东风汽车

世界 500 强车企的人才管理 发展之路

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东风汽车集团有限公司(简称“东风集团”)是中央直 管的特大型汽车企业,总部位于“九省通衢”的江城武汉,现 有总资产3256亿元,员工14万多名。东风公司主营业务涵 盖全系列商用车、乘用车、新能源汽车、军用越野车、关键汽 车总成和零部件、汽车装备以及汽车出行等相关业务。经营规 模超过400万辆,位居中国汽车行业第2位;销售收入超过 6000亿元,位居世界500强第65位、中国企业500强第15位、 中国制造业 500 强第 3 位。

作为国内汽车行业的领军企业,东风集团的发展历程代表着多数国内汽车生产制造企业的发展方向。2017 年起,在汽 车产业新能源、智能化革命的浪潮下,汽车企业的人才管理模 式也发生着动态变化。

以往,大多汽车行业企业都属于传统的制造劳动密集型企 业,传统的人才管理模式手段有限,事务性工作繁忙,人才发 掘和培养途径较为单一。随着国内汽车业的发展进入快车道, 整个汽车产业也开始面临转型升级,企业间的竞争日益激烈, 各个车企都在电动化、互联化、共享化、智能化、轻量化等领 域需要引进和培养大量的技术创新人才、跨界人才和复合型人才,人才争夺愈演愈烈。除此之外,国有企业还面临深化干部 能上能下、员工能进能出、收入能增能减的三项制度改革管理 课题,核心人才吸引发掘与使用、人才激励模式多元化、人才 管理体制变革等一系列课题的迫切性日益凸显。为了更好地实 施人才强企,支持企业高质量发展,东风集团立足“建设一个 永续发展的百年东风、面向世界的国际化东风、在开放中自主 发展的东风”企业愿景,在人才管理领域积极探索,全方位地 推进人才发展工作。


走出去,人才培养面向世界

在建设具有全球竞争力的世界一流汽车企业的过程中,国 际化的人才储备至关重要。东风集团十三五期间开始着力推进 国际化人才梯队的建设,包括研发人才、经营管理人才、商企 人才、营销人才、生产制造人才等,通过与合作伙伴建立人才 交流渠道,选拔优秀人才到海外企业挂职学习,创新培训方式、 培训内容及范围,成体系化地培养各领域具有国际化视野的人 才,为东风集团的未来发展构建强有力的人才梯队,促进企业转型和新事业的快速发展。


长青计划挂职锻炼,优秀年轻干部队伍打造

近年来,东风集团先后实施青苗人才培养和长青计划,为 优秀年轻干部搭建实践磨炼平台。尤其是长青计划把实践锻炼 作为人才培养的重要途径,为适应东风事业发展需要,着力培 养造就一批政治素质好、业务能力强、忠诚于东风事业、能够 适应和引领公司事业发展的优秀年轻干部队伍。2018 年东风 集团开始着力推进长青计划 2.0,进一步加强年轻干部的培养 锻炼,把挂职锻炼作为年轻干部成长成才过程中的“加油站” 促进他们在实践中成长、在实践中成才,在干中学、学中干, 为东风公司的事业发展勇挑重担。


“测评”带动,夯实人才梯队基础

为了更好地发掘内部高潜人才、引入外部优秀人才。东风 集团于2018年开始和北森进行全产品合作,升级人才测评中心, 力图打造人力资源业务全场景的人才测评支持平台。2019年, 东风集团与北森继续加强人才甄别与培养方面的合作,围绕东 风公司建设世界一流汽车企业的使命,适应汽车产业新一轮科 技革命和变革,着力打造高素质、年轻化的干部人才队伍,科 学高效地甄选创新型、复合型等支撑企业发展战略的高潜人才, 同时促进深化三项制度改革,做到科学评价、精准选拔、定向 培养、快速发展,形成集团人才红利增长点,应对汽车产业的 转型升级。

同时,东风公司以高潜人才的选拔评价为“引擎”,推进 完善人才评价体系,引进北森测评产品,通过“评”,带动企 业整体人才管理工作。在北森的助力下推进东风集团领导力模 型落地实施,赋能人才管理团队,运用更加符合企业特点的人 才测评工具和方法论,促进企业更加高效构建德才兼备的干 部人才队伍。

2018 年东风集团提出“三个领先、一个率先”发展目标, 即经营质量行业领先,自主事业行业领先,新兴业务行业领先; 东风员工高质量跨越小康,率先享有新时代美好生活。未来, 在“三个领先、一个率先”目标引领下,东风集团将继续着力 打造具有核心竞争力的人才队伍,为企业发展注入源源不断的 活力,实现企业的跨越式发展。