过程中，与应聘者保持规范、高效、人性化的沟通，可以大大提高企业的雇主品牌影响力，在人才的争夺中获得无形的优 势。7封邮件，就可以轻松做好应聘者关系管理。
10931招聘管理
正大集团：用技术引领招聘变革
正大集团这家有着90年历史的泰企业，在全球拥有400多家公司，而占有一半以上，自1979年正大集团在深圳建立了改革开放以来第 一家外资企业，三十余年的时间里正大集团在共投资200多个企业，这足以说明正大集团对市场的重视，也说明正大在惊人的发展速度。
4135招聘管理
猎头顾问与咨询顾问不同之我见
作为北森顾问（北森，大的人才管理与 测评解决方案提供商）笔者认为：猎头工作只是人力资源管理中关于招聘这一模块的延伸，也就往往只是跟HR部门打交道，关注的往往不是“人”，而是“招聘” 这个被割裂的模块其功能的实现。而咨询公司为客户提供的是人才管理的服务，出发点是“人”与“人才”，是协助客户的HR部门与其高管共同来完成的。这样的 服务，就势必涉及到素质模型、领导力模型、人才测评、评价中心、360评估等多项技术。
12286招聘管理
蜀汉集团人才招聘记（回）
导读：刘备三顾茅庐，诸葛亮空降蜀汉集团，他运筹帷幄，带领公司走向正轨，在荆州地界搞的风声水起。三年后为业务拓展，进军西川，事业上升之 时，人才匮乏隐患突显，为聚集人才，达成雄霸西川的战略目标，诸葛亮组织马良、马谡、赵云等人开展了“中兴汉室人才招聘月”，但效果甚不理想，遂问计 于蜀汉集团董事长刘备……
3544招聘管理
内部竞聘，如何识人、选人？A公司总经理助理内部竞聘案例
目前，越来越多的公司开始注重从内部挖掘人才，内部竞聘这一人才选拔方式也渐渐为人们所熟知。在内部竞聘当中，面试环节作为重中之重，不仅关系 到企业能否选到的人才，同时对企业内部公平、公正、公开的竞聘文化的形成也有着非常大的影响。在这种背景之下，越来越多的公司开始在内部竞聘当中引入 外部专家，借助专业的力量来保证内部竞聘效果的实现。
8674招聘管理
别让“泛测评”毁了你的校园招聘
每年下半年的校园招聘俨然已经成为了企业和企业之间、企业和学生之间以及学生和学生之间的盛大比拼场所。在这短短的校园招聘流程中，HR们可谓 是使出了浑身解数：实习生转正通道、校园俱乐部、企业协会、笔试、网络测评、多级面试密集轰炸等等，神经一直紧绷到流程结束。几乎所有的企业在校园招聘中 都会采用2种以上的方式来选拔人才，复杂的流程可以多达十几个环节，但是实际应用的效果却千差万别。校招的浮华背后，真正有哪些企业揽得匹配人才赚得盆满 钵满，哪些只是徒有形式罔顾质量，恐怕真是如人饮水，冷暖自知了。
16621招聘管理
