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事务性工作和挑战性工作的年底绩效分别怎么做？
恰逢年底，我们可以把绩效的难点分为两块：一是事务性的工作，统计各个部门的绩效结果，承担业绩的录入、换算和审核的过程，算出绩效的得分、等级和系数，用于奖金和调薪、结果分析、优化建议，这是我们通常的事务性工作。
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当员工抵触KPI绩效考核时，企业应该如何做？
在一个既不是季末也不是月末的普通工作日，一位主管从北森绩效管理系统中看到其一名下属这个季度的"佳实践案例的总结和撰写"这个目标的完成进展有些滞后，于是主管及时就此情况和员工进行了半小时的一对一当面沟通；主管了解到员工在任务执行中遇到了困难，只靠自己埋头研读外文献和研究文本资料，很难总结提炼出清晰的思路，文章已经改了好几稿，但始终做不出让大家满意的案例，于是，主管就和这名员工一起探讨突破的方法，归纳出大家提到的问题点，并考虑调动公司的可用资源来支持这项工作的推动。这种频繁沟通反馈和指导的场景是一个如天都可能在北森会议室看到的场景。而这样的场景是在北森改革绩效管理体系之后才开始发生的。
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【绩效管理】绩效管理变革， OKR是你的救命稻草么？
绩效管理理念在市场环境愈发不确定和求创新的大背景下，正在不断的优化升级：“OKR+绩效评估”才是适合企业的佳实践方向；“要内驱力，不要外驱力”是与传统理念的核心区别；“保障目标一致性、促进协作、避免冲突”是关键；“帮助员工、激励员工、成就员工”是该做的事；“绩效管理的本质是实现目标和促进员工成长，而不是考核；
22095绩效管理
60%的企业与员工均对绩效管理不满意，如何破局？
Forrester Research（弗雷斯特研究公司，公认的思想） 的研究提出58％的企业认为他们的绩效管理过程是薄弱的，表现在两个方面：驱动员工参与和帮助员工获得高绩效。
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[产品升级] 绩效总结“自定义”模版，轻松提高总结质量
众所周知，绩效的终目的是要提升个人和团队的整体绩效，而总结与回顾在绩效管理过程中起着着重要的作用，个人通过不断的总结与自我剖析提升自身价值，提高绩效。因此，在绩效评估过程中，除了要针对目标进行评估外，我们还希望员工能针对绩效周期内的整体表现进行回顾与反思，哪些地方做的好，哪些地方有待改进等等。
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iTanlentU - VUCA时代全球再造绩效管理新趋势
9月10日首届北森用户生态大会上，北森产品副总裁 魏立刚，分享了VUCA时代下的绩效管理——敏捷绩效。下面为大家摘录了演讲的精彩内容：
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VUCA时代全球再造绩效管理新趋势-PPT演示
2016年9月10日，iTalentU——首届北森用户生态大会在北京的家会议中心举办，吸引了1600多人报名，到场嘉宾包括大中型企业代表、HR 及SaaS业内同仁、北森的用户和合作伙伴、高校和协会的学术专家、媒体以及31位荣获"北森用户英雄"的企业HR。
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[产品升级] 四大关键点帮助企业落地OKR
近来跟HRD或者绩效经理聊起OKR，大家普遍反映OKR的理念已经基本清楚了，却发现很难落地，希望有相应的实践经验可以借鉴。OKR要落地我们应该明确OKR的本质，OKR理念来自于德鲁克的目标管理，通过设定挑战性目标，聚焦核心工作，持续跟踪进展，及时沟通反馈，终达成个人、组织及公司目标。
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这6个建议，帮助管理者提升沟通反馈的价值
这是一篇写给管理者的文章，在正文之前我想先让大家回想几个问题：距离近一次给你的员工反馈多久了？你反馈后员工的反应是什么？距离近一次你的上司给你的反馈多久了？你自己的感受是怎样的？
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敏捷绩效管理结果的多情景应用
近北森关于敏捷绩效管理的系列文章引发了热议，大家对绩效管理的本质越来越清晰，绩效管理的过程就是让目标设定做到员工目标与企业战略目标保持一致，加强过程中的快速反馈、辅导，激发员工潜能，促进员工快速成长，实现企业目标。
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OKR敏捷绩效管理之绩效评估
这两年经历了OKR目标管理模式的疯狂讨论后，大家对OKR都有了一定的了解，紧接着下一个问题来了：OKR模式下，目标评估与绩效评估是什么关系？是否还需要进行绩效评估？如果需要，怎么评估？在倡导敏捷绩效管理的，基于承诺目标的绩效评估要做出什么样的调整？森豆就解决下大家的疑问。
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VUCA时代绩效管理要敏捷，企业如何落地？
所有的绩效管理模式，不管披上了一个什么样的华丽外衣，终都要服务于绩效管理的本质目标“实现企业目标+实现员工成长“，为了达到这一目的，”目标管理+绩效评估“已成为业界公认的大势所趋，而当下市面上各种时髦的绩效管理方法尚没有跳出这一个框架。分析到这个本质，HR同仁们大可不必过于执着于纷繁多样的工具名称，关于绩效管理模式的选择，只要从自身的基础和需要出发，本着“敏捷”的王道，即可找到适合自己企业的绩效管理的变革路径。
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你的企业适合用OKR进行绩效管理吗？
经过这两年的讨论，相信大家对OKR已经不陌生。也有不少企业开始跃跃欲试，准备在企业推行OKR。但在这之前，我想提醒大家的是：任何一种管理方法，都有它的适用条件，要想让其发挥应有的价值，我们要搞清楚这些适用条件，才能好地决策。我们就讨论一下什么企业、什么情况下适合用OKR？
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遍析KPI到OKR的绩效管理模式，敏捷才是关键！
引言：本文简单回顾了绩效管理理论的发展史，剖析了企业绩效管理成熟度三个阶段的内涵，并尝试解释了各种模式对于企业的要求……北森相信，回归问题本质、了解各种模式的内涵，才能找到适合你的那味药。
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目标驱动未来，敏捷绩效管理OKR的四大关键点
考核式目标管理（MBO）提倡的是“要某人做成某事”的管理思维，新时代的目标管理（OKR）崇尚”教练“思维，关注对他人的激励与影响，追求创造一个员工想要归属其中的团队，为员工创造成长的平台，充分发挥员工潜力，促进员工成功，帮助企业实现可持续发展，赢得未来。
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