关闭
【北森✖混沌学园】企业如何培养“创新型领导干部”助力业务转型?12月16日14:00 ,不见不散
立即报名

网易(杭州)网络有限公司

盘点网易管理通路,布局传媒人才江湖

下载案例集

盘点网易管理通路 布局传媒人才江湖

 

专家点评:

 

案例亮点:

1、锚定核心人才:组织的资源一定是给核心的人才!网易传媒从高潜人员入手,帮助有潜力的核心人员,度过角色转换,跨越管理瓶颈。

2、学习形式多样:网易传媒的发展类项目,历时39个小时,通过学习圈、工作坊、行动学习等8种不同的培养方式,有的放矢,聚焦员工的改变。

3、让业务总卷入:网易传媒的项目,通过人才校准会的形式,开放性的讨论人才,专门为"人才"开启一个会议,并一起探讨员工的发展、激励、任用,而所有的过程,人力资源部只作为组织者,真正的主演与编剧确是业务总,一场会议,可以酣畅淋漓的进行2、3个小时,而结束的时候,业务总不仅不觉得累,还觉得被满满的赋予了能量!

 

优化建议:

当然,人才发展的工作,盘点的工作,一定是动态滚动的,网易传媒在未来,依然可以在如下方面,做的深入:

1、浸入式学习:学习工作应该是员工自发的,未来的培养工作,人力资源部介入的会少,而真正让员工在管理场景上,体验式评估,通过碎片化的学习方式,再加上情景化的反馈,唤起认知,主动寻求改变。

2、业务总驱动:从业务总卷入到业务总驱动,还有一大步需要跨越,这中间大的差别在于,一次盘点之后,业务总是否对于员工的发展有追踪,并真的看到了员工的改变,从而让每一位业务总从对业务的关注上,转化为对管理的工作,从manager转化为people manager!

两年前,VUCA的概念横空出世,席卷了大大小小的研讨会和商业评论。

 

这个互联网时代变得越来越难以琢磨,以往的所谓成功经验、佳实践,在未来的商业环境中,非常有可能让你成为下一个"东施"。其次,在互联网企业中做决策,将是一个越来越有挑战的事,商学院教的那些套路,非常有可能失灵。

 

互联网企业立在VUCA时代的潮头,没有前车之鉴,必须在前进中不断摸索,而且没有退路。

 

互联网企业的员工大多是高学历、高素质、高个性和高智商的"四高人才"。人员发展速度之快,学习力之强,让企业培训,尤其是各个层级的管理人才培养任务变得异常艰巨。

今年19岁的网易正是这样一家典型的互联网企业,我们的人力资源部对以上"陈情"表示不能同意多。

2012年成立,2015年正式独立运作的网易传媒科技(北京)有限公司(后简称"网易传媒")对内部中基层的管理人员也有着不成文的标准和要求,那就是了解公司、认同文化、有基层工作经验的高潜力管理人才。

 

网易传媒一直在前进中反思,探索适合自身的人才评价体系和人才发展策略。2013年起就开始参考拉姆·查兰的领导力发展六阶段模型设计了一系列的管理人才培养计划。

 


网易传媒的领导力项目着眼于管理者领导力发展的各个阶段,"宗师计划"重点提升M3管理者的卓越领导力和影响力,"掌门计划"重点提升M2管理者管理创新和团队建设能力。

 

2016年启动的"高手计划"与"宗师计划"、"掌门计划"一脉相承,着眼于管理者在领导力发展阶段的角色胜任和能力提升。 "高手计划"针对传媒集团120名M1管理者进行系统培养,致力于学员"管人"和"管事"两方面能力的提升。

 

在项目的设计秉承以下原则:

 

,量体裁衣:引入北森测评人才盘点体系,明确管理人才不同梯队和层次特点和培养重点;

 

第二,因材施教:根据学员群体的特点采取分层分类的培养模式,既关注重点又兼顾深度;

 

第三,用以致学:人力资源部在征得决策层同意后,将在对应的领导力培养项目中毕业作为管理晋升的必要条件,形成完善的管理人才梯队;

 

后,学以致用:根据7-2-1法则所有的理论课程,均设计管理实践运用和教练辅导的环节,保证所学知识能够有效运用并反馈。

 

为了培养有针对性,就必须对现有管理员的情况有深入的把握。而此时的网易传媒还面临着其他问题,,大多数管理者为内部培养,自我成长相对粗放;其次,业内关键人才短缺;再次,高层培训需求多而分散,哪些是真实准确且紧急重要的,亟需论证。

 

基于此,网易传媒人力资源部于2016年第二季度启动人才盘点项目,面向所有管理者以及P5以上员工,旨在让事业群决策层心中有杆秤,明确现有人员的绩效、能力特点和潜力;让业务板块高管达成共识,了解自己、了解员工、了解团队;让核心管理和专业人员对个人的优势、劣势和发展突破点有明确认知;同时能使HRBP对业务部门的人才发展工作有预判。

 

终在项目上能输出:1轮人才校准会;2张人才地图; 3次双高研讨;4次反馈工作坊。在这之后,通过十余场讨论会,找到网易传媒"有成效的奋斗者",并在组织内部对关键岗位、关键人才的标准达成共识,整体组织内部通过上级要求及员工自我认知,达成共识,产出个人IDP。

 

基于以上成果,使我们在人才培养和梯队建设上能对症下药、有的放矢。目前高手计划还在推进之中,但就目前的参与度和配合度已经超出预期。 

 

当然,人才的发展工作从来都不可能一蹴而就,它一定是动态的、变化的,网易传媒在未来将在如下工作中投入多的精力:

 

1、浸入式学习:员工的学习和成长应该是自发的、主动的,未来的培养工作,人力资源部介入的会少,而真正让员工在管理场景上,体验式评估,通过碎片化的学习方式,再加上情景化的反馈,唤起认知,主动寻求改变。

 

2、业务总驱动:从业务总参与到业务总驱动,还有一大步需要跨越,这中间大的差别在于,一次盘点之后,业务总是否对于员工的IDP有追踪,并真的看到了员工的改变,从而让每一位业务总从对业务的关注上,转化为对管理的关注,从manager转化为people manager!

 

盘点管理通路,布局人才江湖,高度契合网易传媒内部培养的用人文化,必将助力网易传媒2016年的内部创新改革,实现网易传媒的下一次腾飞!

 

网易传媒科技(北京)有限公司简介

 

网易传媒频道提供权威的传媒资讯,打造具影响力的媒体沟通交流平台。致力于成为传媒行业进程、全球媒体变化格局的记录者;成为媒体同行及关注传媒行业的网友获取信息、表达思想的平台;成为媒体品牌的传播者和宣传者。旗下产品网易新闻提供极具网易特色的新闻阅读、跟贴盖楼、图片浏览、话题投票、要闻推送、离线阅读、流量提醒等功能,实现比电脑上看新闻方便的优异体验,充分满足超过1亿网易网友的手机新闻、娱乐、体育、财经、科技等多种资讯内容需求。为所有网易用户,提升手机看新闻的阅读体验。

 

 

沈兴玉:网易传媒集团人力资源总监

沈兴玉女士于2015年加入网易,担任网易传媒集团人力资源总监。在加入网易之前,沈兴玉女士曾就职于宝洁8年时间。沈兴玉女士研究生毕业于西南交通大学外语言学及应用语言学专业,后获得清华大学经济管理学院MBA学位。


预约成功后
您将获得
专家顾问一对一服务
企业定制化解决方案
全天候响应问题随时解决
预约产品演示
提交信息后,专属顾问将会在1个工作日内与您取得联系
获取验证码
为了更好的给您提供服务
请让我们进一步了解您
您已成功提交预约!
我们的顾问将会在1个工作日内与您联系

您也可以添加企业微信

马上开始1对1咨询

预约成功后
您将获得
专家顾问一对一服务
企业定制化解决方案
线上或现场产品演示
全天候响应问题随时解决
预约方案演示
提交信息后,专属顾问将会在1个工作日内与您取得联系
获取验证码
为了更好的给您提供服务
请让我们进一步了解您
您已成功提交预约!
我们的顾问将会在1个工作日内与您联系

您也可以添加企业微信

马上开始1对1咨询

在线咨询
电话沟通
预约演示