您的当前位置: 首页> 测评云> 在线情景模拟中心

在线情景模拟中心(北森iLeader)

领导力是组织面临的恒久挑战,夯实中层领导力发展和继任体系已刻不容缓,75%以上的各行业顶级组织已在此持续或增加投入。

获取演示 北森云产品暂不支持在线购买,需要报价、资料、购买,请咨询在线顾问。
为什么要用在线情景模拟中心?对工作的影响产品介绍北森的在线模拟中心的优势
为什么要用在线模拟中心?
领导力是组织面临的恒久挑战,夯实中层领导力发展和继任体系已刻不容缓,75%以上的各行业顶级组织已在此持续或增加投入。

HR:组织一场评估,前前后后真繁琐;中层管理者的领导力该用什么标准去评估?

中层管理者:我很忙,没什么时间做评估;这个测评不知道要做什么,没意思。

组织:A和B,背景业绩差不多,该晋升谁?中层后备的准备度不足,用人压力很大。



对工作的影响:

• 参与者更投入,组织会获得更多:评估即发展,参与者投入越多,卷入度越高,发展速度往往也加快

• 测量方式更精准,组织会获得更有效的人才决策建议:0.4-0.7的预测效度,无疑大大提升组织的人才投资回报率

• 实施方式更高效:轻量级的在线情景模拟中心会让评估流程清晰,简单,而不再只是复杂的工具

产品介绍
北森iLeader在线情景模拟中心是基于中(高)层管理者的工作职责与内容所开发的一款领导力评估产品。该产品在线上为参与的管理者设置一系列典型的管理挑战,让参与者置身于模拟场景下展现真我,帮助组织深入了解参与者“要务达成”、“团队引导”和“人际通达”三大构面上八大领导能力的表现,为管理人员招聘、培训、考核、晋升等人事决策提供有效的参考依据。评价师团队会收集并评估参与者展现的各项行为,以客观公正的第三方视角,分析编写形成报告,核心内容主要包含以下三部分:


全貌展示:汇总测评过程中所涉及的各项能力的整体评价、优势领域和建议发展领域;
领导能力详解:详细分析八大能力的表现及其相应行为的有效程度;
附录:作答者的个人信息及其作答过程信息。


最适合使用北森iLeader的应用场景

发展和模拟训练:启动元认知,“复盘”领导力即便身在其位,对于职位历练在2年以下的领导者仍然非常有效。
储备干部:怎么准备都准备不好,不如“领导力一公里,穿上领导的鞋走走看”。
选拔晋升:可有效洞察多位候选人间领导力差距,定位最适人选,且能兼顾发展功效,规避一定程度的接触性竞争,更能体现组织公平公正选材之道。
北森的在线情景模拟中心的优势
  • 代入感强

    线上交互完整,会让作答者全程带着自己的姓名进入到一个角色,高仿真完成邮件/视频回复/内部工作平台,自主性比较高,不像点对点的考试。

  • 测量方法多样

    可以比较准确的测查到以往仅能依托线下方式测量的维度。

  • 模拟引入方式多样,相对形象

    多媒体和文字。

相关攻略
  • 2分钟get敬业度调查的沟通套路
    其实一场调研大可不必这么“沉默”,开诚布公的就调研目标、安排、结果等与员工进行交流,保持一种互动感,反而能使聆听更加有效。沟通环节里最让大家花心思的,是前期的调研宣导,先看看我们了解到的情况:
    946
  • 【下载】2017中国企业敬业报告系列
    北森《2017中国企业敬业报告系列》回顾五年数据,发现中国企业的敬业度均值约为68.1%。虽然自2012年至2015年,员工敬业度每年维持小幅上升,但遗憾的是,在2016年敬业度水平出现明显下降。不论你是否已经感受到,或许我们正在经历着一场敬业寒冬。那么企业应该如何在敬业寒冬中强势生存,提高企业内员工的敬业度呢?
    6033
  • 优秀的敬业度问卷都应该包含这6点
    关于敬业度调查的题目,很多HR很头疼。想要找一些专业、更具针对性的题目,但是却没有来源。即使有一些第三方公司可以合作,但是预算、沟通成本都限制了进一步合作的欲望。所以网上的一些“成熟”问卷,就变成了最“合适”的。那么一份好的敬业度问卷应该涵盖哪些内容。
    1297
  • 敬业度调查后,这4步能让它落到实处
    此前我们做了一份敬业度调研:做完敬业度调查,你们公司将调查结果落实在组织改善了吗?有79%的被调查人的回答是“否”。也许这个结果不能反映大部分公司的情况,但是也足以让我们警醒。
    490
  • 【下载】2017北森校园招聘报告大全
    每年9月就已经进入校招的高峰,企业资金、人力投入越来越大,但招聘效果却不一定能尽如人意,如何在短时间内快速精准筛选人才呢?
    6292
  • 如何帮助管理者提升激励人心&影响说服能力
    管理者在管理工作中总会遇到需要提升激励士气或者是影响下属说服下属的情况,当下属对工作有迟疑、抗拒、抱怨的现象时,管理者究竟要如何引导并改变下属的状态呢?
    998
  • 打造企业内部人才供应链:各层级继任管理理念分享
    在绝对值下降和结构失衡双重矛盾重压下,中国企业过度依赖通过外部人才供应链来满足用人需求的时代已经一起不复返了,只有关注内部人才储备,建立内部人才供应链机制,特别是针对关键岗位核心人才打造强大的内部人才供应链,才能够帮助企业在未来日益激烈的市场竞争中,获取优势,打赢这场没有硝烟的人才战争。
    1427
  • 【下载】人才盘点进入精细化
    近几年,国内消费市场的升级,倒逼着企业端步入不断被冲击、不断被颠覆的快速变革期。业务规模和行业涉猎扩大的同时,企业内部是否具备充足的人才池、是否拥有健康的继任梯队、是否有高潜力的跨界经营人才,都将成为企业能否进一步保持竞争力的关键。
    2585
相关案例(企业最佳实践)
为了完成对于转型的支持,兴业证券人力资源部开始在人才管理全链条中运用科学的评价工具,同时搭建了客户的人才管理与发展体系。那么如何科学地应用评估工具来识别人才呢?
2014年8月中兴通讯面向全球发布了M-ICT战略白皮书,未来将聚焦“运营商市场、政企市场、消费者市场”客户的核心痛点,围绕“新兴领域”进行蓝海布局。当日,中兴通讯总裁史立荣向员工发出“重塑酷公司”的倡仪。