“北森学习云自上线以来，高频融入我们的日常工作，明显提升了工作便捷度。尤其，培训管理的线上化与集中化、培训记录无缝衔接员工档案、集成第三方平台表现更突出。“——宁夏伊品学习发展负责人
宁夏伊品生物科技股份有限公司（下简称“宁夏伊品”）成立于1999年，经过20余年的努力，已发展成为具有行业竞争优势，集研、产、供、销为一体的现代化生物制造企业，是国家级高新技术企业，全球生物氨基酸细分行业龙头企业。
近年来，宁夏伊品高速发展，业绩稳健增长并积极拓展新区域、新业务领域，这一发展态势对企业人才的数量与质量均提出了更严格的要求。企业培训因此转型，从点状、应急式迈向系统化、长远化，尤其2024年聚焦管理序列人才培养，启动品牌化项目，力促管理人才能力提升，承接业务发展的目标。
在此过程中，北森学习云成为坚实后盾，高效支撑内部培训，特别是在中层管理干部培养项目“雄鹰计划”中，发挥关键作用。
01 宁夏伊品“雄鹰计划”启航
严选导师与严选中层干部学员
在启动针对中层管理干部的培训项目之前，人才发展团队需开展一系列筹备工作。首要任务是实施训前调查，旨在深入了解各业务部门对管理者岗位的具体要求，并收集当前中层管理者对于培训的期望与需求。基于这些调研结果，人才发展团队将精心制定参训学员的筛选条件以及导师的选拔方案与评判标准。
① 挖掘全能导师，学习云赋能，精准选拔效率倍增
宁夏伊品利用学习云平台实施导师选拔与认证流程，该过程始于导师申报环节，候选人需上传相关证明材料，随后由专业评委团队从“企业文化契合度”、“意愿与态度”以及“资历与经验”三大核心维度进行综合考量，以筛选出符合组织发展需求的导师人选。
通过线上化的推进，减少线下反复沟通，过程留痕，效率翻倍提升。在此基础上，进一步结合性格测评工具，精准描绘出优秀且具有潜力的导师特征画像，这些导师展现出“勇于责任担当”、“具备影响推动力”以及“擅长培养他人”等显著特质。
② 确定参训学员画像，选拔学员
宁夏伊品针对中层管理干部的培训项目，即“雄鹰计划”，为期六个月，旨在确保培养的人才能够有效服务于组织发展，培养值得培养的人。为此，公司设定了明确的参训资格标准，包括：直接吸纳后备高管人员、人才盘点结果位列第一梯队、上年度绩效评估达到B级及以上以及年龄不超过45岁。
随着“雄鹰计划”的正式启动，符合上述标准的员工纷纷响应报名，并需完成北森锐途测评以作为初步筛选的依据。人力资源部门依据测评中的素质项得分，对报名人员进行细致筛选。此后，人力资源部门与导师团队携手，从员工的资历背景、参与意愿及业务部门的推荐意见等多个维度，进行深入的复审流程，最终精心挑选出30余名优秀学员，正式加入本次“雄鹰计划”的培训行列。
02 学习云赋能“雄鹰计划”训战项目
高效落地，过程留痕
① “雄鹰计划”数字化培训项目，学练考模式，扎实掌握知识
“雄鹰计划“中层干部培训精英班从”有斗志“、”有格局“、”带队伍“、”打胜仗“这四大方面，针对性提升中层管理者的领导能力。
宁夏伊品基于这四方面能力匹配了相关线上或线下课程，每一轮培训是需要安排5-6门课程的学习，为期2天的时间，员工在学习云中在线学习或通过学习云签到参加线下集训，课程围绕着群策群力、精准选人、管理能力突破、团队协作、经营思维等技能提升开展。
② 导师制开启，辅导带教全流程线上开展
在为期半年的中层干部“雄鹰计划”培训项目中，组织为学员安排了11位导师，学习不同的课程时，都会有对应导师辅导学员，比如员工在学完群策群力的课程安排后，员工需要在学习云中完成对导师的评价，导师也会在辅导过程中线上填写对学员学习的点评，整个过程清晰透明，线上留痕。
③一体化员工档案，汇聚员工全部学习过程
在所有培训项目中，员工在学习云中参训、辅导、练习考试等记录，全部整合至员工个人档案之中，特别是干部档案。这使得宁夏伊品能够在为了对员工的培训历程进行有效的历史追溯，若要在任用、晋升等环节考察员工学习情况时，只需要查阅一份在线员工档案，即可轻松查阅其过往所学内容。
④训后结果追踪，确保员工参训效果佳
对于学员参训效果的评估，除了学习云中学习记录、IDP个人记录、辅导带教的评价，还有对学员的领导力测评，综合以上考核因素，凡是符合要求的学员，顺利通过结业汇报后，均可顺利结业，获得学习云中发布的虚拟勋章与证书。
北森学习云有效支撑了“雄鹰计划”中层干部培训项目的开展，助力宁夏伊品管理干部培训从传统的方式迈向数字化高效运作的模式，实现了降本增效，高效推进组织打造干部梯队，以及储备干部的培养，有效支撑业务不断向前发展。
