通过敏捷的组织架构管理,多维度的编制管控,职务职位的体系化搭建,以及流程驱动的员工全生命周期管理,提升组织效能,落地人力战略规划。
在编制管理中,人力资源部门基于各组织的业绩完成情况、业务战略侧重点与增长点、往年人员数量等信息,规划各组织、办公地点、职务序列等维度的人员配置。
编制管理帮助企业优化人员配置,管控人工成本,支持业务发展。很多高速发展企业,特别是新兴赛道企业面临的问题是,业务变化快,人员扩张快,要不要进行编制管理?如果不管,担心业务和人员扩招偏离企业战略目标;如果管太细,又怕影响业务发展。
企业是否能够快速健康发展,一个重要因素就是组织的leader是否能够胜任他的工作,北森精选十二家名企成功案例,提供多领导力与继任计划的实施路径。
TCL通讯科技有限公司
解决高层人才需求
杭州缦图摄影有限公司
开启聚焦战略、面向业务、注重组织能力建设的信息化人力资源管理。
您也可以添加企业微信
马上开始1对1咨询