北森x陕西交控 | 承接集团战略，开启数字化人才“引”“用”

与很多国企的人力资源数字化转型不同，陕西交控集团对于问题解决的考虑渗透到毛细血管中，包括内部竞岗的公平性、透明性以及智能选拔的落地性。

自二十大报告提出“人才是国家发展的重要保障，培育人才是实现高质量发展的关键”以来，国有企业纷纷加快人才强企战略的持续落地，数字化转型成为很多国有企业人力资源改革的重要抓手。作为陕西省属17家交通企业整合重组的陕西交通控股集团有限公司（以下简称“陕西交控”），也不例外。

一、破题人才强企，为集团发展注入第一动能

日前，陕西交控对2022年人才发展体制改革进行回顾。为服务于整个集团以大交通为主的“投资－建设－运营－服务－经营”一体化全产业链的业务发展，并在“十四五”期间，实现资产突破7000亿元，运营公路突破7000公里，营业收入突破800亿元，利润总额突破30亿元的“7783”战略目标，2022年，陕西交控制定《“7783”人力资源规划》，从人才选拔与培养、人才引领驱动等多方面入手，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。

据介绍，自2021年1月集团重组至2022年年末，围绕“7783”战略，陕西交控人力资源变革主要体现在四个方面：

一“引”。聚焦新业态和产业链需求，分析现有人才存量和结构，确定人才引进规模和计划，制定人才引进的相关制度办法，绘制“人才地图”，区分人才层次出台“引”才政策。

二“用”。完善“纵向可进退、横向可交流”的多通道职业发展体系，建立适合各类员工成长的职业发展和晋升机制，持续推进干部队伍年轻化，促使优秀人才脱颖而出。

三“育”。建立人才培训与孵化中心，通过加强政企、校企合作等丰富人才培养模式，同时针对人才结构短板，分年度实施员工学历和职称提升计划，鼓励员工参加在职教育、职业考试和职称评聘。

四“留”。构建以价值贡献为导向、以绩效业绩为中心的薪酬分配和考核激励机制；完善人才服务保障体系；全力支持人才参加、申报国家、省级人才项目评选活动，加大优秀人才表彰力度等。

值得一提的是，明确的改革方向背后涉及到157家单位、5600多亿资产、3.4万名员工的重组与重塑。而如何在几万名员工、涉及不同领域的8000余名集团人才中建立起强支撑度、高灵活度、着眼于未来企业发展的人才管理、选拔机制，则是陕西交控在2022年的重点课题，用更加数字化、智能化的方式练好“引”与“用”也是此次集团突破所在。

二、练好“引”字诀，让企业与人协同向前

“企业的资源和资产如何与企业里的人做好协同？找到人才，并将人才真正用到合适的岗位上，企业资源才能发挥出更好的作用，以真正实现国有资产的保值与增值。” 陕西交控人力部副部长李建奇表示，为承接集团7783战略目标，满足大交通一体化全产业链的发展需求，从2021年开始集团对外大力引进优秀人才。

数据显示，2021年以来，陕西交控引进急需紧缺人才410名，其中外籍院士1名，职业经理人3名，博士人才3名，应届毕业生51名，涵盖金融、经济、地产、矿产、软件、市场开发等专业类别，填补了集团金融投资、市场开发、矿产开发等人才缺口；靶向引进各类职业资格持证人员，挖掘寻聘证券、法律、建筑、造价等职业资格人才93名，帮助权属公司 “补短板、强资质”，极大地提升了经营管理效能和市场核心竞争力。

据了解，2023年，陕西交控将创新启动成规模的校园招聘，届时将与一体化人力资源系统供应商北森合作，通过数字化系统高效、科学、透明地选拔优秀应届生加入到未来集团发展中。

三、修对“用”字诀，让有为者也有位

大量人才引入的背后，是对国企人才管理机制的考验。陕西交控组织部副部长赵家锐表示：“真正要把国企力量发挥出来，在人力资源管理机制上解决能进能出、能上能下、能增能减的问题是关键。”

而每一个关键问题的背后，都需要对解题思路进行多维地、细致地拆解。比如，让人才“能上能下”。针对“能下”，重组后陕西交控提出“50、55”退出政策，对于M4(副处级)以上的干部，女满50岁、男满55岁可转入非领导岗位，让一些想干事、能干事的人有发展的空间和发挥的舞台。

同时在“能上”上想办法，采用公开选聘等方式，推选一批年轻干部，建立后备人才库，组织选拔的时候首先从干部库里边挑选。推行岗位竞聘，通过与北森合作，2022年陕西交控集团开展了M4（副处级）干部竞聘工作，通过公开竞聘选拔12名中层干部，得到了员工的普遍认可。往后，对于正处级部分岗位陕西交控集团也将进行公开竞聘。

据赵家锐介绍，此次陕西交控与北森在M4内部竞聘场景的主要分为三部分：一是由北森对竞聘人员进行独立判断、面试环节独立打分，分数占比达60%，更大程度确保选拔公平性；二是公开竞聘阶段，通过北森测评系统对竞聘人员处理事件的能力和方式进行全面判断，分析个人优劣势以及与岗位需求的匹配度，同时北森也会给出包括岗位判断、能力提升、针对性培养等在内综合报告，为企业用人提供参考；三在岗的考察阶段提供性格测试，主要针对候选人性格、岗位适应性等进行更加细致地分析，辅助干部队伍的决策并为下一步培养提供帮助。

公开信息显示，从2022年9月14日陕西交控印发公开竞聘方案到9月29日完成岗位人选考察，仅在半个月内就完成了69人的内部竞聘，最终交控集团党委会研究通过了12名内部公开竞聘M4层级岗位人选。其中，通过与北森合作，人员面试、笔试、测评等环节仅在2日内便完成，并最大限度保障了本次内部竞聘的高效与透明。

未来陕西交控与北森或将进行更加深入地合作。李建奇表示，“主要还是为了在未来人力资源数字化转型中，结合集团发展对人才进行更加科学、高效地评价与选拔。此外，在人才队伍的建设和考核中，借助专业的数字化工具进行人才盘点、人才评估；同时为人才的中长期发展、晋升学习、岗位竞聘等提供新思路。”