2025年10月29日，“走进标杆”系列活动走进睿智医药，圆满落幕。本次活动汇聚了二十余位来自医药行业的HR精英，共同聚焦生物医药行业在数字化转型中的探索与实践，见证技术如何赋能组织、人才如何驱动未来。
亮点聚焦
● 走进标杆现场：实地探访睿智医药，沉浸式体验HR数字化建设的落地成果。
● 跨界思想交融：与多家领先企业HR管理者面对面，激荡前沿理念，共话组织进化。
● 洞见行业先机：把脉医药行业发展趋势，捕捉合作契机，共筑发展新生态。
精彩时刻回顾
在睿智医药创新技术中心，王文雅博士为参访团带来了一场专业而深入的业务全景介绍。从全球业务布局到市场战略定位，王博士的讲解让大家对睿智医药在医药产业链中的关键角色有了更清晰的认知。随后的实验室参观环节，则让大家近距离感受到企业在药物研发领域的创新实力，严谨的科研流程与高标准的实验管理体系，令人印象深刻。
荣誉墙上，一系列奖项与认证不仅记录了睿智医药的成长足迹，也彰显了其在行业中的持续影响力。
睿智实验室参观与宣传片介绍现场
睿智医药首席人力官李娟女士以《全球视野下的人才战略与组织进化》为题, 分享了公司在人力资源体系建设方面的探索｡作为中国药物开发整包服务的重 要力量,睿智医药已构建起覆盖全球的研发与生产网络｡在人才理念上,企业坚持“以人才驱动创新”,汇聚全球多元背景的专业人才,打造开放､包容､ 富有活力的人才生态｡李娟指出,人力资源职能正从传统的支持者,转向企业发展的战略引擎｡通过数字化转型､制度重构与流程再造,睿智医药正在实现从理念到工具的系统性升级,推动组织持续进化｡
在数字化实践分享环节,SSC经理方芬系统介绍了睿智医药与北森合作共建的人力资源数字化平台｡该项目围绕“一体化､智能化､数据化”三大目标,整合组织人事､招聘､薪酬､绩效､学习发展等核心模块,全面推动HR管理从事务型向战略型跃迁｡
如今,员工可自助完成多项操作,管理者则通过可视化数据看板,实时掌握组织动态与人才结构,为业务决策提供有力支撑｡数字化,正成为睿智医药组织能力提升的核心引擎｡
李娟女士与方芬女士分享人才战略布局与数字化实践
参访团现场交流互动
通过此次实地参访和深入讨论,不仅展现了睿智医药在数字化转型中的坚定步 伐,也为医药行业HR 同仁搭建了深度链接的桥梁｡未来,北森期待与更多企业携手,以数字化重塑组织能力,以人才战略驱动行业未来｡
