上汽大通成立12年来，已成长为中国汽车定制专家。在去年疫情严重时，上汽大通依然实现了业务增长突破，出口到海外73国家，被誉为海外最受客户喜爱的中国车。那么，上汽大通是如何逆流而上，成就行业标杆的增长速度的？上汽大通招聘负责人李满元谈到：“核心人才的补给至关重要。”
上汽大通携手北森建设了智慧校招体系，专注于解决三大业务问题：如何获取更多的简历？如何更快地处理简历？如何精准识别优秀学生？
01 雇主品牌：定制专属汽车，吸引专属人才
智能制造行业近年来呈现百花齐放、竞争激烈的态势，企业想要在抢人才大战中获取更多优质简历，上汽大通招聘负责人李满元认为：雇主品牌的吸引力和学生参与企业品牌活动的沉浸感，会直接影响校招简历获取的成败。
上汽大通品牌定位在”汽车定制专家“，如何让学生沉浸式理解企业定位？
HR设计了从“认知”、到“培育”、到“转化”的逐步沉浸雇主品牌活动，旨在帮高校学生深度参与雇主互动，建立品牌认知，培育品牌认可，让学生自主转化为企业品牌的代言人。
为此，企业组织了营销创意挑战赛，HR希望通过此类活动，能在提升品牌形象的同时，让具有优秀营销力的学生脱颖而出。00后学生们的创造力没有让人失望。
有同学设计了多巴胺汽车营销，主打年轻有活力、色彩鲜明、张力十足的个性化形象。
有同学聚焦在皮卡产品线，推出了小镇青年的场景化品牌营销故事，目标是拓展三四线城市汽车推广。
还有学生策划了以父辈视角选择汽车的营销活动，主打情怀。
这次活动不仅让更多同学认识了上汽大通“定制汽车”的雇主定位，也帮助企业达成了一边运营趣味活动、一边高效招人的校招目标。
在线上线下品牌活动的加持下，去年上汽大通的校招简历量收到了超过1.2w份投递，提高了31%，一些优秀的同学在与企业共建品牌的过程中提前获得了应聘直通车绿卡。
02 流程提效：高效处理上万份简历，数字化流程精益人效
面对海量简历，上汽大通的HR们可谓是喜忧参半，既为吸引到大量优质人才高兴，又为快速处理简历推进流程的巨大工作量感到担心。上汽大通负责校招的HR团队仅有个位数的精兵强将，这样极精益的人力配置，要求了企业在流程数字化上要做到满分。
“我们和北森一起打造了100%的线上化流程，” 上汽大通招聘负责人李满元谈到。100%是什么概念？这意味着企业招聘流程已完全与组织管理、人员信息、人才发展、薪酬预算等打通，全线上管理从候选人到员工的全生命周期，并且，全线上协作业务部门，从提交需求到筛选简历、安排面试、推进Offer审批的工作。
运用北森招聘系统，招聘工作从职位发布开始，便能够自动校验需求，确保了招聘流程的有效性，避免招聘资源浪费。
此外，上汽大通设计了自动化简历流转流程，比如在Offer签批环节，传统模式需要线下人工跟进不断催促业务领导审批，优化线上流程后，由于在前期需求阶段已线上对齐过预算、招聘需求、岗位要求，Offer审批减少了繁复的沟通，HR可实时查看审批节点，批量跟进催促提醒，上汽大通Offer签批在数字化流程革新的帮助下，效率提升了30%。
03 科技识人：测评+AI，高效掐尖甄选五星大学生
校招的最终目标是帮助企业招到匹配业务的人，HR团队认为无论效率提升多少，最终决定校招成败的关键还是在招聘质量上。
因此，上汽大通深度集合分析了历史数据，包括历史校招的绩优学生画像，形成了包含能力、性格、认知、语言等多维度的校招模型，结合北森测评和 AI面试，甄选出软性素质和硬性技能都匹配的五星大学生。
有人可能会问，AI面试能取代人工做到精准识别匹配业务的人才吗？事实上，人才甄选中人的参与是必不可少的，但是AI能在一些关键技能上做出更公平理性的判断。比如海外岗位，AI模拟面试测试英语口语能力，可以帮企业直接减少一轮英文面；对于外形要求较高的露脸工作，AI也能不掺杂个人喜好地给出客观评分，保住此类特殊岗位的公平性。
经过北森测评的考察和AI闪面的筛选两道关，上汽大通不仅能极大地提高招聘效率，还能在核心岗位的人才甄选上，更快速的定位到符合业务绩优画像的学生。
上汽大通业务的高速增长，离不开新鲜人才的不断涌入，Z世代青年们更具创新的冲劲儿，正是推动中国汽车领跑在国际赛道上的引擎，上汽大通携手北森，为这份中国速度护航。
