在管理的很多关键时刻,我们很多人经常会有一个朴素的观点,如果我们给了奖励,那么我们会获得什么? 我们如何激励人心,如何运营人力,往往都是基于外在因素,而忽视了工作动机这一复杂的内涵 不是奖励和惩罚,而不是看不见的内在动机。
越来越多的企业将人才盘点、继任规划和高潜力人才领导力发展项目,纳入到了后备人才管理系统中来,以留住高潜力人才、降低外部招聘成本,并且缩短关......
Forrester Research(弗雷斯特研究公司,公认的思想) 的研究提出58%的企业认为他们的绩效管理过程是薄弱的,表现在两个方面:驱动员工参与和帮助员工获得高绩效。
绩效管理理念在市场环境愈发不确定和求创新的大背景下,正在不断的优化升级:“OKR+绩效评估”才是适合企业的佳实践方向;“要内驱力,不要外驱力”是与传统理念的核心区别;“保障目标一致性、促进协作、避免冲突”是关键;“帮助员工、激励员工、成就员工”是该做的事;“绩效管理的本质是实现目标和促进员工成长,而不是考核;
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