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高层领导力测评

对高层的任命一旦发生错误,将为企业带来难以预估的损失。

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为什么要做高层领导力测评?对工作的影响产品介绍北森的高层领导力测评的优势
为什么要做高层领导力测评?
对高层的任命一旦发生错误,将为企业带来难以预估的损失。然而,企业在针对高层的人事决策中,往往面临如下问题:
陷入彼得原理的误区:依照过往工作表现和日常接触做出决策,忽视了领导潜力,终做出错误任命;
高层的深层特质难以评估:影响高层进一步发展的因素其实是深层次的心理特质,然而企业往往缺乏针对该内容的评估工具。
如何发展高层管理者的领导力?如何搭配高管团队从而发挥班子大合力?回答这些问题的前提在于,深度洞察高管的领导力。
北森针对高层领导力评估出现的特异性内容和形式上的需求,开发出了内容针对性和易用性强的高层领导力测验。


对工作的影响:
实践表明,对高管领导力的有效评估会对组织发展产生重大的影响:

• 招聘合适的高管,能够为组织绩效的提升提供坚实的基础,同时能够有效减少后期领导力的发展导致的高成本压力;

• 有调查显示,企业内高层人才流动率达到18%,管理层的人才流动率比全球平均水平高出了25%,而在组织招聘环节上针对高管岗位的特点进行有效干预,可以显著降低高管的流失率;

• 通过对高管群体能力优劣势的判断,明确高管群体能力发展的重点,提升领导力发展的针对性。

产品介绍
测查高层管理者的深层次的行为特征,通过对组织情境和团队领导情境的适配性找到合适的,针对性地发展的能力。
• "FLA高层领导力测验"是对影响领导力的行为特征进行深度全面的评估,测查五大方面,24个维度
• 模糊决策:在复杂情境中,根据有限的信息判断全局和发展趋势,做出符合组织利益、促进组织发展的决策
• 赢得信任:获得企业决策层和执行层的信任与支持,推进工作顺利开展。
• 发展人才:识别有潜质的下属,并提供充足的发展机会,帮助其成长为企业需要的人才,打造富有凝聚力和战斗力的团队。
• 驱动变革:有危机意识,能够敏锐的发现组织中存在的问题和潜在风险,提出针对性的变革方案,克服阻力,积极推动和落实变革。
• 卓越执行:推动战略内涵的落实,促进组织战略的执行与实现。


适用人群:高层管理者
应用范围:招聘,晋升,发展,储备,盘点
测试时间:20分钟以内
测验形式和题型:在线,移动端,迫选
北森高层领导力测评优势
  • 专门针对高管的评估模型,全面和深入洞察高层管理者的领导力水平

    采用迫选技术,对的动力、性格、价值观等深层次特质进行剖析

  • 评估方法简单轻松,时间短,仅需20分钟的时间,即可完成全套方案

    针对企业管理岗位招聘工作的实际需求,提供有针对性的测评报告

  • 针对不同的使用情景,提供有针对性的测评报告

    对的评估要加立体,从情境的角度来判断适不适合对应的组织

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