构建人才供应链、破解行业困局

京信通信破解行业困局

 

专家点评:

 

京信通信案例单刀直入的说明通信行业的人才挑战,在这样的挑战之下,京信通信通过打造卓有成效的人才供应链解决人才困局。案例中图文结合清晰的介绍了京信人才供应链建设的主要内容,并结合研发科技人才的应用案例加深入的从研发人员的发展通道、人才盘点、人才评定、人才培养、人才考核、人才激励等几个方面进行阐述。京信通信通过建设支撑企业战略、提升组织能力与员工发展的"人才蓄水池"和人才管理的动态机制,全面提升了企业人力资源管理能力和组织能力。对于高科技或知识型企业的人力资源管理具有借鉴作用。

 

京信通信成立于1997年,是一家集研发、生产、销售及服务于一体的移动通信设备专业厂商,致力于为客户提供无线优化、传输与接入的整体解决方案,于2003年在香港联交所主板上市(02342)。目前公司拥有无线优化、无线接入、天线及子系统、无线传输四大产品线。公司在广州经济技术开发区建有全球生产基地,同时公司注重自主研发和技术创新,在广州科学城设有总部研发基地,在南京、美弗吉尼亚及加利福尼亚分别设有研究所,并在各产品领域均掌握了核心关键技术,拥有众多自主的知识产权。

 

然而,随着企业的快速发展,针对行业人员技术能力要求也越来越高,但是其人才来源却很狭小,不仅如此,人才培养周期长,成本高,互联网、IT行业发展冲击,人才抢夺战异常激烈,那么京信通信是如何破局行业人才困局呢?

 

打造卓有成效的人才供应链

 

1.京信人才供应链模型

 

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2. 基于企业战略与动态人才管理,以任职资格体系为核心,系统分析人才标准、人才盘点、人才规划、人才培养、人才供给、人才效能等人才供应链建设主要内容,建设支撑企业战略、提升组织能力与员工发展的"人才蓄水池"和人才管理的动态机制,大化人才供给,通过相应的方法、流程与系统搭建,全面提升企业人力资源管理能力和组织能力。

 

3.人才供应链中任职资格管理

 

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4.人才供应链在研发技术人才的应用案例

 

4.1研发职业发展通道

 

京信通信实施"双轨制职业发展通道",为管理及技术人才设立行政管理职务和专业技术职务两条平等的职业发展道路,员工可根据自身的能力特征和职业兴趣,选择适合自己发展的通道,做到人尽其才。其中,专业通道共分七个层级,分别为助理工程师、三级工程师、二级工程师、一级工程师、二级工程师、一级工程师和技术专家。

 

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4.2研发技术人才盘点

 

为促进公司持续健康发展,搭建合理的研发人才结构,将定期组织开展研发技术序列人才盘点工作。通过盘点了解各专业方向各层级人员数量及占比情况(各层级占比规定如下表),从而对人才结构进行合理控制,同时,为重点专业方向人才储备计划提供相关数据支持。

 

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4.3研发技术人才评定

 

公司搭建了完善的研发技术序列任职资格体系,针对各专业方向各层级建立了清晰的任职资格标准,明确各层级的任职能力要求。基于完善的任职资格标准,秉承"公平、公正、公开"原则,京信每年定期开展研发序列任职资格等级评审工作,挖掘高潜质研发人才。同时,为牵引员工专业技能发展,公司针对每位员工输出全面的评审分析报告,找出员工的优势与短板,指明了未来发展方向。

 

4.4研发技术人才培养

 

京信通信搭建了基于组织要求、业务发展及员工能力"三位一体"的培养模式。基于研发序列任职资格标准,公司整理输出了完整的研发人员学习路径图,员工可根据等级评审分析报告,有需要的进行学习,以提升自身能力。同时,为促进公司研发人才贴近市场,了解新行业研究,触发新的业务需求点,公司会组织系列研发人员专项培训与讨论,在学习与实践中逐步提升。

 

4.5研发技术人才考核

 

为营造研发人员"能者多劳、多劳多得"的良好工作氛围,引导大家通过"多做项目、争做项目、做好项目"获得绩效奖金,同时通过及时的奖金核发,全面提升研发人员的工作效率、质量及技术水平。集团将原按年度考核发放绩效奖金调整为按项目考核发放绩效奖金。

 

在项目规划阶段完成前,根据项目的预期产出和价值、技术难度、投入规模等确定项目总奖金,在关键里程碑和结项时,对项目进行验收考核后,项目负责人根据各成员贡献分配项目奖金,专业部门根据专业其他成员对项目支持的情况做适当调节。项目越早达成目标,奖金越早发放;在项目中贡献越大,奖金就越多;多承担并完成多的项目,就能获得越多奖金。

 

4.6研发技术人才激励

 

公司为核心研发技术人才制定了全方位的薪酬激励方案,含薪酬调整、期权、虚拟股权及各项福利等。

 

1)薪酬:确立薪酬调整与任职资格等级晋升联动机制,专业技术等级有变动的,薪酬水平随之调整;实现资源重点向技术人才倾斜,做到"贡献给力、荣誉给足、薪酬相匹配"

 

2)股权激励(期权、虚拟股权):针对核心研发技术人员,制定了长期股权激励方案。

 

3)福利:含餐补、车补、体检、旅游等各样福利,实现专业技术人才与同等级管理干部福利待遇相匹配。

 

京信通信系统()有限公司简介

 

京信通信成立于1997年,是一家集研发、生产、销售及服务于一体的移动通信设备专业厂商,致力于为客户提供无线优化、传输与接入的整体解决方案,于2003年在香港联交所主板上市(02342)。目前公司拥有无线优化、无线接入、天线及子系统、无线传输四大产品线。公司在广州经济技术开发区建有全球生产基地,同时公司注重自主研发和技术创新,在广州科学城设有总部研发基地,在南京、美弗吉尼亚及加利福尼亚分别设有研究所,并在各产品领域均掌握了核心关键技术,拥有众多自主的知识产权。京信通信积极拓展全球市场,先后在亚太、欧洲、北美、南美设立了海外分支机构,在内地设有30余个分支机构,建立起覆盖全球的市场服务网络,全球业务蓬勃发展。

 

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集团副总裁、兼集团人力资源中心总监

 

骆瑞波先生,男,生于19749月,籍贯广西岑溪。1998年获昆明理工大学自动化学士学位,2009年获中山大学工商管理硕士学位,有逾十一年通信行业人力资源专业管理经验。曾任职广州电器华凌设备有限公司人力资源经理,负责人力资源管理相关工作。2005年加入京信通信系统()有限公司,现担任集团副总裁、兼集团人力资源中心总监,主导了集团人力资源中心三支柱组织变革项目、组织绩效项目、薪酬管理项目、财务体系变革项目、服务营销体系变革项目等多个大型项目,深化了人力资源专业管理,大大提升了集团整理的管理水平。

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