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别让“泛测评”毁了你的校园招聘
每年下半年的校园招聘俨然已经成为了企业和企业之间、企业和学生之间以及学生和学生之间的盛大比拼场所。在这短短的校园招聘流程中，HR们可谓 是使出了浑身解数：实习生转正通道、校园俱乐部、企业协会、笔试、网络测评、多级面试密集轰炸等等，神经一直紧绷到流程结束。几乎所有的企业在校园招聘中 都会采用2种以上的方式来选拔人才，复杂的流程可以多达十几个环节，但是实际应用的效果却千差万别。校招的浮华背后，真正有哪些企业揽得匹配人才赚得盆满 钵满，哪些只是徒有形式罔顾质量，恐怕真是如人饮水，冷暖自知了。
16621招聘管理
你所不知道的校园招聘——紧跟潮流，绝不Out
招聘是个时髦的事情，你同意不同意？每年的校招犹如一场企业秀，不来点新花样，你的人才没准就被别人纳入囊中了。可是，对于很多HR来讲，一年一度或者二度的校园招聘真是挥不去的噩梦。是公司要求越来越高，预计招聘的人数越来越多，人员素质要求也必须 做到与时俱进；与之对应的是预算方面一直紧缩，甚至有逐年下降的趋势。公司明摆着是想要“少花钱多办事”。如果说自己人还算好对付，校招的主体——毕业生 们的品位也一年高过一年。就拿校招的重要媒介——学校BBS来讲，这两年学生们很少在上面讨论哪个企业校园宣讲会给的礼物了，取而代之的是哪个公司 给员工提供什么样的发展路径，有哪些员工榜样在业内耀武扬威。不得不说，校园招聘已经快要超出HR的控制范围，成为企业全民的年度大戏了。
15777招聘管理
智能化，让招聘精彩
未来2-3年，从事人力资源管理的人将会出现两极化的职业发展趋势。一方面，事务性的工作被剥离出来，成为一些HR的主要工作内容；另外一方面，将有一批敢于实践、思维学习能力较强的HR逐渐成为专业技术人才。这批HR精英，懂人才管理、懂人才测评、懂心理学、懂领导力、懂公司业务、懂战略，他们才会真正成为企业高管的战略合作伙伴。
5502招聘管理
校园招聘的“策”与“对策”
近的不完全统计显示，很多企业的校园招聘的学生1年保留率平均低于50%，合格率是低于30%，尽管数据并不代表所有的企业状况，但也代表 了整个毕业生人才市场的发展趋势。校园招聘的恶性循环，给企业的人才招聘敲响了警钟。一方面，校园招聘费时费力，企业和学生都投入了大量的财力物力，另一 方面人员的胜任度偏低，会导致人员整体成本急剧上升。面对日益的人才压力，校园招聘是不能丢失的“人才阵地”，除了来自于竞争对手的虎视眈眈，重要的 是，企业如何能够招募到真正适合于企业发展的储备人才，这对于企业未来3-5年的发展是具有战略意义的。
11541招聘管理
毕业生眼中的校园招聘
对毕业生来说，校园招聘是迈向社会、追求成功的机会之门，但获得机会的竞争也前所未有的激烈，每个人都面临充满挑战和艰辛的求职之路。对于企业来说，校园招聘是人才招聘的一个重要手段，一次成功的校园招聘活动意味着不仅能够招募到的人才，同时还可以在众多低年级学子心目中树立起良好的企业形象，从而在未来的人才争夺中打下基础。相当一部分公司在进行校园招聘之前，都会详细制定系统的招聘计划。
22021招聘管理
多快好省，看蒙牛如何备战校园招聘
蒙牛在短短十年中，创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。从创业初“零”的开始，蒙牛2010年实现营业收入302.65亿元。这一 成绩让蒙牛成为销售额突破300亿元的乳品企业。目前，蒙牛拥有总资产100多亿元，遍布全的生产加工基地50多个，职工近3万人。政策原因、 市场原因和先进生产技术的引进等原因，促使蒙牛甚至乳业这几年出现超快的增长速度。由于工厂的大规模扩张，人才远远供不应求，这给蒙牛人力资源部带来 了前所未有的挑战。
14016招聘管理
校园招聘：打响人才争夺战——A公司校招案例
A公司于上世纪90年代初期经务院批准，由财政部、家经贸委发起设立，是以信用担保为主营业务的全性专业担保机构。近年来，在成熟人才一 将难求的大环境下，A公司通过校园招聘实现了较大规模的人才补给，以满足业务扩张对人才储备的需要。北森作为第三方机构参与了该公司招聘方案的设计和实 施，帮助其有效鉴别候选人，发掘潜力人才，补充新鲜血液。
14629招聘管理
在招聘中如何真正做到“匹配”
作为北森顾问（北森，大的人才管理与 测评解决方案提供商），笔者发现我们总是在沿用这样一个思路：因为秉承这一理念，所以我们在应用所有的招聘手段之前（如无领导小组讨论、行为面谈、情景模 拟等），会对目标岗位进行分析，分析胜任这一岗位的胜任素质，以使招聘各种手段的设计都围绕胜任素质展开，这是“匹配”理念在招聘中体现的步。然 后我们会设定评价标准，出现什么样的行为可以评为几分，定位几级，、良好、还是一般，会对全部应聘者进行大排名，选拔者，然后向用人单位推荐。
14034招聘管理
提高行为面试效度的五大诀窍
行为面试，也称行为事件访谈，它是一种效度较高的面试技术。但在很多时候，由于应聘者刚刚进入面试这一特殊情境，或心情紧张，或表达不足，或理解偏差，从其初的回答中，面试官收集到的信息是很有限的，很难对其能力、素质做出准确判断；而且，由于应聘者往往带着强烈的求职动机，他们回答问题时往往会很倾向于展示自身突出、的方面，而有意或无意地隐藏不足或缺陷，所提供的信息常常会有夸大、含糊、编造的痕迹，面试官也无法凭借这些看似“完美”的证据来做出对应聘者能力、素质的肯定判断。
22231招聘管理
面试：结构化与非结构化的交替和轮回
所谓面试，也就是古时候说的相人识人，远恐怕可以追溯到春秋战时期了。许多历史上著名的政治家都提出过自己关于对人的判断的经验。而这样一 种状态其实延续了很长时间。在若干年前，我们还是相信这样依靠个人过往总结的经验，通过对被面试者进行一些惯常的提问和一些较为随性的追问，就可以完成整 个面试的过程。
10216招聘管理
像世界500强那样做招聘
每个招聘HR都希望自己在公司里是识人专家而不是行政文员，有木有？每个HRD都希望自己Business Partner而不是Housekeeper，有木有？可是，梦想总是很美，现实总是很伤，有木有？圈内有不少HR朋友都说，”想要梦想照进现实吗？那就 来世界500强做HR吧。”言下之意是只要进了世界500强，HR身份立马会有一个质的飞跃。
17507招聘管理
公开招聘：内外部“选手”同场竞技的人才发现之旅
近年来，很多集团公司在部分岗位的人才招聘配置中打通了内外界限，内外部“选手“同场竞技的机会越来越多。为充分发现、培养、储备管理人 才，A教育科技集团每年都会开展英才公开招募工作。进入英才计划者，将接受2年左右的课程培训、轮岗锻炼、导师辅导、实践历练等综合培养，培养合格将在该 集团开设新机构、现有机构辅助管理或集团其他重要运营管理岗位任职。
11707招聘管理
校园招聘新攻略
2014年的应届毕业生将达到723万人！这不仅意味着学生之间的就业之争，意味着企业的一场人才之战。如何在校园招聘中快速、准确的找到合适的应聘者，为企业注入新鲜的血液？
4988招聘管理
这季校招有点儿牛：HR如何轻松俘获90后！
“世界上远的距离莫过于面试官和应聘者的间距”？所幸微信让我们有了无限缩短这个距离的可能。在我们称90后毕业生为“求”职者的时候，要记得我们是在为企业“求”才。
9879招聘管理
这季校招有点牛：警惕对90后的7宗罪
舆论喜欢给某个群体贴上一个标签，90后由于特殊的成长经历被冠上了很多负面的形容词。然而我们是否想过：９０后们与我们不同，但他们表现出的单纯又叛逆、自信又彷徨，或许只是因为他们在找工作时的心情和当初初出茅庐的我们一模一样！
8385招聘管理
