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【趋势】校园招聘，人力资源新技术革命的先锋
随着经济形势持续发展，所有企业经营者都在人才问题上感受到前所未有的“挑战”。人才招聘市场比以往任何时候都热闹，行业收购、骂仗的硝烟未散，但似乎在解决“人才干旱”问题上仍然无法真的“解渴”。
10085招聘管理
【工具】史上全校园招聘全流程操作指南
校招流程梳理应是规划初期要敲定的内容。企业校招的筛选流程大体上是相同的，区别往往是投递后、录用前的筛选过程。流程的设计不但要结合企业特性和历年经验，也要考虑当年的招聘规模和招聘资源。阶段应如何排布，是否该额外预留待定的人员，在什么情况下集中通知，候选人查询到的申请状态是什么，好都在流程梳理过程中明确下来。
28860招聘管理
【方法论】今年用Marketing的思维规划校招策略
当我们试图将一切与互联网思维联系在一起时，校园招聘也没能逃脱。纵观将“互联网思维”诠释到被人膜拜的行家无一不是营销高手：雕爷牛腩的雕爷、黄太吉煎饼的赫畅、马佳佳……无关乎其卖的是什么产品，都在自我品牌包装和营销上获得了太多胜利。如果一切都可以营销得令人出乎意料，我们可以为校园招聘做什么？
15367招聘管理
【方法论】校园招聘解放全攻略之全流程难点解析
校园招聘解放全攻略——一个鼠标能拉动的全流程校园招聘解决方案
16834招聘管理
中层管理离职率2%，你的企业能做到吗？
在厦门，有一家纺织企业，其中层以上的管理人员二十几年下来，离职率都能控制在2%左右，很少有人离职;在晋江，也有一家食品企业，二十年工龄以上......
9738招聘管理
企业如何避免错失人才
如今是个变化飞快的时代，很多路是新修的，很多城市是新发展的，我们的生活也在飞快的变化当中。对于一些传统的招聘观念，我们可以有不一样的解读......
16922招聘管理
500强招聘的十大潜规则,你知道吗？
每年都进入大学从事大量校园招聘的500强公司，无非是各大银行、四大会计事务所、制作业巨头和快速消费品行业的大品牌。因此，做好求职调研非常重要!至少可以去看看自己的学长学姐们都去了哪些公司工作，进入这些公司的概率会大。
11804招聘管理
看IBM、松下等际巨头如何进行人才招聘
招聘是企业人力资源工作的难点之一，如何才能找好企业人才招聘呢，看看下面这些知名外企的人才招聘法则吧......
20707招聘管理
2013完美的招聘管理系统说明书
，掌管人事大权的招聘HR正在各种痛苦中挣扎：简历筛选筛到吐；招聘渠道多且烦；甄选人才难又难；重复沟通伤不起…… 为此，北森开展完美的招聘管理系统调研并发布《2013完美的招聘管理系统说明书》，相信能够帮助广大招聘HR找到全新的招聘、选才新思路、新方法。
11434招聘管理
2011-2012校园招聘测评白皮书
由大的人才测评研究机构——北森人才管理研究院倾情打造的人才测评领域权威分析报告。权威分析校园招聘测评现状，从校招测评时间、地域、企业看重的素质以及分职类人才招聘 佳时间和区域等方 面帮助企业全面评估校园招聘现状。把脉当前企业校园招聘中关注的问题，深度解读企业未来校园招聘的实践方向与方法。
15223招聘管理
2013企业校园招聘白皮书
通过在线问卷调查与访谈的方式完成，调研范围辐射全，共获得564余名人力资源专业人士的积极参与。白皮书从校园招聘的渠道、周期、专业技术应用等多个招聘管理角度了解企业的校园招聘现状。北森希望借此调查，为企业校园招聘工作提供切实有效的信息及发展建议。
10145招聘管理
当招聘邂逅社交网络
进入通胀期的，一边是失业率居高不下，毕业生就业率不如人意，另一边是企业不进则退因而求贤若渴，各种职位虚席以待。这样的情况像极了当下 泛滥的单身男女们交友无门，急需牵线搭桥的迫切处境。作为大的人才管理与测评解决方案提供商，北森对当前的社会热点作了深入的研究。渠道做的是什么 事情？做的就是把合适的甲方和合适的乙方衔接起来。在2010年年底，中教一套借鉴江苏卫视《非诚勿扰》的节目形式推出了一档求职类节目《职来职往》，为 人才供应方和人才需求方搭建起了一条新的渠道。
16433招聘管理
招聘流程再造：企业招聘的防灾术
2011年春节，北京一家著名房地产公司的John找到我，向我描述了一件令他极其郁闷的事情：马克是他们用了六个月的时间招聘的一名项目经 理，马克曾经在大的房地产公司负责商业地产项目，拥有非常成功的经历以及丰富的经验，一上任就显示出非凡的能力，公司给予马克丰厚的待遇，未来极有 可能会担任加重要的位置。但加入公司仅仅五个月的时间，春节前马克提出了离职的想法。
15821招聘管理
三招成为优质招聘管家
回顾企业在人事管理、人力资源管理和人才管理这条路上前进的脚步，不难发现无论企业处于任何行业、任何发展阶段、规模多大或者多小、人才的理念先进与否，“招聘”和“薪酬”都是企业两个永恒的主题。招聘，在人才管理的语言体系中通常被称为“人才吸引”。这种改变不只是讨巧的文字游戏，同样预示着HR的地位和工作角度转换的本质。
8830招聘管理
7封邮件做好应聘者关系管理
对HR来说，人才是重要的资源，做好人才关系管理（Talent Relationship Management, TRM）将使人才资源得到大化的应用。人才关系管理，具体到招聘工作中，就是应聘者关系管理。Maggie,北森产品经理（注：北森，的人才管理软 件及解决方案公司，以擅长招聘和测评著称）曾在一篇文章中指出：90%以上的求职者，对应聘的公司了解程度并不深。因此，与HR的沟通过程将被做为推断企 业整体管理水平的重要依据。在招聘工作过程中，与应聘者保持规范、高效、人性化的沟通，可以大大提高企业的雇主品牌影响力，在人才的争夺中获得无形的优 势。7封邮件，就可以轻松做好应聘者关系管理。
10931招聘管理
