7月20日，张雪机车与北森人力资源数字化项目在重庆正式启动。张雪机车创始人张雪携管理团队，北森创始人王朝晖携项目实施团队共同出席，双方将携手搭建一体化HR数字化平台，以组织与人才管理的全面升级，支撑张雪机车全球化战略加速落地。
赛道领跑者，正在织一张更大的网
作为中国高端摩托车制造领域的标杆，张雪机车始终坚持自主研发与技术攻坚，凭借极致性能在全球赛场持续突围。2026年，张雪机车在世界超级摩托车锦标赛（WSBK）中实现中国制造商历史性突破，连续斩获多个分站冠军，以硬核实力向世界展示中国智造的底气。
图片来自于张雪机车小红书
赛场上的速度，同样体现在企业的成长节奏中。伴随品牌全球影响力快速提升、全新研发生产基地规划落地，张雪机车团队规模在一年内从400余人增长至1400余人，大批研发、制造、运营领域的专业人才持续汇入。
业务跑得快，组织必须跑得稳。对于一家技术驱动型制造企业而言，HR数字化的目标远不止提效减负，而是要回答几个直击业务核心的命题：如何更快吸引顶尖研发工程师？如何将人才信息沉淀为可持续的企业资产？如何在多班次、灵活调班的制造场景中实现精准管理？
启动会上，创始人张雪用一个直接的问题切中了要害："项目做好以后，能不能帮我更快招到工程师？"这句话背后，是一位创始人对人才最高度的重视——他关心的从来不只是系统功能，而是系统能否让他最看重的人更快集结、更好生长。
深度共建 四大模块筑牢数字化管理体系
本次项目遵循"一期提效夯基、二期人才提质"的路径，一期聚焦招聘、组织人事、假勤、薪酬四大核心模块，同步打通多系统集成。
招聘：让关键人才更快集结。 搭建统一招聘中台，打通全渠道资源，实现简历智能解析、人岗精准匹配、面试全流程线上协同，大幅提升研发工程师等关键岗位的招聘效率与精准度。招聘全流程数字化留痕，将逐步沉淀为企业专属人才库，推动招聘从"单次填补"升级为"长期人才资产运营"。专业高效的招聘体验本身，就是雇主品牌最直接的表达。
组织人事：让每个人的成长看得见。 搭建统一的组织与人员主数据平台，实现组织架构、岗职务体系、人员全生命周期档案的一体化管理。清晰的岗位任职标准与职业发展通道，让每一位员工都能看见自己的成长路径，实现个人发展与企业战略的同频共振。
假勤薪酬：让复杂场景管得住、算得清。 针对两班倒、临时调班等制造企业典型场景，落地智能排班、考勤自动核算与异常自助处理，告别繁琐人工统计。薪酬核算实现线上一键算薪、自动计税、数据联动，以精准高效的薪酬保障传递企业对员工的尊重。
系统互联：让数据开口说话。 完成北森与OA、钉钉、考勤设备及统一身份认证平台的集成，实现数据跨系统顺畅流转。管理者可实时查看组织人员结构、效能与流动情况，以精准数据洞察支撑业务决策。
待数字化底座稳定运行后，二期将拓展绩效、培训、人才发展等模块，构建从引进、使用到培养发展的全周期人才闭环。
共同的事业，配得上一家世界级企业
北森创始人王朝晖用九个字概括合作理念："配得上、撑得住、走得远。"他表示，北森将把服务高成长制造企业的成熟经验注入项目，"从今天起，这不是某一方的项目，而是我们共同的事业。"
张雪机车创始人张雪也对项目寄予厚望。他表示，人力资源数字化是企业全球化发展的重要底座，希望通过本次合作，让团队始终保持战斗力与创造力，支撑企业在全球赛道上持续领跑。
当前，重庆制造业正加速向高端化、智能化、全球化迈进，企业的竞争已从产品技术延伸至组织与人才能力。张雪机车此次HR数字化升级，既是自身发展的关键一步，也为西部高端制造企业的组织转型提供了全新参照。
一家在世界赛道上不断突破技术极限的企业，值得一套与世界级目标匹配的人才体系。未来，双方将以高质量交付推动规划落地，让组织能力始终跟上企业前进的速度，为张雪机车驶向更广阔的全球市场注入源源不断的组织动能。
