海天塑机集团有限公司
海天集团始创于1966年，在“实业报国”精神的鞭策下，海天围绕“产业相关、共性发展”的战略，已形成了集注塑机、数控机床、伺服驱动系统、压铸机、激光机械及智能制造服务为一体的海天机械产业生态链，可为制造业客户提供全方位的一站式解决方案。
集团目前下辖两家上市公司——海天国际控股有限公司、宁波海天精工股份有限公司，约15000名员工，总占地面积超300万平方米，年总营收超500亿元人民币，产品及客户遍布全球130多个国家和地区。
近年来集团获得了国家、省、市级多项荣誉，连续十余年入围中国民营企业500强、中国机械制造企业100强，是中国塑机协会会长单位，被评为中国优秀民营企业、全国首批创新型企业、国家级重点高新技术企业、全国创建和谐劳动关系模范企业。
集团扩张下的人力管理效能困局
伴随企业规模化、多元化高速发展，经营管理逐步向精细化、标准化、流程化转型升级，传统人力资源管理模式的短板与瓶颈日益凸显，难以适配集团高质量发展节奏。
一方面，业务版图持续扩张带动招聘需求逐年递增，现有招聘渠道分散、管理碎片化，需投入大量人力物力维系基础招聘工作，招聘效率低、管控难度大，无法满足企业快速扩编的人才供给需求。
另一方面，集团组织架构日趋庞大，经营目标拆解、过程追踪、落地督办及考核评价等管理工作体量大幅增加、流程愈发繁杂。传统人工线下分散式管理模式存在效率滞后、数据滞后、管控滞后的问题，难以支撑规模化、体系化的绩效管理与目标管控，制约企业管理效能提升。
一体化数智赋能 构建人力管理新体系
全渠道招聘整合，实现集约化管理
系统搭建一体化招聘平台，整合多渠道招聘资源，打通信息孤岛，实现招聘全流程线上流转，减少人工重复工作，沉淀招聘数据、优化招聘策略，高效满足集团扩张下的大批量人才供给需求。
全链路绩效管控，落地智能化升级
系统构建全流程绩效管理体系，支持集团战略目标逐层拆解、精准对齐，通过线上动态追踪、进度预警实现全过程管控；依托标准化智能考核模式，自动归集数据、生成结果，规避人工误差，适配集团大规模考核管理场景。
目前目标绩效模块使用人数达 2000，月度结合指标库报表等工具，考核及奖金核算时间缩短 50%；AI 助力目标填写与考核评价，有效提高年度考核评价效率。
体系化能力升级，支撑数字化转型
通过招聘与绩效核心场景的数字化落地，企业重塑人力资源管理模式，推动 HR 从事务性工作向战略性管理转型，为破解管理痛点、提质增效、赋能长远发展提供支撑，助力集团实现数字化转型升级。
