如果医生开出一剂劣质药方，他们的病人会死去，但是过后他们就不必再理会这件事了；如果律师没能在法庭上对案子进行出色的辩护，他们的当事人会 坐牢，但是过后他们也不必再管这件事了；如果因为没有经过正确的评估而挑选了错误的管理者，那么你却必须每天都对这个错误说“早上好”。
360度评估法确实为管理者打开了一面镜子，让他们“能够看到别人眼中的自己”。作为一门标准化的管理技术，这种提高管理者自省并促进行为转变的方法已经存续了近50年，如今仍让无数组织和管理者从中受益。
新的研究发现，世界500强企业中有98%的企业正在使用360度评估服务于人才决策，但就360度而言，它并不是一个独立的技术。它可以在人才管理的多个方面发挥独特的作用，比如在人才标准的建立、人才评估以及形成人才体系，输出人才地图等一系列上面都可以发挥自己独特的作用。
360度评估对于公司发展来说具有巨大的意义：一是梳理人才标准，并且引领员工，让员工知道组织在倡导什么，你发现组织让你答了一些题，你会自己获得一些结果，比如我离M2的能力要求还有多远，这时就会有很明确的行为倡导。
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