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“三步”让HR招聘到合适的员工
步是归纳分析。即归纳填补职位空缺后希望获得的成效，然后分析能够取得这些成效的人选。这一阶段所做的一切对后续两个步骤，面试和评价至关重要......
5576招聘管理
七大招聘法律盲点，作为HR的你知道几个？
在招聘过程中，HR工作人员须注意以下的法律盲点：企业发布的招聘信息或广告应合法；需制定正式的录用条件或岗位说明书；在招聘面试过程中，企业的HR需要......
17626招聘管理
当招聘出现失误时，HR该怎么去处理？
新员工如果不对劲，通常你能在90天内感觉出来。例如，新员工的项目成果不能按时交付、不具备应有的技能、或看不出他将会对工作有很大的投入、或是你就是觉......
8235招聘管理
“五大方法”让您的招聘效率飞起来
使用人才网站，不是说把职位挂出来之后，坐等愿者上钩就行了，一定要管理好，每天都把职位刷新一下，职位紧急时，可以每2-3天重新发布一次......
16032招聘管理
公司起步阶段招聘核心人才的“四大杀招”
初创公司用人的机会成本要远高于大公司，一来公司知名度不够导致选择范围有限，二来一旦人才选择错误，公司将付出巨大代价，越小越是输不起。笔者见过HR只......
14374招聘管理
避免“六种观念”，HR才不会错失人才
过于看重教育程度——多数公司都对应聘者的大学学历非常固执，他们总是把高学历和高能力等同挂钩。实际上，这个时代一些成功的人都是中途从大学......
17734招聘管理
克制力——招聘中HR还应该关注的特点
能够驾驭自己的人，比征服一座城池还要伟大。男人克制会变得加宽厚而有魅力，而女人克制会变得加美丽而吸引人。太多人不能克制自己，不能把自己的精力......
8934招聘管理
”四大方法“让你的招聘“飞起来”
在HR们常常抱怨难以招人的情况下，我们是否应该适时地改变传统的招聘策略和思维?有人力资源专家说过，未来的招聘可能是从寻找人，变为寻找技能......
11333招聘管理
招聘过程中HR必须知道的工作技巧
所以，不少招聘HR每天都在忙忙碌碌中度过，搞得身心俱疲，时间长了，就产生了职业疲倦，想换工作。有些人会想：也许别的模块会轻松些。实际......
13652招聘管理
“三步法”让您招聘到满意的人才
在选择员工时，大多数公司做出正确选择的机会甚至达不到50%。选择员工的程序不完善，经常与感情、猜测、臆断及偏见纠缠在一起，往往根据没有事实基础的个人意见来进行。三步法是一套选择......
13202招聘管理
面试者爽约，HR如何应对？
现在求职者面试时迟到、爽约的情况多有发生，与人聊天时甚至听到过25：2的郁闷经历。看来这不是一家公司遇到的偶尔出现的问题。作为企业HR除了感慨......
10986招聘管理
校园招聘的两个“七步走”
校园招聘的两个“七步走”：从“恋爱”到“结婚”，抢先定位校招七步走，特色定位校招七步走，校招实施跟踪与评测。
8676招聘管理
《校园招聘解放日》——北森校园招聘解决方案
《校园招聘解放日》——北森校园招聘解决方案
4141招聘管理
如何应用大数据来提升招聘价值？
招聘是极其缺乏数据的领域，HR从未像现在这样需要用数据来支持自己的功能和证明自己的价值。大数据时代的到来对HR们的招聘工作有哪些价值?大数据在招聘......
24629招聘管理
五招让你的企业招聘到核心人才
战略核心人才是影响企业发展的关键人才，谁拥有，谁就会发展。“一把手”人才是企业的关键人才。如何让其重视人才，建设好人才团队，并主动去招聘人......
5669招聘管理
