前不久，北森联合创始人纪伟就HR领域的一个焦点问题，发表了题为《分拆人力资源部？已是必然》的文章，认为当前企业人力资源管理已经进入全新阶段，人才管理职能必然要从传统的人力资源部中分拆 出来。但企业届对于“分拆”的讨论仍在继续，鉴于此，人力资源专家吴齐元提供了看待此问题的另一个视角——暂且不讨论分拆与否的形式问题，先解决人力资源 管理到人才管理的工作实质的转变。
通用电器公司的总裁杰克.维尔奇曾说：“许多年来，人们一直在说资本是一个行业发展的瓶颈。而我们认为这种说法已经不正确了。现在真正构成生产瓶颈的是劳动力以及公司在招募和留住人才方面的无能。"这段话比它在任何时候都显得正确。正如我们看到的，金融危机、劳动力成本增加、人民币升值、互联网的发展，这一切都在过去的几年间迅速发生变化，也改变了企业的经营观念与人才观念。而企业如果想保持持续的增长，很大程度取决于能否解决日益彰显的人才危机。
企业的持续地发展关键在于人才的选拔与留用，能否将人的作用的发挥到，将充分反映企业人力资源管理水平的高低。经过长久的探索与实践，科学 的人力资源管理模式正在逐步地发展与完善，激发员工的自发动力，增强企业的凝聚力，提升企业核心竞争力，对促进企业可持续发展具有十分重要的现实意义。传 统的人力资源管理正在面临着挑战，基于能力素质模型的人才管理正在实践中得到发展。北森，作为大的人才管理与测评解决方案提供商，无疑已经成为人才管理行业的。
本文摘自北森市场副总裁高燕女士在人大人力资源沙龙第九期的演讲内容，该沙龙以盘点HR技术为核心，主要分析了人力资源的新常态、新常态下有哪些关键词、人工智能下HR的工作等。本文为人力资源新常态部分。
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