豫光集团

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豫光集团,发源于愚公故里河南济源。近七十年来,这家企业以“愚公移山”之志,从一个小型冶炼厂成长为行业龙头,连续多年跻身“中国企业500强”“中国制造业500强”,河南企业100强第7位。2025年营收突破千亿元,成为河南省首家千亿级有色金属新材料企业。作为国内最大的铅锌冶炼企业和白银生产企业,其铅锌合金新材料产能居全国第一,被业界誉为“世界再生铅发展的中国样本”。

石头:500强有色金属行业龙头,被什么挡住了路?

企业规模持续扩张,招聘量随之攀升。在传统的招聘模式下,三块大石头逐渐显露。

● 第一块石头:效率瓶颈。人工筛选简历,每人每天处理80份,准确率只有60%。面试安排依赖线下协调,候选人初试等待时间超48小时,流失率高达30%。背景调查依赖纸质证明,开具周期平均3天,还面临造假风险。

● 第二块石头:评估偏差。关键岗位如管培生和蓝领岗位,选人高度依赖面试官经验判断。并且因为缺乏标准化测评工具,人岗错配率约10%,意味着每10个人里就有1个与岗位不够匹配。

● 第三块石头:流程断层。招聘各环节独立运行,数据互不相通。HR需要在多个系统间重复录入信息,单岗位招聘全流程周期约14天,人工操作占比超过80%。

三块大石头摆在面前。单凭一己之力,搬得慢,也搬得累。豫光决定,找个同行的人。


同行:北森如何陪豫光一块一块搬走石头?

变革的起点,是北森顾问团队的到来。他们不是简单地卖一套系统,而是选择“陪跑”全程——正如愚公移山,靠的不是一锤子买卖,而是日复一日的坚持。

● 系统选型阶段:原生一体、数据互通成关注重点

豫光在众多AI招聘解决方案中选择了北森。首先,北森AI面试官与北森招聘系统是原生一体,AI面试官能基于招聘系统中的简历提问和追问,引导候选人精准回答,而非泛泛而谈,并且,做到“千人千问”——每个候选人面对的题目都不同,提升作答准确性。

其次,北森AI面试官集AI面试视频面试、心理风险测评、身份核验与背调于一体,10分钟内完成企业重点关注的身份核验、社会风险、诉讼风险、金融信用风险等四维核查,面试完成后,生成的测评报告、背调报告都融合在AI面试报告中,方便HR快速查看和筛选。

这种一体化的丝滑流程与数据实时互通,正是豫光所需要的。

● 试点优化阶段:深入调研确定岗位模型,定制个性题目

选取管培生岗位试点,北森快速响应“学历背调”需求,对接学信网,极短时间内完成开发上线。在这个过程中,北森顾问与豫光HR及业务骨干一起深入业务一线,展开深入调研,充分理解客户业务场景,双方共同梳理多个岗位画像,明确不同评估维度的权重分配,北森团队根据客户需求,仅调整2版岗位模型,便精准锁定了贴合实际的考察内容。

针对管培生和蓝领岗设定不同的考察模型和通过阈值,确保筛选标准的科学性与岗位适配性。同时复用北森标准化能力题库,并定制企业个性化题目作为补充,让题目与实际工作场景紧密结合。

成功解决了初期“候选人面试流程繁琐”的问题,校招面试确认周期从28天缩短至14天,为全面推广打下坚实基础。

● 全面上线:AI面试实现替代初试,但“移山”式的服务从未止步

上线后,形成标准化流程,实现“需求-筛选-AI面试-背调-入职”全流程可视化。

AI面试官的实际应用效果也远超预期。在蓝领岗位,AI面试官已完全替代初试,候选人完成面试后,HR只需简单确认即可推进入职。校招岗位同样实现了初试的全替代,HR干预环节减少60%,从繁琐事务中解放出来,将更多精力投入人才战略。

北森的服务,不是上线即结束,而是陪伴客户从痛点诊断到方案落地,再到持续调优。过程中,北森服务团队始终关注客户应用情况,主动赋能客户、帮助总结应用数据与价值、诊断问题、持续优化,这种“移山”式的坚持,让技术真正融入了企业的日常。

搬走之后:招聘周期缩短60%,人岗匹配精准度提升67%

豫光集团携手北森AI面试官,深入合作后,取得了初步应用成果:

● 效率提升:AI面试整合割裂的招聘环节为高效的“AI流水线”,让招聘周期从20天压缩至8天,缩短60%;单日面试处理量从50人次飙升至500人次,提升900%;背调耗时从3天缩短至10分钟,效率提升97%。极大解放HR团队精力,使其聚焦于人才战略等高价值决策。

● 人才质量改善:通过“AI面试+测评+背调”的科学组合,北森帮助豫光集团建立了客观量化的评估标准,让关键岗位人岗错配率从15%降至5%,人岗匹配精准度提升67%。通过一键背调的功能,风险识别率从0%提升至99%,成功规避用工纠纷,从根本上降低了人岗错配风险带来的成本。

● 成本下降:AI面试替代校招和蓝领的初筛/初试环节,降低了HR的筛选工作量,让人工筛选工时从每人每天6小时降至1小时,年度节约3万元。候选人流失率从30%降至12%,按人均招聘成本5000元计算,每年减少人才流失成本20万元。

回声:移山不止,同行不息

2025年底,豫光集团人力资源处将项目申报并成功获得“公司精益管理奖”,集团评价项目为“数智化转型的标杆实践”。更让北森团队意外的是,豫光人力资源处负责人在北森行业峰会上主动分享项目成果,向同行推荐北森AI面试官。从客户到“推荐者”,这种转变本身就是最好的证明。

豫光以“愚公移山”之志成长为千亿级有色龙头。这一次,他们用同样的精神搬走了招聘路上的三块大石头。而北森,正是那个陪他们一起“移山”的同行者。

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