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企业如何实现敏捷绩效管理：OKR不一定是适合的方式
我们看到很多企业纷纷开始研究OKR，并尝试引入OKR方法。但在尝试的过程中，大家逐渐发现KPI并没有完全过时，而如OKR这样的“时尚”模式也不能完全解决企业面临的绩效管理困境。
17089绩效管理
北森：OKR成功实践五步走
一、全球OKR目标科学成功实践研究 1、什么是OKR？ 2、为什么用OKR？ 3、目标的关键特性 4、典型的目标制定流程 5、保准的OKR周期 6、一些基本原则 7、实施OKR的结果
19420绩效管理
微信+绩效，落地移动社交化的绩效管理
SNS绩效管理以其独有的优势，轻松破解绩效管理中管理和沟通的难点，帮助企业轻松把控绩效管理的关键点。
8765绩效管理
敬业度——预测员工绩效的直接因素
早人们认为员工的满意度决定了员工的绩效表现，进而会影响企业的绩效表现，因此员工满意度曾经是各个企业提升员工绩效时考虑的因素。但越来越多的研究发现，员工满意度与员工的绩效......
16037绩效管理
HR如何让员工积极参与绩效管理
绩效管理理念的成功导入是企业顺利推行绩效管理的前提。绩效管理的终目的，是将公司战略逐级分解，以期望的目标值来规划每个员工的“行为跑道”......
15839绩效管理
互联网+时代的绩效管理趋势
主要讲解了互联网+时代绩效管理的目的，绩效管理的趋势，OKR与KPI等......
19494绩效管理
HR做好绩效管理推进工作“四步走”
绩效管理的确是人力资源管理工作中既重要又难做的一项工作，要么推行不下去，要么就是过程中问题百出，根本没有办法继续推进，很多公司苦不堪言，在放弃与坚持中徘徊，很多HR做也不是......
15081绩效管理
做好绩效管理的四大妙招
忽忽又至年终，们在盘点全年绩效成果时，可谓是几家欢喜几家愁。如何才能有效达成团队绩效？如何才能将绩效管理落于实地，避免形式化而束之高阁......
11004绩效管理
企业如何设计落地OKR绩效管理模式？
OKR是一个雇主和雇员探讨如何将员工个人工作同组织整体战略目标相关联的管理框架，能够促使“每个人的工作都向同一个目标前进”。那么什么样的目标有效?目标设定应遵循什么原则?应设置几个OKR是科学......
21703绩效管理
绩效管理，阿里巴巴是这样进行的！
阿里巴巴一共近30000名员工，需要多少人进行绩效管理？答案是一人。真是万万没想到……从建筑到员工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。那么，到底什么是阿里文化？企业文化是如何影响企业......
17743绩效管理
绩效考核需要绕过哪些坑
绩效管理，是件实实在在的工作，同样需要脚踏实地地策划、设计、推行、改善，而不是赶时髦。持之以恒，方能大有裨益。企业管理、企业业务，尤其是实体企业......
11108绩效管理
HR如何有效的落实企业绩效考核？
绩效考核的目的永远是为了大程度的调动员工的积极性和主动性，好的实现企业和员工的目标，而客观公平的绩效评价体系的建立是为了保证绩效......
18739绩效管理
正确进行员工激励的“六大要点”
一项调查表明，大部分员工只要发挥出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通过有效激励可发挥出80%的潜力，甚至多。从组织角度来说整体业绩会提升......
25269绩效管理
企业绩效管理如何充分调动员工的积极性
绩效管理理念的成功导入是企业顺利推行绩效管理的前提。绩效管理的终目的，是将公司战略逐级分解，以期望的目标值来规划每个员工的“行为跑道”，......
17831绩效管理
绩效考核的七大误区
绩效考核的七大误区：混淆绩效考核与绩效管理；把考核结果用于员工评价；把责任推给人力资源部门；过分扩大绩效考核的作用；设置过高的绩效考核指标；设置......
8727绩效管理
