深圳市信维通信股份有限公司
深圳市信维通信股份有限公司于2006年4月27日成立，是首批国家级高新技术企业之一。2010年11月5日，公司在深圳证券交易所创业板上市，股票代码：300136.SZ。公司主要生产与射频相关的各类电子元器件及模组，如：天线及模组、无线充电模组、高频高速连接器及线缆、高端MLCC、声学等。产品应用涉及消费电子（智能手机、个人电脑、智能穿戴设备、AI智能终端等）、商业卫星、智能汽车、物联网/智能家居、AI服务器及数据中心、低空飞行及人形机器人等领域，是国家支持和鼓励的新一代信息产业技术范畴。
2012年公司以收购世界知名天线厂商——英资莱尔德（北京）为契机，开启了国际化战略布局，搭建了可对接世界一流移动终端厂商的大客户平台。现今，公司的业务版图已遍布7个国家17个地区，完成了全球多个分部的建设。
截止2025年底，公司员工总数超1万人，营业收入89.1亿元，累计申请专利5498件。公司通过每年不低于营收8%的研发投入，不断引进优秀人才，增加自身技术竞争力，以满足全球客户的更高要求。未来，信维通信将不忘初心，坚持致力于通过对基础材料、基础技术的研究，创造出值得信赖的创新产品与解决方案，为我们的客户创造价值。
从“业务能手”到“团队领袖”：信维通信新任管理者的转身难题
深圳市信维通信股份有限公司于2006年4月27日成立，是首批国家级高新技术企业之一。2010年11月5日，公司在深圳证券交易所创业板上市，股票代码：300136.SZ。公司主要生产与射频相关的各类电子元器件及模组，如：天线及模组、无线充电模组、高频高速连接器及线缆、高端MLCC、声学等。产品应用涉及消费电子（智能手机、个人电脑、智能穿戴设备、AI智能终端等）、商业卫星、智能汽车、物联网/智能家居、AI服务器及数据中心、低空飞行及人形机器人等领域，是国家支持和鼓励的新一代信息产业技术范畴。2012年公司以收购世界知名天线厂商——英资莱尔德（北京）为契机，开启了国际化战略布局，搭建了可对接世界一流移动终端厂商的大客户平台。现今，公司的业务版图已遍布7个国家17个地区，完成了全球多个分部的建设。截止2025年底，公司员工总数超1万人，营业收入89.1亿元，累计申请专利5498件。公司通过每年不低于营收8%的研发投入，不断引进优秀人才，增加自身技术竞争力，以满足全球客户的更高要求。
人才梯队建设成为战略基石，但转身并非自动完成
随着公司业务持续拓展，大量业务骨干被快速提拔至管理岗位，人才梯队建设已成为支撑战略落地的关键基石。然而，从“业务能手”到“团队领袖”的转身，绝非职位变动即可自动完成——技术尖子、业绩明星在履新后，往往要直面绩效面谈、团队辅导、跨部门协调、向上汇报等一系列从未经手的管理难题，而过往擅长的专业能力在此场景下几乎无法直接迁移。
新任管理者陷入三重困境
新任管理者普遍陷入三重困境：其一，自我认知；其二，试错成本高昂，真实场景不敢练；其三，缺乏即时反馈与参照标准。
AI成为“练习场”：Mr.Sen嵌入新晋经理成长营的闭环实践
信维通信将Mr.Sen AI领导力教练深度嵌入到“新晋经理成长营”培训项目中，形成了一套“线上+线下+AI”三位一体的培养体系。通过线上前置学习夯实管理认知；线下集中培训阶段围绕自我认知与角色转身、问题解决与案例共创、信维文化认同等核心模块进行面对面授课与案例研讨；而Mr.Sen AI领导力教练则贯穿始终，承担了传统培训中最缺失的“练习”环节。
覆盖四地，提供高仿真管理场景的一对一沉浸式练习
项目覆盖深圳、常州、益阳、越南四地，在课程结束后为每位新人管理者提供高仿真管理场景的一对一沉浸式对话练习，让新人管理者可以在低试错成本的安全环境中反复打磨管理动作。Mr.Sen替代了以往培训流程中“课堂结束后没有任何练习”的环节，成为连接“课程学习”与“岗位实践”之间的标准化训练场。
构建“练—测—评—改”闭环，以真实数据衡量培训效果
信维通信引入Mr.Sen AI领导力教练后，新任管理者培养体系从传统的“线上+线下”双轨模式，升级为“线上+线下+AI”三位一体的培养体系。其中，Mr.Sen不仅提供沉浸式管理场景模拟，更以“持续性AI伴学”贯穿始终，将学员从“被动听课”带入“高频情景演练”的主动学习状态。这套系统构建了覆盖“练—测—评—改”全链路的闭环机制：练习、测试、评估、改进环环相扣，使培养过程有迹可循、有据可依。同时，Mr.Sen自动记录每位学员的练习测评数据，培训效果评估从此告别“凭感觉”，转而以练习完成度、应对准确率等真实数据为衡量标尺。
