中化学装备科技有限公司
中化学装备科技有限公司为中国化学工程股份全资二级央企，总部坐落上海，注册资本20亿元，是集团唯一专业化装备研发制造核心平台，国家级科改示范企业、高新技术及专精特新企业。公司整合老牌化工装备科研与制造资源，深耕化工橡塑成套装备领域六十余年，核心布局橡机装备、塑机装备、压力容器化机装备、智能循环冷却设备、装备工程服务五大主营业务，聚焦高端化工装备、新能源配套装备国产化攻坚，具备研发设计、智能制造、成套交付、海外运维全链条服务能力，拥有多项核心专利与特种装备顶级资质。公司现有全员1200余人，技术研发、高技能工匠人才占比偏高，人员学历资质优质。依托央企平台优势，聚焦智能制造、数字化转型与海外业务拓展，锚定十五五战略规划，深耕高端装备自研、产业升级与人才梯队建设，打造国内领先、国际一流的化工智能装备龙头企业，助力国家高端装备制造与新材料产业高质量发展。
战略倍增下的干部能力建设之困
面向 “十五五” 高质量倍增目标，企业同步推进传统制造升级、新能源业务拓展与海内外市场开拓，多业态并行下干部队伍建设面临多重核心挑战。
重组整合后大量技术骨干走上管理岗，识人用人、团队激励、跨部门协同等管理经验不足，选人依赖主观判断，缺少标准化能力标尺；传统业务提质与新业务拓荒双重压力下，干部战略解码、业务研判、经营推演能力薄弱，难以将集团战略转化为落地动作；同时干部梯队建设滞后，复合型经营管理人才储备不足，线下传统培训偏理论、实战覆盖有限，缺少常态化领导力实训载体，组织效能提升缺少长效机制支撑。
AI 双线融合 构建干部成长新范式
针对干部能力建设核心痛点，企业采用 “线下实战沙盘 + 线上 AI 领导力常态化训练” 组合模式落地，以 AI 领导力教练为长效载体，打通 “学习 - 演练 - 复盘 - 迭代” 全流程，系统性提升干部综合能力。
一、双线协同，打造完整培养闭环
线下分层设计三大实战模块：识人用人情境角色扮演、新业务开拓沙盘推演、十五五目标管理研讨，完成集中式战略对齐与现场实操训练。线上以北森 AI 领导力教练为长效载体，匹配化工装备行业场景，搭建干部数字能力画像，针对跨板块协作、绩效沟通、新业务攻坚 3 类高频场景提供 AI 仿真陪练，让干部可不限时空开展安全试错训练。
二、精准提能，统一战略落地认知
通过沙盘演练与 AI 常态化训练，50 余名中层骨干同步明晰 “十五五” 业务落地路径，有效补齐选人用人、经营推演、目标管理实操短板，降低跨板块协作内耗，破解技术转管理干部的能力断层问题，推动干部管理能力与战略要求精准匹配。
三、长效沉淀，夯实人才发展底座
AI 工具持续跟进干部管理行为改善，同步萃取内部优秀管理案例，搭建企业专属数字化领导力课程库，沉淀可复制的化工装备行业管理方法论，完善干部胜任力标准与人才梯队储备，搭建可持续学习型组织，持续输出复合型经营管理干部，支撑新赛道业务扩张，助力企业高质量倍增目标稳步推进。
