南京商络电子股份有限公司
南京商络电子股份有限公司创建于1999年8月，资本为6.87亿人民币，于2021年4月正式登陆A股市场(股票代码：300975)。
商络电子是国内领先的电子元器件分销商之一，公司业务领域涉及新能源、汽车电子、通信系统、工业控制、AI智能、消费电子、EMS等多个板块，客户总数超7000余家，其中核心客户2000余家；公司拥有百余项知名原厂的授权，现已形成主动及其他电子元器件与被动电子元器件并重的业务体系，是江苏省生产性服务业领军企业和南京市著名商标的获得者。
商络电子布局全球，以南京总部为依托，在新加坡、日本、泰国、马来西亚等海外地区，及北京、天津、深圳、上海、苏州、海南、台湾、香港等国内共20多个城市或地区设立子公司或办事处。
启航：骨干人才培养如何跨越"从知到行"鸿沟？
全球电子元器件格局持续演变，商络电子作为行业头部企业，业务规模持续扩张，对组织能力建设提出更高要求。2025年，公司启动"启航骨干班"培养项目，旨在系统储备具备管理潜力的核心骨干。然而，项目推进面临三大挑战。
场景缺失，转化困难。学员正处于从"个人贡献者"向"团队管理者"的过渡期，虽有理论学习，却缺乏真实的带人、协调、绩效辅导等管理场景进行"从知到行"的转化训练，纸上谈兵难以落地。
众口难调，个性不足。团队中普遍存在共性需求与个性需求难以兼顾的问题，如何在有限的培训周期内，为每位学员提供差异化、可复用的练习场景，成为亟待解决的问题。
地域分散，成本高企。骨干成员分布于全国多个区域，线下集中培训成本高、频次有限，难以满足常态化学习提升的需求。
北森米森AI对练凭借测评贯通的场景化训练能力与7×24小时全天候响应，成为商络电子破解骨干培养难题的理想选择。
跃升：AI对练赋能骨干管理能力快速成长
测评驱动：精准匹配的个性化训练
在"启航骨干班"中，商络电子依据721学习法则，将训练设计为"个人实践线+小组课题实践线"双主线，其中米森AI对练赋能个人实践线。开班前借助北森测评抓取团队共性薄弱项，因米森的训练维度与测评体系贯通，顺利实现"测评洞察→场景匹配→定向训练"的闭环，每位学员可获得与其短板对应的练习主题，确保训练精准有效。
分阶推进：三阶段场景化能力进阶
结合测评结果与培训节奏，将练习分为三个阶段——阶段一：建立信任与推动执行；阶段二：沟通协调与激励人心；阶段三：辅导下属与绩效管理。学员可根据自身定位与阶段目标灵活选择。以往学员需自行拟定一个实践主题贯穿培训期，但因多数人尚未实际带团队，常面临"找不到适合场景"的困境。现在米森AI对练提供了标准化且可迭代的情境库，为学员提供试错环境，导师可更聚焦反馈与复盘，助力效率提升。
价值凸显：效率、质量、成本三重收益
能力快速提升。阶段一（7个场景）全班40人参与，人均练习时长1.5小时，首次练习均分5.9分，最高一次练习均分提升至6.3分，增幅6.8%；阶段二（7个场景）人均练习时长1.2小时，首次练习均分7.0分，最高一次练习均分8.8分，单阶段提升25.7%。学员管理能力在短时间内获得显著进步。
填补场景空白。多元管理情境练习，且可反复打磨，为学员提供了安全的试错环境，有效解决了"从知到行"的转化难题，让理论学习真正落地为实战能力。
降低管理成本。AI对练7×24小时响应，学员自主安排时间，HR与导师可更关注关键复盘环节，整体资源投入产出比清晰。米森AI对练助力扩张期以较低成本、较高效率构建管理梯队。
