作为深耕制造业的国家级专精特新“小巨人”企业、A股上市企业，震裕科技多年来持续专注于模具、锂电池结构件、电机铁芯三大业务领域。随着业务版图不断扩张，8000多人、十几家工厂遍布全国，复杂的人员结构和管理场景给其人力资源体系带来压力——传统的人力管理模式已无法支撑企业的快速发展。
2023年起，震裕科技携手北森开启了一场贯穿人力资源全场景的数字化变革，用一体化平台打通数据孤岛，用AI赋能提升服务体验，用数据驱动业务决策。从招聘入职、考勤薪酬到批量培训和人才发展，再到一位7x24小时在线的AI同事，震裕完成了全场景数字化的跨越式升级，实现了效率、体验与业务赋能的三重飞跃。
一、近万人制造集团的人力管理困局
震裕有六千名一线员工分布在全国不同省市的工厂，员工类型多、班次繁杂、规则不统一，这些都需要HR线下手工统计，一张月报往往要核算至少一周，耗时费力还容易出错返工。而这只是震裕人力资源困局的冰山一角，集团的业务在突飞猛进，系统却渐渐跟不上脚步：
首先是数据孤岛情况严重。考勤、人事数据线上管理，招聘、薪酬和培训业务依赖线下手工管理。一名员工产生业务变动，HR要手动收集各种数据，在三四处更新状态，非常麻烦费力。
其次是HR的考勤手工之痛。生产线灵活多变：有培训后直接排班的“入职班次”，有临时调休的“欠班处理”，还有跨零点加班的复杂拆分...原有系统考勤结果计算的准确率较低，每月考勤核算成了HR团队的难题，效率低、易出错，更直接影响薪酬发放时效。
还有流程断点频出的问题。蓝领合同全线下签订，堆积如山；招聘进度靠表格传递，管理者看不到实时数据，无法做到风险预警，且HR和员工的体验都不佳。
在制造业人力密集、流程复杂的现状下，如何用一套系统串联起组织、考勤、招聘、薪酬，打破数据壁垒、实现自动化核算，已成为企业高质量发展的关键一步。
二、全模块效能飙升，HR告别手工繁琐，提效降本双突破
震裕科技携手北森打造人力资源一体化平台，告别手工管理时代，跑出了人效加速度，带来肉眼可见的效率提升：
1.招聘与入职：AI助力蓝领招聘，3步解锁“3天极速入职”，HR减负90%
随着业务的高速扩张，震裕科技年均需招聘近2万人蓝领工人，时间紧、任务重、流程杂，尤其在旺季面临巨大的招聘压力。为此，震裕科技携手北森通过3步关键动作实现突破。
第一步：招聘需求前置，从“编制失控”到“全局可控”。 过去各基地用工需求靠邮件和表格，集团很难提前预判人力缺口。现在通过北森系统实现线上需求提报、编制数据联动，总部可以灵活进行人才招聘和调度。
第二步：流程全面线上化，实现“扫码面试-入职”极速闭环。 招聘不再靠现场纸质简历堆积，候选人直接“面对面扫码投递”，面试官扫码面试，结果实时录入系统，3天即可走完招聘-入职全程。
第三步：引入北森AI面试官，实现蓝领招工智能化。目前，集团拟引入AI面试官，替代HR现场面试，AI自动提问、智能评估、生成报告，未来HR仅需在线审核AI面试报告即可，把更多精力放在价值型工作上。
通过需求编制管控和招聘流程全面线上化，震裕科技的招聘周期直接缩短了42%，实现最快3天入职，有力支撑业务生产的连续性，更重要的是，其招聘成本降低57.5%，人均效能显著提升，实现了效率与成本的双重优化。
2.劳动力管理：告别手工繁琐，覆盖全员加班场景，效率提升3倍！
作为制造企业人力管理的核心痛点，考勤模块的数字化升级一直是震裕提效的关键。制造企业生产线上的考勤场景复杂繁多——白班、夜班、三班倒、计划加班、直落加班等。震裕集团旗下十多家工厂分布在不同省市，每家都有自己的考勤日历、加班规则和休假制度。
“过去文员每天都要核对门禁数据，手工记录出勤和加班时长，还经常算错。”震裕的HRIS负责人回忆道。“产线员工今天培训、明天夜班、后天临时调休，各种特殊班次全靠人工拆分。一张考勤月报，往往需要花费数天时间反复核算”。
● 系统性地梳理了全集团的考勤逻辑：统一了40+种班次，规范了计划加班、直落加班、调休结转的规则，建立起十多个差异化的考勤档案。过去因系统限制而被模糊处理的细节——比如加班是否满半小时起算、调休是否设置上限——如今都被清晰地定义并固化在流程中。
● HR彻底告别熬夜加班手工核算日月报：生产线上的计划加班可由班组长提前在系统安排，系统根据打卡时间自动生成加班记录；跨零点加班不再需要人工拆分，加班结转效率提升 60%；调休假根据规则自动生成、自动结转。原先需要HR逐条录入的繁琐流程，现在都在后台由系统自动完成。每月底系统自动生成考勤月报，准确率提升至99%以上；HR处理请假与加班的时间，减少到原来的三分之一。
● 考勤体验全方位升级：一线员工在移动端就能查考勤、看加班明细，有疑问直接线上反馈；管理者登录系统就能看到团队假勤看板，实时掌握各车间出勤率、工时利用率，数据支持下的排班优化更精准，有效减少了无效工时。
3.薪酬佣金管理：解决3000+工人的计件算薪，每月一键自动核算，解放HR
震裕在各工厂里有近3000+工人采用计件计薪模式，且不同工厂、职位计件规则不同，如员工个人计件、集体计件、班长计件等。以往这些都需要HR线下手工计算，与北森合作之后，实现了单价调整、计件规则调整、计件核算、结果应用的全流程线上化。
● 单价线上管理，调整有迹可循：任何计件单价的变动都需在系统中发起电子审批流程。生效日期、历史版本、审批记录一目了然，从源头上杜绝了争议。
● 产量自动采集，无缝同步数据：系统支持多种数据采集方式——既可通过API接口自动从生产系统获取报工数据，也允许HR在薪酬系统中填报。数据提交后自动进入审批流，确认后直接进入算薪池，彻底告别了手工转录与表格合并。
● 规则灵活调整：无论是个人计件、集体分配，都可以在系统的“佣金管理”模块中配置公式。每月只需一键触发计算任务，系统就能自动执行汇总、分配、排名等全部逻辑，快速生成准确的计件工资结果。
● 结果对接薪酬核算，直接引用：计算完成的计件工资，可直接推送至薪酬核算模块，无需HR再次手工导入，保障了薪资发放的及时与准确。
此外，在薪酬管理方面，震裕还携手北森统一了多个薪资包、200 + 薪资项目和多个发薪方案，实现入职定薪、转正调薪、离职结算等全流程自动化，全集团仅需 2 人即可完成算薪，考勤与薪酬模块联动还进一步提升40%的结算效率。
4.培训、绩效与人才发展：“学习-绩效-晋升”的数字化人才发展之路
在人才培训层面，过去对班长及中层管理干部采用传统线下的培训管理模式，不仅培训成本高，而且HR既要协调时间，还要预定场地、发材料、签到统计等，管理培训过程也比较繁琐，后续的效果根据和结果统计实行起来也比较艰难。应用北森学习云之后，干部培训实现了全程在线敏捷管理。
● 班长培训：10+基地同步在线学，能力成长有路线图
针对十几个生产基地的500多个班长，集团在北森学习云上搭建了标准的胜任力模型，基于指标项开展对应的培训课程，线上课程随时学，下班用手机考个试，4-5个月就能完成一期专项培养，培训过程全程留痕：谁学了哪些课、考了多少分，系统都自动统计成数据报表，HR再也不用手动核对。
● 中层干部培训：6项能力对标学，线上线下跟着体系走
给100+中层管理者制定了管理者素质模型，匹配对应的线上课程和线下专项，学完直接在线考试、提交报告，能力提升看得见。
在绩效管理层面，集团按群体采用不同的考核模式：高管聚焦PBC、白领以KPI为主、一线蓝领则沿用线下的葡萄图绩效。应用北森绩效云后，集团的目标不用再靠线下会传递，经营中心把战略解码成高管PBC，系统直接支持目标承接和拆解，HR线上批量下发固定的考核量表，员工直接在系统中填报指标，过程跟进、评价打分、结果下发全部在线上流转，全程留痕可追溯，绩效评估效率提升200%！管理者还通过可视化绩效看板实时监控绩效进度、查看结果分析，让人才决策更有依据。
在人才发展层面，震裕已经在北森系统中搭建了管理族、专业族、技术族三大职业发展通道，明确各层级任职资格标准，未来将规划形成 “学习地图 - 能力评估 - 认证晋升” 的完整链路。通过多维度人才盘点，精准识别核心人才与继任者，为企业的持续扩张提供坚实的人才支撑。
三、AI赋能，让服务“随时在线”，HR与员工双向减负
震裕科技在快速发展的同时，其员工服务体验也面临挑战：
● 数字鸿沟卡壳一线员工：车间里的老师傅们是生产主力，请假、查社保这些日常事，需要“找HR求助”。
● HR深陷重复性事务咨询：各分子公司HRBP每人要管200-600名员工，既要盯入职、绩效等全模块业务，还得兼职“客服”。平均每天3小时耗在“年假怎么休”“社保基数多少”这类重复问题上，本该用来做人才规划的精力被“碎片化咨询”掏空。
● 信息壁垒导致政策传递失真：总部新政策要经“HRBP培训-传递给员工”多层转手，管理统一性大打折扣。
面对上述挑战，震裕科技与北森AI员工助手深度合作，构建了一个整合智能问答、业务办理、人机协同的综合性服务平台。
● 7x24小时“知识口袋”：财务、人事、假勤等全领域政策装进AI大脑，员工用大白话提问“请假流程”“我的社保基数”，系统秒回标准答案，信息“随需随查”。HR每天应答时间从3小时缩减到1小时。
● 一键业务办理，化繁为简：北森一体化HR SaaS系统优势，AI员工助手直连iTalent，针对“不会操作系统”的痛点，员工说句“我要请假”，AI直接弹出申请入口，复杂流程变“一步到位”，效率提升超60%。
● 一键转人工无缝衔接： 遇到个性化难题，“一键转人工”直接对接专属HRBP，还附带此前对话记录，避免“重复解释”。
当AI赋能员工服务，不仅能降本增效，更能种出“以人为本”的组织土壤——这正是企业在智能制造浪潮中站稳脚跟的“人才底气”。
四、面向未来，持续应用AI，布局出海
目前，震裕科技也正在逐步引入北森AI面试官，未来AI会替代HR现场面试，AI自动提问、智能评估、生成报告，让HR仅需在线审核AI面试报告，得以聚焦人才规划等核心业务。震裕科技的实践证明，制造业HR数字化不是“高大上的概念”，而是解决痛点的“实招”。
北森的价值不仅在于优化内部流程，更在于深度赋能震裕的业务增长与战略落地。随着震裕布局欧洲市场，应用北森一体化出海解决方案，实现塞尔维亚语员工端与经理端应用，逐步实现海外组织架构搭建、多时区考勤管理、联动CDP实现属地化薪酬核算等场景，确保海外业务人力先行，助力业务增长。
从传统人力管理到全场景数字化，北森与震裕科技的合作，不仅解决了万人制造集团的人力管理痛点，更树立了制造业人力资源数字化转型的标杆。未来，北森将继续深耕制造行业场景，以更智能、更灵活的解决方案，陪伴震裕科技在数字化转型道路上稳步前行。
