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【年终必备】年底如何做好人才盘点?实现人效最优、创造组织价值、塑造企业竞争力! 11月25日14:00不见不散!
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中国太平保险控股有限公司

数据驱动招聘业务,助力太平人才管理

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近年来,尽管民经济形势较为复杂,保险行业仍保持着较快的增长速度。继“新十条”之后,2015年,家又在健康保险、大病保险等领域出台了重要文件,大力推进现代保险服务业发展,太平保险集团 1929创办于上海,后根据家部署经营重点集中在外业务,WTO后“转战”业务。2016,保险行业保费超3万亿,超过日本居世界第二,代表着保险市场发展大势所趋,同期太平与阿里健康,签订发起人协议,开始进驻互联网保险业务。“十三五”规划中提出2020年保险业的发展目标,对未来近几年保险企业的兴起、标准制度建立、标准化人力队伍构建都有相关要求。


太平在2015年完成了三年再造一个新太平的战略目标后,又提出了“精品战略”,要成为具特色和潜力的精品保险公司。新的战略目标不仅要有高质量保费、资产、利润增长,同时对整体的管理、创新、服务协同、影响力等方面都提出了高要求。


为了好地支撑企业战略,太平着力打造强有力的人才团队,并从以下三个方面进行优化升级:


1、重点关注人才储备、干部管理,并且对人才盘点、梯队建设有较高诉求;

2、内部培训体系建设,标准化人才复制;

3、在人员较为稳定的情况下,招聘工作为离职补缺,精挑细选。


在进行人才管理的过程中,依然有几点需要重点突破:太平境内有十余家二级机构,近百家三级机构,每一家业务需求,招聘特点各有不同,业务推广难度也是各异,所以在与集团沟通全面推广的时候,我们建议局部试点,培养标杆,辐射分支,全面铺开思路,由小到大分阶段推行,推广周期1年左右。


从地理位置考虑,从深圳财险总部开始,在3个月的过程中,从项目调研—方案共建--系统建设—用户培训—考试认证—试运行到终财险全部上线


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在财险推广成功后,紧接着迎来校招季,与集团总部的沟通将通过校招这个契机,进而将养老、寿险及其他公司的总部和分支机构都纳入系统推广的计划中来,此次校招集团将为各产业搭建统一雇主品牌(pc端、移动端),通过品牌效应引流学生网申,通过招聘系统分流到各产业的职位序列中去,后续校招行程由各产业自行开展。


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太平构建在线一体化平台,从雇主统一(pc端、移动端)、用户活跃度上升及稳定,到业务流程线上化、招聘业务数据可视化,太平财险从总部到下属机构配合默契,3个月内快速实现全流程全机构上线,同时我们也发现,在项目(猎头管理、人才库建设)方面,财险也开始构建自己的内部数据库。


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太平保险集团将构建一体化人才管理平台,从招聘入手,连同北森测评技术,引进人才盘点,为企业定位中高管储备人才。后期也将逐步搭建绩效、基础人事、培训、文化等多个平台,形成一体化系统,为企业人力资源战略提供坚实的助力。


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